不只發多少電，更要看留下什麼：沃旭如何量化離岸風電的長期價值

沃旭台灣董事長汪欣潔表示，沃旭投入臺灣離岸風電產業邁入第十年，隨著總裝置容量1.82GW的大彰化離岸風場群逐步完成，更需要重新思考風場的真正價值。綠電的意義不只是供電，而是能否以負責任的方式完成建設與長期維運，並在過程中建立在地產業能力、培育專業人才、深化社區夥伴關係，同時回應海洋生態與生物多樣性的課題。

中華民國無任所大使暨總統府氣候變遷對策委員會顧問簡又新於演講中表示，臺灣離岸風電發展至今，累積的不僅是綠電產能，更是本土供應鏈、工程人才與國際融資模式。檢視離岸風電需涵蓋自然、社會與經濟等多重資本，才能全面反映對國家深遠的永續影響。

把財務報表看不到的影響，轉為可管理的語言

如何讓這些難以直接衡量的影響被看見？沃旭亞太區企業永續資深經理李之安說明，這次研究採取影響價值評估方法，盤點大彰化離岸風場群在電力生產、生物多樣性、社區及產業發展等面向的投入，再透過共同衡量基準進行量化。

他特別強調，貨幣化數值並不代表企業實際取得的收入或承受的虧損，而是一項協助企業比較不同措施、辨識風險與調整策略的工具。研究結果顯示，在淨零減碳及電力生產方面，透過綠電替代化石燃料與減少溫室氣體排放，可創造約494億元的影響價值，每年約可減少550萬公噸二氧化碳排放。

研究也沒有迴避風場生命週期產生的環境成本。風機、水下基礎、鋼材製造及施工船舶使用的燃料，都可能在開發與施工階段形成環境足跡；生物多樣性也同時存在施工擾動與後續棲地維護、恢復所帶來的正負面影響。將兩者並列，目的不是只呈現正面成果，而是透過公開透明的資訊，辨識需要承擔及持續改善的責任。

對沃旭而言，淨零減碳、生物多樣性與社區效益並非永續部門的附加工作，而應進入風場開發、採購、工程與維運的重大決策。當原本偏向質性的社會信任、生態影響與地方關係，能透過一致工具衡量，企業才有機會將其納入風險管理，並追蹤各項措施是否真正發揮效果。

沃旭台灣董事長汪欣潔強調，隨著大彰化離岸風場群逐步落成，綠電的價值不再只是供電量，更在於建設與維運過程中是否健全在地產業、培育專業人才並回應生態夥伴關係。透過量化研究，能讓財務報表看不見的影響轉化為可管理的企業決策語言。

金融業不怕風險，怕的是風險無法被辨識

影響量化的另一個重要作用，是為開發商與金融機構建立共同語言。國泰人壽專案投資部協理黃昶閔指出，過去金融業評估離岸風電案，主要關注售電收入、融資條件、發電量及減碳量；但不同開發商都能建造風場，真正的差異，也可能來自人才培育、地方發展及社會信任等長期價值。

黃協理直言，金融業本來就是承擔風險的產業，「我們不怕風險，怕的是風險無法被辨識。」地方抗爭可能造成施工延遲，進一步導致成本超支；如果非財務風險能在開發初期被辨識，並提出相應措施，投資人就更能判斷開發商的專案治理能力，也更有信心長期參與綠能投資。具第三方驗證基礎的影響評估，也有助於提升資訊揭露與市場信任。

企業永續發展協會秘書長莫冬立則提醒，「資本」與「資源」的思考不同。資源容易被理解為使用後即消耗，但以資本角度思考，企業還必須追問：使用之後，如何補回並持續累積？自然資本、社會關係資本、人力資本、財務與製造資本彼此依存，減碳、漁業權益、社區信任及金融收益，也無法被切割處理。

因此，多元資本評估的價值，不只是對外說明企業做了多少，更在於回到內部管理，辨識企業長期營運所依賴的關鍵資本，並思考不同資本之間如何取得平衡，避免一項價值的增加，是以另一項資本的耗損為代價。

發布會現場邀集跨領域專家深度對談。專家指出，離岸風電的永續價值必須將地方信任、生態影響與社會資本納入評估框架，透過一致的量化工具與第三方驗證，協助企業與金融機構有效辨識風險、累積關鍵資本，打造長期商業競爭力。

能源轉型的速度，本身也是一種價值

台灣氣候行動網絡研究中心總監趙家緯進一步提出，離岸風電的價值不只「超越兆瓦」，也必須「建立在兆瓦之上」。只有風場真正完成並發出綠電，才能替代化石燃料，降低碳排放、空氣污染與能源進口依賴。因此，能源轉型的速度本身就是價值，早一天增加綠電，臺灣便能早一天降低外部環境成本，並支撐半導體與AI等產業的綠電需求。

沃旭能源全球永續負責人Anders Johannes Enghild也透過影片指出，離岸風電相較化石能源具有顯著減碳效益，但負責任的開發仍須處理材料製造、施工及維運所產生的排放，同時與自然環境共存、支持漁業與地方社區，並承擔建立在地產業生態系的責任。唯有以永續方式推動建設，才能長期維持能源轉型所需要的速度與規模。

這份研究並不是為離岸風電價值提出唯一答案，而是建立一個可被檢視、討論與持續修正的起點。當政府、企業、金融業與公民社會開始用更全面的框架，討論能源建設對自然、社會與產業的影響，離岸風電便不再只是海上的發電設施，而能成為臺灣累積產業競爭力、社會信任及永續韌性的長期基礎