正午時分，炙熱陽光照在台北晶華酒店7樓游泳池，一個身影安靜地在水裡穿梭。
游完上岸，他擦著濕漉漉的頭髮，換上襯衫，下樓走入隱身巷內的辦公室，有時候還沒抵達，就被等在電梯口的同事攔住，「董事長要不要一起爬樓梯？」
認識潘思亮的人，多半先看見的是企業家版本。30多歲在股權保衛戰打到一頭稀疏，疫情期間把達美樂賣掉換現金發員工薪水，在全球飯店業一片慘澹中，還讓晶華交出獲利成績單。那是一個意志力驚人、擅長在危機裡找出路的人。
另一個版本，幾乎同樣重要，卻安靜得多。一個每天早上用自家迷你溫室種出的羽衣甘藍做沙拉當午餐、每天游泳、找到機會就爬樓梯的人。
企業家的運動三階段演進
「那時候比較胖，76公斤，」哥倫比亞大學MBA畢業，潘思亮在紐約第一波士頓投資銀行做了幾年，1992年返回台灣接掌晶華。
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