串連醫院、志工與企業　讓願望成為重症病童前行的力量

在醫療現場，當病童的情緒逐漸穩定，開始對未來抱持期待，配合治療的意願通常也會提升，無論是服藥、打針或復健，態度都會更積極，讓醫護人員在照護過程更容易感受到正面回應。

對志工來說，陪伴孩子與家庭走過這段歷程，同樣是一種深刻的生命教育。在一次次陪伴中，志工更能理解孩子與家庭所面對的處境，願意將關懷化為長期行動，讓溫暖在陪伴中延續下去。

願望類型改變 許願幫助別人

累計至今，喜願的圓夢服務已陪伴近3,000名重症兒童。長期觀察下來，願望類型也出現了變化。早期較常出現的多半是完成某個體驗、與特定人物互動，或希望得到某樣物品，近年則愈來愈常看見另一種願望：孩子希望自己也能幫助別人。

陳冠舟即提到，正在接受治療、生活受到限制的孩子，仍願意把心思放在如何關心別人，「願望的意義便不再只是個人期待的實現，也成為孩子與外界重新建立連結的方式。」其中一個案例，是一名長期住院的病童提出想到山區部落陪伴其他孩子的願望。活動當天，當許願病童親手送出小禮物，個人心願已延伸成分享善意的行動。

近年重症病童的願望正從「獲得」轉向「分享」。許多孩子在對抗病魔時，仍許下陪伴山區部落孩童、傳遞善意的願望，展現出超越病痛的強大人文關懷。

企業積極投入  提供經費支持及專業協力

喜願協會能夠持續運作32年，來自多股力量長期累積。除了醫護人員、志工與工作團隊的投入，來自許多民間捐款的長年支持，亦是服務穩定發展的重要基礎。陳冠舟表示：「近年隨著企業對ESG議題愈來愈重視，企業投入的方式也出現明顯變化，從經費贊助逐步延伸到員工參與、專業支援與場域協力等，讓整體服務量能持續擴大。」

例如，國票慈善基金會對於慈善活動及企業志工參與圓夢的長期贊助與支持、三商美福室內裝修在活動上的鼎力相助、台灣保時捷除贊助圓夢經費更透過企業專業實現孩子想成為賽車手的願望、星宇航空贊助去香港迪士尼樂園的機票，以及台灣華特迪士尼公司和喜願協會一起將北醫附醫的遊戲室及台大兒醫的治療室，重新打造為充滿歡樂氛圍的迪士尼主題病房，劍湖山渡假飯店與樂園則提供安全開心的場域供協會舉辦2天1夜的喜願家庭日活動，讓孩子與家庭重新找回因治療而失去的那段歡樂時光。而扶輪社（如忠誠、首都等扶輪社）亦動員社員支持與贊助，成為圓夢的重要後盾。

企業願意持續投入，與協會提供清楚的合作機制大有關係。從經費如何運用於某位病童的圓夢安排，到員工能在什麼階段加入、企業專長如何融入活動設計等，皆有明確對應。「當企業能清楚了解自己的資源如何發揮作用，也能實際看見帶來的改變，參與意願自然更高，合作關係也更容易從一次性的支持，發展為長期夥伴關係。」陳冠舟強調。

各界參與已從經費贊助進化為專業協力。喜願協會透過明確的合作機制，讓企業專長精準對接圓夢計畫，將一次性的支持轉化為守護病童的長遠力量。

喜願協會是台灣唯一專門為重症病童實現願望的公益組織，而每一個願望的完成，都需要相當多的人力與資源投入，「對我們來說，不論是企業或社會大眾的支持，都是讓這份服務能夠持續下去的重要力量。」陳冠舟期待大家的共襄盛舉，讓更多重症病童因願望而有所期待；因圓夢而有所改變。