35歲之前的我，心理很常有個質疑自己的聲音，也很讓我焦慮的問題：到底，我的熱情點在哪裡？怎麽我身邊的人，或是報章雜誌專訪的人士，在分享自己的心路歷程時，都有很強的召喚／熱情／人生志向，知道自己的人生該為哪些目標努力，不管過程有多顛簸，這個calling就是他們的北極星，天塌下地崩裂都不會影響他們對這個目標的篤定。而我，卻無法精準定位自己的熱情點，似乎生命要推向哪裡，我就順着潮流走到哪裡。
這不就是長輩一直耳提面命千萬不要過上隨遇而安的生活嗎？確實，在我的命盤裡，沒有哪一樣事物永遠都是我的心頭好 (除了瑜伽跟咖啡，Namaste！)。但同時，我不會拒絕任何交付於我的事情、不管多大多小、複雜或細碎的任務，我總是穩穩拿下！
韓第一直是我很推崇，也是唯一讓我讀完的商業叢書作者，他對人生的定義打破當時我還只是個完成學涯規劃的社會新鮮人的認知。在《你拿什麼定義自己》這本書裡，他說人生不是直線的，一次只有一個目標，而是像樂高一樣，一個模塊接這一個堆砌出來的，階段性目標達成，就可以過渡到下一個的多重人生。
這個說法對當時的我，真是醍醐灌頂，原來「成功」的人生規劃並不一定要先有明確目標才能開始行動，也可以從不斷地實踐中，重新認識自己，校正自己的定位。找不到所謂的「召喚」，可能也是一種人生方式，坦然接受這種「不完整」，調整好心態，打開所有雷達與好奇心，在每個人生階段，活出當下最適合自己的樣子。
以我為例，我沒有預設好的職涯規劃，也沒有特別偏向理工腦或感性腦的特質，所以我可以很從容地在各種工作與任務中轉換。每一個完成的工作與任務就是人生裡的小目標，完成後就往下一個目標去，至於目標之間有沒有關聯，其實不重要，重要的是在過程中我習得的新技能與視野提升。回看我在職場上的發展軌跡，從台灣雜誌社的專案助理、到上海4A媒介代理擔任媒介策劃，參加無數大型國際品牌的媒介比稿、再到奢品集團中華區的電商談判與數據治理與分析，其實每一個工作與角色之間的關聯性很低，別說有專業知識上的線性發展，更不是我精心安排，反倒是此時此刻在市場上，出現在我身邊的機會，不管是我自己靠過去的、或是別人指派給我的，永遠都不預設任何立場，熱情地一頭栽進去。
對我來說，事情只要做得深，就能帶給我不同層次的進步。我印象最深的角色是談判，因為這個職位對金錢的在意程度，跟我本身對金錢使用習慣是完全相反的。認識我的人都知道我對金錢是完全不在意，不會理財之餘，花錢還很大手大腳。這樣的我，被指派與電商平台的年度廣告投放談判，一開始就面對密密麻麻的商務條款，以及如何設定目標金額與激勵金之間的關係，讓我好像火星人降入地球；而我面對的所有與電商相關的利害關係人全是新面孔，對外的電商平台談判對象是新的、對內與集團30多個品牌電商團隊從零開始累積信任。接手專案後，苦讀各家電商平台的廣告產品資料之餘，與法務從頭開始學習商務條款中的各種陷阱，與30多家品牌電商團隊聊痛點，開會聊、午餐聊、喝咖啡聊、電梯中遇到也聊，讓自己在短時間內吸收大量新知，理出能最大化內部需求的優先順序後，才真正與合作夥伴談出共贏的合約。
在大企業中做事，也不是埋頭苦幹就可以完事的，還要知道如何有效地與不同利害相關人溝通手中案子的進度、機效、甚至適時的反思優化空間，除了為自己、為頂頭上司跟部門增加能見度外，在未來有任何跨部門、跨品牌合作時，對方才能更知道我的背景、我的做事原則、以及我的誠信，拉了近距離，對接起來會更順暢，也可以跳過一直讓我覺得很客套的開頭寒暄。
說到底，每一項工作都是很珍貴的機會，與不同背景的人交流，不去想它能帶來什麼好處，也不糾結是否有很強烈的召喚，而是敞開心胸的讓自己往裡沉，從實踐與試錯中，開啟你從未發現的潛能，認知到你是誰，接受你更擅長與不擅長的領域，不斷調整自己的定位，迎接第二、第三……更多重的不同組合人生！
劉姿伶
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國際精品集團中國區資深數位媒體經理
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感性永遠先行的我，常常刻意練習理性思考，所以在中國一線大城市，面對吹牛如呼吸的職場，就是我最好的鍛練場。歷經13年在中國4A媒介代理無數比稿的淬鍊，到對數字細節與美感要求極高的全球第一大精品集團，負責集團內跨30多個品牌的媒介數據治理與應用。畢業於西北大學整合行銷傳播、台北大學社會系。
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