在全球淨零碳排與永續轉型的趨勢浪頭上，台灣中小微企業正站在歷史的轉捩點。具體實踐ESG不只是一場生存戰，更是一場重新定義競爭力的耐力賽。由中租控股與《天下雜誌》共同推動，為期三年的《中租攜手產業鏈—永續進行式》專案，詳實記錄了台灣中小企業在面對歐盟碳邊境調整機制（CBAM）與供應鏈減碳壓力下的應變歷程。這三年，採訪團隊實際走訪了不同產業，從工具機、扣件業、自行車、ICT到塑膠產業；更請益國內產官學者共討突圍之計。ESG的發展軌跡也從2024年強調「觀念轉型」、2025年的「以人為本」，到2026年的結合智慧化發展「科技韌性」，這份報導梳理了這三年來專家學者的真知灼見、標竿企業的實戰經驗，以及中租控股作為企業夥伴的關鍵觀點，希冀能為台灣落實ESG永續發展善盡企業責任。
2024年：破解碳焦慮，從「觀念轉型」開啟轉型第一哩路
在專案啟動的首年，台灣產業界籠罩在濃厚的「碳焦慮」中，特別是出口導向的工具機產業。許多企業主擔心，無法負擔高昂的碳盤查費用或技術門檻。全國中小企業總會副理事長陳萬來用「兩列迎面而來的火車」形容法律規範與客戶要求的急迫性。他提出一個轉念的關鍵：「當一件事推到極致會產生質變，就能將 ESG 從社會責任角度，轉變成經濟效益」。這意味著企業應將減碳視為優化製程、降低成本的契機。逢甲大學碳中和研發與服務中心主任呂晃志則指出，中小企業不應被「範疇三」或複雜的生命週期計算嚇阻。他建議優先從範疇一（直接排放）與範疇二（能源利用）做起，這類數據收集與計算通常能在半年內完成。
過程中，採訪團隊發現台中精機成功的關鍵在於「內外溝通」。透過二代接班人領軍成立 ESG 委員會，更呼應政府「以大帶小」策略，攜手超過20家供應商共同參與智慧化，讓轉型成為產業共識。台灣麗偉則將減碳成本視為「行銷費用」，率先推出綠色工具機，並且主動輔導下游供應商轉型、收集數據，「轉念來想，這對大家都受益！」董事長黃威翌說。
2025年：深度治理，將 ESG 融入企業 DNA 的核心管理
2025年，當時國內產業面臨歐盟CBAM碳稅開徵在即的肅殺氛圍，採訪團隊走訪了海嘯第一排的扣件（螺絲螺帽）產業。隨著全球供應鏈的要求更為具體，ESG 已從選擇題變成必答題，且核心在於管理思維的改變，許多業者不約而同提到以人為本的重要性。
中正大學教授曾光華對 ESG 有著極具人文情懷的詮釋：「Environmental 是悲天，Social 是憫人，Governance 就是用對的方法做事」。他提醒企業主，領導者的熱情是轉型成敗的關鍵，「上面沒有熱情，下面就會矯情」。成功大學教授呂執中則建議企業應直接參考高標準客戶的需求，而不是點菜式地應付。他指出：「要把ESG當成公司的核心競爭力而非成本！」
一顆小螺絲大有學問，從木螺絲到航太科技都需要螺絲，台灣扣件的高品質更是舉世聞名，採訪團隊也看到許多值得借鏡的企業如何透過ESG提升競爭力，以世豐螺絲來說，總經理陳駿彥強調數位化是ESG的基石。透過導入 SAP 系統，實現碳足跡自動化追蹤。冠誠國際跟友鋮國際都強調以人為本，將ESG融入日常，提供良好穩定的工作環境。華興工業則呼應呂執中的觀點：將國際客戶對ESG的高要求，視為提升企業競爭力的契機。銳禾工業總經理彭惠君則說出所有企業主的心聲：「ESG 是世界趨勢，一定要想辦法擠上去這班列車，否則就會被淘汰。」
2026年：科技賦能，穿越達爾文海的韌性轉型
專案的第三年，美國總統川普推出的高關稅政策，衝擊範圍廣泛，加上人才荒與 AI 科技的爆發，企業開始思考如何透過「數位轉型」與「永續轉型」的雙軸併行，橫渡轉型的深水區。
工業總會秘書長呂正華用「達爾文海」形容企業轉型的險峻情勢，指出唯有穿越這片充滿未知挑戰的海域，才能接軌全球競爭力。他強調：「有人則企、無人則止」，企業必須善用 AI 來填補人才缺口。政治大學信義書院執行長別蓮蒂則強調轉型不能等：「企業要在體質尚佳、財務穩定的時候啟動轉型，陣痛期會比較短。」經濟部產業發展署永續發展組組長吳振華表示，政府將致力於降低企業的「碳焦慮」，透過政策補助與技術導引，協助企業將綠色轉型化為第二成長曲線。
2026年採訪團隊深入不同產業，企圖從中梳理出不同廣度的共同困境與解方，以回收業為核心的大豐環保表現亮眼，不僅將傳統回收業轉型為「材料再生中心」，同時「優先部署自動化與 AI 科技應用」，藉以提升競爭力。自行車是台灣的隱形冠軍，太平洋自行車與旗下子公司鴻太科技提出「微出行減碳方案」，將員工騎車里程轉化為減碳資產。ICT產業的威煦軟體則透過SaaS平台簡化法律合規流程，總經理吳育宏提出精闢的決策觀點：「與其思考如何『把事情做對』，不如思考如何『做出對的事情』」。不同產業在面對ESG的挑戰時都將科技韌性納入思維，用更聰明的方式落實ESG。
中租控股願當企業的配速員
中租控股策略長廖英智表示，中租不只是融資提供者，更是「企業的配速員」，在這場減碳馬拉松中，中租透過融資租賃本業的奧援，以及各式如舉辦論壇等知識的分享，陪伴中小企業穩健起步，降低轉型門檻。他提出「數位先行，永續隨行」的策略方針，AI不僅是數位工具，更是永續轉型的加速器。面對知易行難與資源有限的落差、碳稅與國際規範的壓力，加上初期投入ESG的高成本，中租將致力於協助企業將風險轉化為營運韌性。
回望《ESG 永續進行式》這三年的歷程，採訪團隊看到台灣中小企業觀念上的轉變：從最初因恐懼而「不得不做」，到透過管理優化實現「共好」，最終進入智慧科技發展「韌性經營」。廖英智指出：中小企業推行ESG將帶來許多長遠的優勢，包含「提升商機與競爭力、強化利害關係人信任以及促進內部效率與創新」。ESG對中小企業既是挑戰，也是轉型契機；不是目的地，而是一段「進行式」。
在未來的賽局中，唯有抱持「悲天憫人」的初心，並善用「數位先行」的工具，台灣的中小企業才能在波濤洶湧的達爾文海中，穩健航向永續的彼岸。
