2026 韌性突圍：在混亂中，找回台灣產業的定海神針！ 面對川普新政與氣候變遷夾擊，台灣企業該會的韌性學

更令人振奮的，則是傳統產業迎來的轉機。川普政府對台灣特定產業（如汽車零件）設定了 15% 的關稅上限，並給予仿製藥等項目豁免待遇。相較於中國競爭對手面臨 60% 以上的高築關稅，這項政策為長期飽受中國低價傾銷打壓的台灣傳產，創造了極為罕見的「不對稱優勢」。

川普新政，或許正是台灣傳產與無人機等新興供應鏈，擺脫紅海、重新洗牌的關鍵時刻。

供應鏈斷鏈，上銀用「高機動特種部隊」與文化智商來解

「韌性不是口號，而是扎實的實戰力，」蔡惠卿總經理強調。上銀科技不僅追求精密技術的領先，更致力於組織文化的重構，將傳統的層級管理轉化為靈活的敏捷作戰，這正是台灣企業在「韌性為王」時代中最需補課的軟實力。

然而，看懂川普的關稅密碼還不夠。當外部環境充滿了「黑天鵝」與「灰犀牛」，企業內部該如何應對？

「我們不能只是被動接招，」王之彥強調，要在亂世中確立「新座標」，企業必須將韌性內嵌到 DNA 裡。關鍵在於兩大變革能力的養成：一是面對 ESG 浪潮的「策略永續力」，二是面對供應鏈斷鏈的「人才永續力」。「以前的全球化很簡單，哪裡有最便宜的零組件、哪裡有最廉價的勞工，就把工廠搬過去。但現在，漫長的供應鏈反而成為一種痛苦，」

蔡惠卿觀察，許多企業都擔心斷鏈，上銀現在採取「協同開發」戰略，台灣的同仁會陪同海外同仁拜訪客戶、確保需求即時被處理，最好能與客戶一同開發；她也強調「文化智商」的重要性，英文好只能聊天，但「真正的商務溝通需要的是文化同理心，甚至需要專業翻譯來確保精準，」

透過有效溝通的協作，上銀能真正幫客戶解決痛點，長期累積的信任感，是迎戰關稅壁壘的重要韌性。

2027 碳權死線逼近：永豐餘葉惠青的逆勢生存學

「當碳稅與碳費進入報價單，綠色競爭力就是企業的生命線。」葉惠青董事長呼籲，台灣企業應跳脫傳統減碳框架，以「低碳即競爭力」為核心策略，透過能源轉型與廢棄物循環，在國際品牌追求淨零轉型的過程中，穩站不可或缺的供應商地位。

「氣候問題，就是企業永續關鍵的交集點，」永豐餘投控董事長葉惠青提醒，台灣碳權交易所今年已啟動示範計畫，2027 年將正式導入總量管制與交易（ETS）。

面對這道死線，葉惠青直言，光靠買碳權來抵換是行不通的。真正的解方，在於商業模式的重塑。

永豐餘便積極擁抱「醣經濟」，利用農業廢棄物透過厭氧發酵技術轉化為沼氣發電，甚至提煉出「生物碳」來取代石化燃料；永豐餘構建出五大循環系統，將原本被視為廢棄物的東西，轉化為綠電、生質能源與高價值的綠色包材。

「這不是做公益，這是新的商業模式，」葉惠青強調。當化石燃料逐漸退場，掌握生質材料技術的企業，將掌握下一個時代的定價權。這場轉型如同將企業的引擎燃料從汽油換成氫氣，雖然痛苦，卻是企業的生存路徑。

告別效率至上，以「韌性 DNA」贏下突圍戰

2026 年的台灣企業，不能再當隨波逐流的代工者。要在全球版圖上找到「新座標」，企業主必須同時掌握「策略永續」與「人才永續」這兩把鑰匙。

正如王之彥所長在閉幕時所言：「過去我們靠效率搶市佔，未來我們要靠韌性贏生存。」速變時代下，台灣產業界正在迅速調整呼吸，準備迎接這場關於生存與突圍的硬仗。