輝達3兆市值的祕訣！黃仁勳：我從不幫員工打分數，失敗的人反而最寶貴

「燉湯哲學」：留住後段班寶藏人才

更進一步，黃仁勳在演講中還提到：「我是以不開除人聞名。」

因為創新意味著實驗與風險，而有風險就可能會失敗。若公司採用「末位淘汰制」，例如每年開除績效最差的5%員工，那些願意冒險、但一時失敗的人就會被淘汰。

「這樣做會讓所有人變得害怕嘗試新東西，因為一旦失敗就沒工作，」黃仁勳說，「但那些經歷過失敗的人，其實學到了最寶貴的東西。」

黃仁勳認為，這些曾犯錯的人，未來也可能在關鍵時刻拯救公司、帶來新的突破。這些經驗的價值，正是讓組織持續進化的力量。

他用料理做比喻：「公司應該像是一鍋燉湯（stew），而不是純淨的清湯（consommé）。」前者混合多樣風味與質地，經歷時間的淬煉更為濃厚；後者雖然澄澈，卻少了深度。

保留「不完美」的員工不只是善意，更是一種策略，代表企業願意為學習與創造留出空間，打造能讓人放心冒險的環境。

「How hard can it be?」：面對未知

接著，黃仁勳更從管理哲學延伸到個人成長，特別提到母親對他的影響。

他的母親當年不懂英文，卻親自教他英文。「她只是拿著字典，一邊查一邊教我，」他回憶，「那讓我學會用一種態度看待問題：『這能有多難？』（How hard can it be?）」

這句話成為黃仁勳的人生座右銘。每當面對艱難挑戰或技術瓶頸時，就會回到這個問題，從「第一性原理」重新拆解問題。他說：「當把問題拆回最根本的事實，就能找到新的解法。」

這樣的思維，讓NVIDIA得以在從圖形處理器（GPU）轉向人工智慧（AI）運算時，不斷自我顛覆、重新定義產業。

AI時代最稀缺的特質

最後，黃仁勳也將這句話送給所有未來的創業家與年輕學子們。

他認為，在人工智慧時代，「智力」（Intelligence）將逐漸成為大宗商品。因此真正重要且稀缺的特質已非單純的智商，而是勇氣、理智誠實、不自我膨脹，以及能展現脆弱。

這些特質讓人敢於提出瘋狂的想法、敢於失敗並從中學習，也讓組織能在變動的時代持續前進。

黃仁勳表示：「當你在未知中被重擊、被迫改變、被迫學習，那正是鍛鍊真正能力的時刻。」無論是組織或是個人皆是如此。

（本文轉載自Cheers雜誌）