過去台灣室內裝修市場在選材時，往往首重價格與花色，但在全球綠色浪潮的席捲下，「無毒」與「永續」已成為新的競爭主戰場。當消費者意識到潛藏的致癌風險，對環境與健康友善的綠建材，已成為現代人裝修時不可或缺的關鍵考量。
而在這場產業升級的巨浪中，台灣建材領導品牌科定（KD）展現了驚人的爆發力。攤開財報，連 4 年年營收成長，2025 截至第三季已逼近 20 億，董事長曹憲章更向《天下》分享，要在明年挑戰年營收破 30 億。
成功背後的關鍵，是從專精單一品項到揮軍全系列產品的戰略。
科定最初憑藉以實木為主原料的塗裝木皮板，在建材領域坐擁一席高位。隨著市場趨勢轉變，科定展開了產品線的戰略性擴張，將服務延伸至裝潢的每一個維度：從決定空間主調的牆面與地板，到不可或缺的系統櫃與門片等，目的是更全面回應消費者對居住安心的核心需求，並逐步轉型成綜合型綠建材供應商。
科定更將奠定「單品冠軍」的高標準與深厚工藝，全面應用到每一條產品線，讓品牌在綜合建材領域站上領先位置。全新的商業模式，正是驅動科定持續增長的核心引擎。
科定是如何在波動中，實現這場深遠的商業跨越？ 董事長曹憲章給出的答案看似簡單，卻深刻蘊含了企業的本質與信念：「擇善固執。」
從原木單品冠軍，轉型綜合建材領導品牌
「一開始創業，就是想改善工地現場的環境。」科定董事長曹憲章說道。
他回憶，早期傳統木皮板需在現場噴漆、打磨，導致空間烏煙瘴氣。科定將這道工序拉回工廠，透過機械化、標準化生產，不僅解決了現場污染，更在第一年就轉虧為盈，奠定了上市的基礎。
然而，成功的模式，有時也會成為轉型的包袱。
2002 年創立，在前 18 年的經營中，科定陷入了對「原木」的堅持。在曹憲章的標準裡，產品必須維持最天然的質感，但這份堅持卻與當時的市場趨勢產生了落差。曹憲章甚至一度成立原木家具部門，最終卻虧損了約 3 億，他自嘲這是一筆「補習費」。
2021 年，曹憲章想通了：市場需要的，不僅僅是單一的原木材質，而是對整體居住品質的保證。「當時轉念一想，用執著於健康，取代原本執著於原木用料，反而海闊天空了。」
戰略性的轉向，象徵著科定不侷限於「木建材商」，而是轉型為「全室健康空間」的領導品牌。這一轉變，不僅讓科定迎接全新的藍海，也成為今日連 4 年營收成長的關鍵轉捩點。
定調「全室健康空間」，帶動業界標準提升
決心轉型為綜合建材商後，科定的首要目標，便是解決市場上最大的健康隱憂——來自「拼裝建材」的健康破口。當設計師挑選不同廠商的建材時，品質便容易參差不齊，讓全室的健康安全難以把控。 如今，在科定可以一站式購足全室建材，不僅讓設計師省下大量的溝通時間，更為消費者提供全面且一致的健康保障，也正是這套從單品走向全室的一站式健康戰略，使近年營收有穩健成長的結果。
曹憲章指出，台灣法規對建材甲醛釋放量的最低要求是 F3 等級，但科定決定走更難的路：將旗下所有品項，都以「 F1 等級」為最基礎門檻，不僅等同於日本最嚴格的 F☆☆☆☆ 認證，更超越了國際歐盟E1 的最高標準。
科定旗下產品線完整，花色選擇超過千款。多元的產品線，從決定風格的飾面材料到結構性的系統建材，全面實踐高標準。
在飾面美學方面，科定提供獨家翻花的塗裝木皮板、食品級面材的環保批批板，以及可彎曲無黑邊的環保美耐板。而新品星光擬真板，則提供美耐皿及 PVC 兩款面材系列，透過同步壓紋與全啞光質感，還原實木般細膩紋理。
同時，在地面板材與系統家具上，科定木地板涵蓋海島型木地板、超耐磨木地板與 SPC 地板等，以獨家花色和高標準質感滿足多元需求；系統櫃與房間門也全數採用科定建材，確保了結構穩定性、耐用不變形。當所有室內建材皆出自科定之手，意味著從天、地、壁到櫃體，全數通過 F1 級環保認證，真正落實了表裡如一的健康承諾。
「我們把環保或健康標準提升了之後，能讓同業競爭者的標準也跟著提升，最後改善的是台灣、乃至於全球的居家環境。」科定董事長曹憲章說道。
賣的不只是建材，更是對未來的承諾
科定的故事告訴我們，在追求利潤與永續之間，並不存在必然的衝突。
透過技術創新、供應鏈管理與商業模式的轉型，企業得以將環境永續與社會共榮的願景，鑄造為難以複製的核心競爭優勢。
從 2002 年那個想要改善工地粉塵的初心做起，科定走過了一條不平坦的道路。然而，正是這份『擇善固執』的信念，讓科定在這波綠色浪潮中，不僅站穩了腳跟，更成為了引領產業向上的重要力量。
當我們身處的空間越來越健康，當每一口呼吸都變得更加安心，這或許就是科定帶給現代人最有價值的禮物，也是這家台灣企業創造出的綠色奇蹟。
