宜鼎股價飆5成！全球記憶體大廠打進輝達生態系，英特爾、高通也找上門

故事要從宜鼎創辦人李鐘亮與董事長簡川勝，20多年前的創業說起。李鐘亮早年在消費型記憶體廠任職，是將快閃記憶體模組應用在工業領域的先驅 ，簡川勝則待過電腦大廠華碩。

李鐘亮找了簡川勝加入團隊。簡川勝回憶，以往消費性記憶體一筆訂單做完，下次就從頭開始，但工業記憶體不會暴起暴落，「我們只想做晚上睡得著覺的生意。」

宜鼎的工業型記憶體，用在客機、醫療器材、軍工、工廠端的資料儲存，穩定、不能出錯是重要關鍵。因此，客戶與訂單的特性是細水長流。這樣的生意，讓宜鼎的營收與獲利，一直很穩健。

但他們沒有因此安逸，反而不斷思考，未來5年、10年公司還有哪些成長可能。他們首先跨入的是工業物聯網。

當時，只有工業記憶體產品線的宜鼎，要跨入物聯網，首要任務是充實產品線。契機是2013年前後，李鐘亮與簡川勝在國外展會遇到後來加入輝達邊緣運算生態系的安提，並投資入股。那個年代，還沒有人談AI，安提賣的是輝達的工業用顯卡，也整合配套的軟體。

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靠著安提與國際一線大廠合作的觸角，宜鼎很早就意識到，AI將是未來不可缺席的一股大浪。

他們有個組織設計，能把這樣的「未來」大浪，內化成公司的轉型主軸。

記憶體小金牛撐起轉型

宜鼎在總經理底下，設立了小型的特助團隊，思考轉型及未來佈局，需要哪些核心能力。有這樣的餘韻佈局未來，靠的都是宛如小金牛，有穩定獲利的記憶體生意。

「集團的會議上，只要談到『金牛』這兩個字，記憶體事業的主管就會自動起來，」簡川勝笑說，不過他也強調，公司幹部都體認到，「現在我（記憶體）撐你們（邊緣AI），以後要變成你撐我，」所以能協同合作。

宜鼎這10年補齊的另外一個產品線是感測器，如相機模組。簡川勝說，要做AI就必須要有品質好的「資料」輸入，因此宜鼎也進一步，自建了視覺模組團隊。

一名科技產業分析師表示，台灣的工業電腦產業，多半是以硬體起家，「但要跨入邊緣AI，需要更多軟體資源的投入。」

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這點，其實在宜鼎高層一路佈局物聯網與邊緣AI的路上，早已察覺。很早就大量部署軟體的研發人才團隊。

目前，宜鼎約有百人的研發團隊，雖然硬體仍是主要營收來源，但卻有近半的研發成員，屬於軟體工程師。

以宜鼎客戶運用的智慧充電樁來說，必須在不同光線、溫度下的戶外環境辨識車牌，然後自動計算充電費，運用的場景包括高山、海邊甚至是沙漠，必須有大量的軟體開發人員，調教影像感測元件的軟體。

一手自建軟體團隊，一手補足產品線

長達10年的佈局，讓宜鼎集團具備了關鍵的整合能力。以機器人晶片為例，簡川勝強調，單有機器人晶片不夠，需要整合記憶體、網路、視覺模組等，整個系統才能運作。

譬如安提協助一家韓式炸雞餐廳，整合一套串接內外場餐點辨識與機器人送餐的系統。廚師備好餐點後，視覺辨識手臂先檢查套餐，再交給機器人送到客人手上。

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不過，宜鼎跨入邊緣AI的市場，策略不單賣元件，而是把眾多產品線，如運算模組、記憶體、感測器、管理系統，整合成9大商品模組，然後賣給系統整合廠與工業電腦大廠。

宜鼎員工正在測試產品。（黃明堂攝）

「模組化後量才能放大，你（系統廠與工業電腦廠）總會缺感測器、缺記憶體，我就補足你沒有的，」簡川勝說。

集邦科技資深研究經理曾伯楷觀察，台灣的工業電腦生態鏈，正靠著合縱連橫，共同面向國內外的客戶。他們以原本就很擅長的客製化能力，滿足多樣的客戶需求。但挑戰是，前期開發成本不小，也有更多競爭者想要競爭這個市場。

簡川勝強調，大部份的公司都等高峰過後才轉型，但宜鼎在上坡時就同時轉，力求「華麗轉身」，因此加入了這場新戰局。

居安思危，宜鼎十年磨刀一劍，正要站上AI這股大浪。

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（責任編輯：趙珮妤）