儘管輝達執行長黃仁勳6月改口，但他年初的一句話震動了整個量子產業。
「實用的量子電腦還需要15到30年，」他在公開場合語出驚人，話音未落，多家知名量子公司股價立刻狂跌，一天之內蒸發40%。市場哀聲四起，彷彿宣判這場量子競賽尚未開始就已結束。
黃仁勳不到三個月就認錯說，量子運算已達關鍵轉捩點，未來幾年將能解決複雜問題。但當時，只有一家量子電腦公司站了出來對抗。
「這完全錯誤，因為D-Wave現在就已經商業化了，」D-Wave執行長巴拉茨（Alan Baratz）火力全開。
今年最火紅的量子電腦股，實現商業化
D-Wave是今年最熱門的量子電腦股。100年前，愛因斯坦的量子力學誕生，9月，D-wave股價來到史上新高26.88美元，一年內翻漲了約2887%，是當之無愧的妖股。
巴拉茨強調，包括國際支付巨頭Mastercard、日本最大的電信營運商NTT Docomo，都已經在用D-Wave的量子電腦解決實際問題，將原本傳統電腦需要30小時的計算，用1分鐘就完成，「不是30年後，也不會是15年後，而正是現在。」
今年3月發表於《Science》的研究更證明，D-Wave的量子電腦只需數分鐘，就能完成一項複雜的磁性材料最佳化計算；即使全球最快的超級電腦也要耗時上百萬年。
「D-Wave只專注一件事：為客戶打造頂尖技術，」巴拉茨在接受《天下》獨家專訪時強調，股價不過是反映市場對量子技術的信心。這名外表嚴肅、對數字極為謹慎的執行長透露，此次拜訪台灣，已與三家半導體廠會談。
因此，儘管目前營收仍是赤字，「我們有信心，D-Wave將成為第一家真正靠量子獲利的公司。」
已有133家企業客戶，包括Google、NASA
D-Wave確實有放話的底氣。
這家來自加拿大的量子電腦公司，早在2011年就售出全球第一台商用量子電腦，買家是美國最大國防承包商之一的洛克希德馬丁公司（Lockheed Martin）。這項里程碑，也吸引了亞馬遜創辦人貝佐斯領投3000萬美元。
隨後，Google和太空總署加入成為客戶，讓D-Wave聲名大噪。直到今天，D-Wave已經擁有133家企業客戶。
「我們比所有人領先20年，擁有龐大的專利護城河，」巴拉茨說，D-Wave已累積超過百家客戶，這也讓他們成為業界唯一敢提供「服務等級協議」（SLA）的公司，「因為我們的系統可靠度足夠。」
另類量子科技：「量子退火」技術是什麼？
「D-Wave的量子計算走了不尋常的路，」台大物理系教授高英哲分析其成功之道。
量子電腦之所以被期待，是因為它運算的基本單位「量子位元」（qubit）和傳統電腦的位元不同。傳統電腦的位元只能是0或1，而量子位元可以同時處在0和1的「疊加」狀態，再加上量子之間可以互相關聯（糾纏），就能在同一時間平行大量運算，能處理傳統電腦算不動的問題。
不過，高英哲指出，這種量子電腦「技術難度很高，目前大多還在實驗室階段。」
而D-Wave選擇的，是「量子退火」（quantum annealing）。
它的核心思想不是「什麼都能算」，而是專門解決一大類「最佳化問題」。例如物流公司如何安排卡車路線，油耗最少？金融投資組合要怎麼配置，風險最低、報酬最高？工廠怎麼排班，效率最高？
因此，量子退火到底算不算「量子電腦」，一直飽受爭議。
對此，巴拉茨並不避諱，「我們的系統今天就已經能解決傳統電腦做不到的問題，這些量子效應的的商用實際展現，就是最好的證明。」
| 類型 | 特色 | 適合解決的問題 | 現況 | 限制 | 代表公司／產品 |
|---|---|---|---|---|---|
| 傳統電腦 | 一次一條路線計算，靠演算法縮減計算量。 就像外送員一條一條路試，算到天荒地老 |
一般計算、文書、遊戲、上網、數值分析 | 已非常成熟 | 遇到組合爆炸的「最佳化」問題會超慢 | Intel、AMD（CPU）、Nvidia（GPU） |
| 量子退火（Quantum Annealing） | 同時探索多條路線，還能「穿牆」（量子穿隧），專攻最佳化。 就像外送員會分身，同時能跑好多條路，還能穿捷徑 |
路線規劃、工廠排班、金融投資組合、物流配送 | 已有商業應用，可租用 | 功能單一，不能跑所有程式 | D-Wave |
| 通用量子電腦（Universal Quantum Computer） | 萬能型，可以模擬分子、加速 AI、破解密碼。 就像外送員不只排路線，還能算天氣、模擬餐點分子、幫你設計新菜單 |
藥物模擬、材料科學、AI訓練、密碼學、金融風險分析 | 還在實驗室，逐步實用中 | 技術超難，需解決誤差與量子態維持問題 | IBM、Google |
D-Wave回到主賽道，也要開發通用量子電腦
D-Wave為何會走上這條非典型的道路？
其實就是資源。D-Wave創辦人羅斯（Geordie Rose），大學時是加拿大全國摔跤冠軍，為了參加校隊比賽延畢一年，隨意選修了一門高等物理，結果卻與導師合作創業。當其他公司還在硬碰硬突破技術瓶頸時，他們的策略是繞道突圍，先以「能落地應用」，快速有收入，能賺錢換取速度與商業價值。
「但實際上，D-Wave從未放棄通用型量子電腦的研發，」巴拉茨強調，自從他在2020年上任執行長後，就宣布公司將同時推進退火與通用型兩條技術路線，「因為隨著客戶量子計算需求變多，我們要能滿足所有應用場景。」
他透露，自己最喜愛的電影是席維斯史特龍主演的《洛基》。在巴拉茨看來，重回通用型賽道就像史特龍，走上拳擊台，面對的對手是 Google、IBM這樣資源雄厚的巨頭，「但我們掌握了別人沒有的『控制技術』，這能讓我們走得更快。」
所謂控制技術，是指一般量子電腦往往一個量子位元要靠多條線操控，規模一大就陷入瓶頸；而D-Wave則把控制邏輯直接做到晶片上，讓4400個量子位元只需200條線。
D-Wave的挑戰：大資本時代，如何打造完整生態系
但下一階段賽局的決勝點是什麼？台灣IBM技術長莊士逸提醒，勝負關鍵不僅在於硬體架構的優劣，而在於誰能打造完整的生態系——從軟體工具、產業合作，到量子安全等應用場景，才是真正落地的核心。
「D-Wave是量子計算最早的開拓者，但在如今講求資本與生態系的時代，這樣的獨行，也可能成為最大的挑戰，」台大物理系教授高英哲指出。IBM和Google各自盤據技術高地，輝達則透過CUDA-Q試圖集結更多量子新創。
「相比之下，D-Wave自己走得快，但唯有生態系才能走得遠，」高英哲提醒。當量子計算進入大兵團時代，小公司能否延續優勢，將決定D-Wave是否還能站穩下一個擂台。（責任編輯：洪家寧）
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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