2年多前,71歲的程天縱受到好友和椿創辦人張永昌的臨終之託,接下公司董事長。
曾任德儀、惠普,最後以鴻海集團副總裁退休的程天縱,來到和椿這家營收不超過20億的中小企業,馬上著手進行組織改造,尋找新的成長動能。
和椿過去以代理日本大廠的馬達、減速機等自動化零組件模組和設備為主要業務,「我們服務半導體、電子製造自動化領域,已經有40多個年頭,」張永昌的兒子、準接班人和椿副董事長張以昇細數著。
程天縱加入和椿後,他規劃的第2成長曲線,是協助機器人「落地」的商機。
和椿
- 成立/1980年
- 董事長/程天縱
- 副董事長/張以昇
- 成績單/2024年營收16.6億,代理中國、日本指標廠商的機器人產品
新成長曲線:機器人解決方案
隨著高齡化與少子化趨勢,未來服務業和製造業的缺工狀況將更加嚴重,而機器人正是補上人力短缺的解方。「人型機器人一定會起來,一定會普及,」程天縱分析,當前世界是為了人類所設計,而人形機器人能夠完美適應,「因為改變人類工作和生活的環境,成本非常高。」
和椿要如何吃下機器人商機?
程天縱很清楚,做硬體,比不過中國的企業。「我們是中小企業,不可能做整機或訓練模型,」於是他把機器人價值鏈拆開,有塊生意和椿可以做、也擅長做,就是落地應用的服務。
也就是,和椿發揮既有的代理專長,將中國與日本的機器人軟硬體產品代理進來,再幫助台灣客戶導入使用場景、進行在地化。和椿將自己定位為機器人解決服務方案提供商。
「不管你的產品多偉大,但買了不合我用的話,我買了等於沒用,」程天縱分析。
和椿展示大廳內一台白色長方形、像大型除濕機的機器人,外殼開啟後,內部可裝下許多貨物包裹。這台機器人已在一些新建案大樓運行,將包裹送到每戶家門前,通知住戶出門領取,省下保全挨家挨戶送貨的時間。
每座社區的戶數、樓層數及電梯品牌不同,保全公司或建商就算買了機器人,也不會用。這正是和椿大展身手的機會。和椿會設計一套電梯控制模組,將社區電梯與機器人連線,讓機器人有能力自己呼叫電梯,穿梭在各樓層送貨。在軟體部份,和椿也能替機器人導入密碼設計,住戶要輸入密碼,才能領到正確包裹。
包含新光人壽、德築建設等企業都已導入和椿的機器人。
新光人壽在旗下5棟商辦大樓就導入和椿的智慧清潔機器人,新壽公寓大廈管理維護總經理蔡兆豐表示,機器人一個月清潔可達90次,是人工的3倍,還能夠在離峰時與夜間自動執行,不干擾日間營運。也解決傳統人工清潔面臨流動率高、招募困難的問題。
而且機器人每次作業都有面積、時間、耗材用量等數據記錄在雲端,便於稽核與KPI管控。
不只代理,還做軟硬體加值
在代理的機器人產品上,做軟硬體的加值,正是程天縱替和椿打造的策略定位。
「不要覺得代理他們產品很容易,」程天縱笑說,他從鴻海退休後投入中國的創客圈,目前和椿代理的越疆、優必選、普渡,都是他和張永昌手把手輔導起來的新創,「我一出面,他們都說程老師,非常高興你要代理我們,二話不說就給我們代理權。」
越疆如今是全球出貨第二大協作型機器人公司,優必選更是中國人形機器人指標廠,產品導入比亞迪、富士康產線進行實驗。
今年,和椿就會代理人形機器人產品,在自動化設備展展出優必選的「變身機器人」解決方案,讓人形機器人透過更換模組,轉變為巡檢、清潔、迎賓等功能。
協助人形機器人順利在應用端落地,是規模不大的台廠能夠切入機器人產業的商業模式,更是程天縱和已故好友的共同信念。
(雜誌原標題為:鴻海老將操盤,專攻「落地」。責任編輯:黃韵庭)
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