日本修法推長照支援:照顧父母不再是個人私事,企業有義務防止「照顧離職」

長久以來,照顧父母被認為是員工的私人問題。但長照不只是家務事,日本政府正加強企業的責任,協助員工找對資源,改善照顧離職危機,打造支援照顧者的友善職場。

長照-在職照顧者-人力續航-友善職場-照顧離職-照顧不離職-離職照顧 圖片來源:Shutterstock
1114瀏覽數
其他
1114瀏覽數

年近半百的岩井律子(化名)任職於營造業,一邊工作一邊照護父母十多年,直到父母離世,公司內沒有任何人知道她是照顧者。

岩井33歲時,父親在散步時突然倒下,隨即臥床不起,原本她打算和母親一起照顧父親,沒想到媽媽接著出現失智症狀,她只能獨力照顧二老,「即使父母有年金收入,為了維持生活,我也無法辭職。」

岩井說,雖然使用長照保險提供的日照服務,她仍必須在工作中趁空檔頻繁回電話安撫母親,在家時也要盯緊母親以免她偷跑出門徘徊遊走,經常在打卡時間逼近才趕著搭計程車去上班,長期蠟燭兩頭燒,「我知道自己非撐下去不可,但難免會覺得被爸媽扯後腿,忍不住對媽媽大發脾氣,事後又很懊悔。」

為什麼隱瞞自己是在職照顧者?「照顧父母的過程中,我變得很固執,不想造成別人困擾。眼看同事升遷、準備晉升考試,大家都在往上爬,如果只因為照顧父母就落於人後,我會很不甘心。其實照顧父母真的很累很苦,說實話也希望有人幫我一把,或許是我的自尊心作祟吧,」岩井坦言。

隱形照顧者約3成 長照是不能說的祕密?

像岩井律子這樣在職涯和照顧父母之間夾縫求生,卻閉口不提自己處境的「隱形照顧者」並不罕見。

廣告

「約有三成在職照顧者,從未與上司或公司相關部門商量苦惱,不少人連政府有提供長照諮詢窗口都不知道。」協助企業支援在職照顧者的RISIX顧問公司社長佐佐木裕子指出,大部分面臨照護父母課題的是40歲以上資深工作人,多數已擔任管理職,他們擔心照顧者身分曝光會影響升遷或被調離原職,也有人因為不願被另眼相看或連累同事,寧可隱瞞不說。

這些埋頭苦撐的在職照顧者,不敢申請法定的照顧休假等支援,也無法向他人求助,很容易陷入孤立無援、身心俱疲,影響工作績效而不得不辭職。員工失去穩定收入,企業折損可用人才,對國家經濟發展也有害無益。

「長照是個人私事、應該放棄工作、自己設法解決的觀念已不適用,企業必須積極建構支援系統,讓員工得以兼顧照顧父母,無須離開職場,」佐佐木認為。

廣告

如果職場風氣讓照顧者有苦難言,企業無從掌握真實情況,也就更難提供符合需求的支援制度,為了打破這個惡性循環, 2025年4月日本實施「育兒・照護休業法」修訂案,增列企業的告知義務,以促進在職照顧者和企業、社會之間的溝通,共同防止照護離職。

對於已經身為照顧者的員工,企業必須說明公司現有的長期照護休業及短期照護休假等制度,並確認員工使用這些制度的現狀和意願;至於尚未面臨長照議題的員工,企業則須在他們40歲左右的預備階段,提供照護休業等相關資訊。

此外,企業還須開設長照相關研習課程,在公司內部成立諮詢窗口,致力於導入更具彈性的遠端工作模式等,讓員工放下顧慮積極使用照護支援,不能只是畫大餅。

每月2次匿名諮詢 讓員工在職場自在求助

日本在國家法規實施之前,也有企業已察覺員工甚少利用公司提供的照護休假及現金補貼,因此著手打造讓在職照顧者易於開口求助,輕鬆取得照護資訊的職場環境。

廣告

世界知名的工程機具設備大廠小松製作所,自2018年起每月舉辦兩次可以匿名參加的個人諮詢,聘請外部長照專家依據個人情況,建議適合的支援制度及長照服務,保有隱私又符合實際需求,頗受員工好評。

「每個月一開放報名,很快就額滿了,」小松製作所人事部多元與融合推動室室長石田泰大說,許多諮詢者回饋,傾吐煩惱後心頭重擔減輕許多,更清楚自己該做哪些事情,原以為不可能兼顧工作和照護父母的人,也藉此釐清錯誤觀念。

為了幫助集團員工更加熟悉長照事務,石田也定期邀請專家舉辦照護研討會,學習長照的準備事項,並利用角色扮演傳達必須留意的重點,例如兒子詢問獨居高齡母親的金錢管理,母親含糊其辭的情境等,讓員工理解照護的難處。

廣告

「照護父母不僅是個人問題,也是整個社會的課題,照護離職將對公司造成巨大損失,」石田指出,個別諮詢能讓職場裡的隱形照顧者安心訴說,直接從專家獲得具體建議,整備符合自身需求的照護方式,無須犧牲職涯,同時也傳遞公司對員工的重視,否則就算規劃再好的長照支援制度,沒人使用也是枉然。

長照不是家務事!日本將支持照顧者視為投資

經產省預估,2030年日本在職照顧者將增加至318萬人,因身心疲憊影響工作表現、離職等衍生的經濟損失將高達9.2兆日幣,對於高齡少子、人力短缺的日本,無異雪上加霜。

因此,支援在職照顧者不只是為了增進員工福祉,也是企業維持生產力不可或缺的一環,「把長照當成家務事的時代已經過去,」國際醫療福祉大學研究所教授石山麗子指出,企業經營者及管理階層不能置身事外,必須在徹底理解長照、掌握公司及員工現狀的基礎上,偕同外部專業人士打造支援系統,營造安心、信賴的職場氛圍,協助在職照顧者順利兼顧工作及照護父母,更能促進全體員工的向心力與認同感,企業價值也會隨之提升。

廣告

石山教授分析,在經營策略中納入長照支援制度,將有助於事業發展和組織經營的風險管理,企業應把支持在職照顧者視為永續經營的契機,「如今每個人都可能成為在職照顧者,若有更多企業著手建立長照支援體制,日本的未來將會更加光明。」(責任編輯:彭子珊)

(資料來源:NHK WEB REPORT,產經新聞,Diamond Online)

相關熱門主題
延伸閱讀
你可能有興趣
最新訊息