這幾年，台數科積極從「有線電視服務商」轉型為「科技生活共創平台」，在既有網路布建基礎上，整合寬頻、智慧家居、長照科技與 AI 應用，打造涵蓋 B2C 到 B2B 的創新服務模型。事實上，台數科以光纖建設為根基，每年滾動式投資布局，形成極為綿密的基礎網絡，也為公司帶來第二成長曲線。
台數科在既有網路建設基礎上，整合寬頻、智慧家居、長照科技與AI應用，打造涵蓋 B2C 到 B2B 的創新服務模型，更擴展至智慧城市與大數據應用，從「智慧娛樂」將有線電視轉型為貼近生活的陪伴型服務，到「智慧交通」協助自駕巴士與車路協同監控；提供企業5G專網建置、打造數位雙生的智慧製造場域；推動「智慧城鄉」，將5G帶入偏鄉學習與產業轉型，甚至透過機上盒投票、蒐集意見回饋，深化用戶參與與數據分析，持續創造新價值。
這些技術場景，已在全台落地實踐：從霧峰高爾夫球場的無人化管理、偏鄉國小的5G英語學習環境，到與南故宮合作的文化科技導入，皆展現出台數科「以人為本」的服務理念。台數科集團董事長暨總裁廖紫岑強調：「我們一直希望透過科技拉平城鄉差距，讓科技真正走進每一戶家庭與社區。」
與 LINE TV 結盟 打造台灣 OTT 共創平台
回顧台數科的轉型之路，處處可見創新思維。2019年，台數科成為亞洲首家與 OTT 平台 LINE TV 結盟的有線電視業者，開啟「敵人變隊友」的破框合作。過去用戶可能在 LINE TV 追劇、卻少看第四台，如今雙方攜手「合螢」計畫，讓家中螢幕變成智慧入口。
「當大家的眼球都往 OTT 跑，傳統業者若只固守舊模式，遲早會被市場淘汰。」廖紫岑坦言，當初說服董事會合作並不容易，卻也為集團創造新成長動能，「我們不只提供內容管道，更積極參與原創劇與在地文化的拍攝與推廣。」她舉例，由導演吳念真執導、描繪地方人文故事的紀實節目，就是在地內容國際化的起點。「台灣最有力的文化輸出，不是複製韓流，而是深耕自己的在地。」
從媒體到零售 開啟品牌經營新曲線
除了 OTT 合作，台數科旗下的鑫傳國際也是多元布局的一大支柱。這家上櫃子公司負責經營電視購物、美麗人生頻道與本地新聞節目，2023年更拿下英國永續品牌 THE BODY SHOP 的台灣代理權。「那時候他們在英國遇到經營困難，但我們看到的是品牌背後的價值觀。」廖紫岑表示，THE BODY SHOP 強調友善土地、不做動物實驗、性別平權等理念，與集團致力推動的永續精神不謀而合。
對她而言，品牌加通路才是永續的生態系。這份堅持，恰與她一手打造的台灣第一座「生態高爾夫球場」呼應——除了發展科技，也要實踐環保、永續，才能讓企業立足未來。
台數科轉型的另一座里程碑，則是積極參與國際智慧城市與科學園區的布建。從台中霧峰的5G高球場示範點，到與鴻海、佳世達、普萊德等企業合資成立「佳泰國際」，前進泰國建構 Taipei Smart City 智慧城；台數科正以技術輸出、平台整合的姿態走向國際。「我們希望把台灣整套科技生活模式打包出海。」她強調，中小企業的突圍之道，關鍵在於「聯合出海」，與其他企業組成國家隊，以群體優勢「打群架」方能致勝。
突圍國際、共創平台 堅守企業核心價值
談起未來願景，廖紫岑以「科技生活的共創平台」定位台數科的角色。無論是長照機器人、智慧園區或海外文化輸出，集團的每一步都環繞著「以人為核心、在地為根本、科技為工具」的三元價值觀。作為女性企業家，她並不刻意強調性別特質，而是強調「團隊的溫柔與堅毅」是企業文化最強的力量。「科技會變、平台會換，唯有價值不變。」她語氣堅定地說。
從有線電視轉型科技服務，從在地媒體跨足國際市場，台數科的轉型之路，正是台灣企業在數位匯流時代裡，勇敢突圍的縮影。
