今年 3 月,新漢股價從 52 元一度漲破 105 元,瞬間備受矚目。但外界不知道的是,一舉成名的新漢,其實經歷了不只十年的「寒窗」努力。
十年「寒窗」後站上機器人、智慧製造浪潮,股價一度破百

2012 年,多數企業仍專注於代工與硬體製造時,新漢揮軍切入工業 4.0,投入機器人、智慧製造兩大領域技術、解方的研發與布建。
這次的插旗,催生了今日新漢的成功,可以說,這離不開董事長林茂昌的獨特眼光。
他指出,工業 4.0 的核心不只是自動化,而是 ICT 能力的全面融合。德國、日本在工業 3.0 的自動化時代占有優勢,但進入 4.0 ,台灣反因資通訊實力而擁有關鍵優勢。「工業 4.0 是德國、日本開路,讓台灣來奔馳。」林茂昌比喻道。
「技術本位」為核心,堅持不做 Me too、勇於授權
然而,要將 DNA 從「硬體製造」換骨成「智慧製造」不容易。「工業 4.0 不同於互聯網創業,需要深厚的 domain know-how 與客製化能力,」且投資大、回收慢,團隊初期也一度難以適應、離職率高,「有些甚至是整個團隊離開」。
為此,林茂昌決定調整組織,先是成立事業部,開始有業務時就成立子公司,使其能充分發展自身營運模式與企業文化,進一步催生新漢智能、綠基、創博。
林茂昌也賦予最大決策權,讓各單位如同經營自身公司一般,如今也迎來開花結果。創博的 AI 機器人、新漢智能的 AI 智慧製造積累不少成功案例,主攻 IP CAM 的綠基更將進一步興櫃。
林茂昌總結,新漢的核心優勢,是堅持「技術本位」的公司。「對技術很有 Sense,就知道接下來能銜接到哪一個戰場。」
這也是他能堅持「不做 me too」產品的底氣之一。他認為,談硬體只是賣規格,談應用與解決方案,才是品牌的價值所在,「硬體架構慢慢都會走向成熟,跟著規格做產品,就容易變成 Me too,走向競價市場。」這也是新漢從 PC 產業轉進工業電腦領域後,領先業界做出雙 CPU 工業主板、刀鋒伺服器的原因。
看好「人機協作」成剛需,切入安全模組認證、推出開放標準

展望未來,新漢下一個成功的十年,是打造市場難以取代的解決方案,迎戰「人機協作」的新常態。
林茂昌指出,以後人跟機器人一起工作,不再是遙遠未來的想像,而是近在眼前的剛需。他押的其中兩個注,是控制器與安全模組。「我們正打造具有安全認證、開放模組化的機器人控制架構,這將是下一個產業標準。」
安全模組的一個有感應用,是機器人在與人協作的過程中,如果不慎跌倒了,要智慧地倒向沒有人的地方,避免壓傷人;控制器除了運動控制之外,也打通無人全自動生產線的痛點,讓廠房中的各種設備,在使用新漢基於開放標準的控制器時,簡易快速組合成無人全自動產線,真正做到智慧化與無人化生產。我們甚至可以為全球打造AI無人產線,甚至是AI無人工廠!
輝達 GTC 大會上,新漢也發表了全球首款搭載 NVIDIA Jetson AGX Orin 模組的 Dual EtherCAT AI 機器人控制器。這組控制器內建自主開發的運動控制主站,支援多軸協作控制、支援人形機器人與四足機器的應用需求。
創博更成為機器人產業關鍵零組件供應者,不做整機,而是扮演如同聯發科的角色,提供 AI 模組、運動控制器、功能安全與資訊安全控制器、視覺系統、IO 介面與關節模組,協助全球業者快速打造 AI 機器人,強化 AI 機器人產業供應鏈的建立與合作機制。
乘 AI 巨浪,智慧製造、機器人領域「如虎添翼」、累積破 400 則成功案例
新漢還站在另一個機運上:邊緣 AI。
「工廠裡的 AI,是邊緣 AI 的世界。」談及未來 3~5 年的產業趨勢,林茂昌直言,「AI 不能獨自成功,要加上智慧內容才會如虎添翼。」他看好 AI+智慧製造、AI+人形機器人等領域的快速成長,因為這些應用具備實體 know-how,互聯網也搆不到,難被大語言模型取代。
而這,不只是新漢的機會,更是台灣製造業群山的機會。
「台灣不是人口大國,不適合發展人口學相關的『互聯網』的消費應用,但適合物理學相關的『物聯網』的機械硬體等應用。因為機械或硬體在台灣產生的數據、資料,放諸四海皆適用。」
目前,新漢已在國內累積 400 多件智慧製造成功案例,並逐步拓展至中國、新南向與歐美市場。
林茂昌觀察,AI 出現後,傳統的代工+AI 就能如虎添翼。除了自己智慧化,還能協助國外客戶、代工國家做到智慧製造與轉型,「AI 將會放大你的競爭力,也是傳產升級的最大機會。」他也強調,建立開放標準是台灣產業走向國際、形成合作平台的重要關鍵。
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