重磅週年刊

上銀科技接班人卓文恒、蔡惠卿 如何挺過風浪,成為破風者?

卓文恒與蔡惠卿,分別在50歲的時候成為上銀科技的核心領導人,並且通過金融風暴與新冠疫情的考驗,順利接班。到底他們如何在逆境中乘風破浪?身為破風者的背後,又有哪些智慧與思維值得我們學習?

上銀科技-破風者-專業分工-溝通 破風者錄影現場,上銀科技董事長兼總執行長卓文恒(左)與總經理兼永續長蔡惠卿(中)攜手主持人涂豐恩(右),分享企業傳承與創新並進的經營哲學。在變局中堅守初心,用技術實力書寫台灣產業新章。
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傳動元件大廠上銀(2049)在2019年啟動接班傳承,時年50歲的卓文恒從父親卓永財手中接下董座一職,並在總經理兼永續長蔡惠卿的協助下,以其豐厚的資歷與創新推動,讓卓文恒順利接班。

近年來,卓文恒與蔡惠卿兩人共同推動企業轉型,讓上銀科技挺過疫情與金融危機,不但持續在國際舞台上發光發熱,成為滾珠螺桿的全球領導者,更連續24年入選《天下雜誌》「前兩千大企業」,在精密運動控制、工業自動化與AI機器人等領域展現出多元化的實力與創新能力,持續引領產業發展。

卓文恒與蔡惠卿這兩位上銀的核心領導人物,接受《天下雜誌》「破風者」Podcast節目的邀約,成為首集嘉賓,聊聊他們如何乘風破浪,如何一直走在時代的前方,在逆風中持續無畏地前行,引領產業開創新局。

乘風破浪  迎向世代交替的新里程碑

「我跟恒董(卓文恒)都是破風者。」蔡惠卿笑說,兩人都是在50歲那年分別接下上銀科技董事長與總經理的職務,2008年蔡惠卿接任總座,正是金融危機的時刻;而2019年卓文恒接下董座,貿易戰加上疫情,遇上最壞的時刻,讓上銀科技的全年營收瞬間掉了三成。

從金融海嘯到疫情衝擊,蔡惠卿以專業與膽識,守住企業根基,並與卓文恒攜手開創上銀科技世代交替的新局,寫下台灣產業的韌性篇章。

卓文恒回想剛接任時所面對的困境,當時台灣疫情算是控制得還不錯,可是在海外,許多國家幾乎都處於封城的狀態。而上銀科技長年耕耘醫療照護設備等相關精密技術之領域,卓文恒與蔡惠卿找來高階主管開會並迅速做出結論,考量在疫情期間、醫療資源吃緊的情況下,上銀更應該要協助海外子公司正常運作,於是,緊急做好工作場域及宿舍等隔離政策,並建立組織彈性應變能力,再加上在義大利當地產業鏈的關鍵地位,讓上銀科技成為少數獲得義大利政府開工許可的廠商,挺過疫情風暴之後,順利迎來景氣報復性反彈,成為集團內獲利破億的小金雞,化危機為轉機,更讓世界看見「Taiwan can help」。

「這是卓創辦人給我們的考驗,在環境最艱難的時候,才能驗證經營團隊的能力,這是有錢也買不到的歷練。」蔡惠卿說,歷經一次又一次的危機試煉與考驗,在在證實卓文恒與蔡惠卿這兩位核心領導人物充分發揮專業分工、一加一大於二的優勢,帶領上銀科技完成世代交替的重大工程,並進入新的里程碑。 

專業分工隨時溝通  專注本業持續創新 

在父親卓永財的刻意栽培下,卓文恒從工廠基層開始做起,歷練製造、行銷、業務、人力資源等各部門,一路晉升到執行副總經理。相較於在第一線歷任的卓文恒,熱愛文學出身的蔡惠卿則發揮個人特質與卓文恒互補,鼓勵同仁跨域合作、創新思考,為冷冰冰的機械產業注入有溫度的人味。

卓文恒憑藉深厚產業經驗與敏銳市場洞察,強調核心能力與彈性應變,帶領團隊以創新思維與精準策略,穩健布局國際市場。

舉例來說,卓文恒著重於產能製造、業務行銷及財務目標;蔡惠卿則負責打造品牌行銷、team building(團隊建立)及關鍵人才的培育,兩人專業分工、並肩作戰,長期培養穩定核心的團隊。

同時,專注於精密加工的本業,加上持續的創新,不只是產品的創新,還包括經營者思維的創新,一般工業產品談的都是售後服務,上銀科技卻特別看重售前服務,在客戶下單前充分溝通,瞭解他們對機械設備的功能需求,再介紹最適合的關鍵零組件;也會建議他們如何精進自動化的製程,提供全面性的客製化服務。

卓文恒說:「全球環境變化很快,如何在變局當中專注於核心能力以及隨時調整好企業內部管理制度並彈性應對是很重要的能力,因為企業調整的腳步越快,就越能有效率的把我們的產品對應到符合的趨勢上。」

未來,卓文恒與蔡惠卿將持續攜手前進,堅持「研發創新」與「發展自有品牌」等兩大核心主軸,隨時視環境變化調整作戰策略,發揮企業韌性,讓上銀科技持續提升自有品牌「HIWIN」在國際舞台的市佔率,善盡企業社會責任的同時,也能為股東帶來獲利。

感謝場地提供:宏築臻玥

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