AI狂潮來襲，台灣企業如何搶當「輝達島」中的「反脆弱」贏家？

關稅挑戰下合規減稅，並選擇正確人才聚落設廠

而在貿易戰下，該怎麼面對法稅挑戰？KPMG安侯建業稅務投資部關稅服務主持會計師張智揚觀察，2018年第一次美中貿易戰後，不少台商把在中國的生產基地遷移到越南、柬埔寨，但這些地方如今也被課高關稅，「搬家」已經不是有效解方。

張智揚建議，企業應徹底盤點供應鏈與成本結構，並檢視關稅對價格、庫存、利潤影響，評估使用「首次銷售定價」（採用製造商出廠價報關）等合規減稅方式，並隨時留意台灣與美國的談判結果和政策變化，才能更靈活因應。
KPMG安侯建業稅務投資部關稅服務主持會計師張智揚

也有台商選擇擴大對美投資設廠。FUNWOO德載國際執行長曾意婷提醒，每州稅務、補助政策不一，必須細心規劃。選擇設廠地點時，也必須考慮當地是否能找到需要的工程師和技術人才。

例如，航太產業多半集中在西雅圖，而AI研發人才密度最高的城市也是西雅圖，另外半導體產業也正往亞利桑那州最大城市鳳凰城聚集。曾意婷表示，美國政府雖鼓勵外資赴美設廠，但對外籍員工簽證仍有限制，若找不到足夠人才，可用外包、合作等方式「借用」人才。
FUNWOO德載國際執行長曾意婷

關稅戰下的不穩定年代，如何保持成長動能？

面對川普對等關稅，身處「海嘯第一排」的科技硬體製造業，又該如何持盈保泰？臻鼎科技集團總經理簡禎富指出，晶片愈來愈小，但整個系統體積無法跟著縮小，必須靠PCB印刷電路板承接超小晶片，使其運作順暢。因此，半導體愈進步，對PCB的需求就愈大。

身為全球最大PCB製造商之一，臻鼎重視研發與投資，年營收已突破1700億元，每年穩定成長百億元，未來目標甚至一年可成長150億元。而在人力方面，臻鼎員工數從2016年4萬人，成長至目前5萬人，但營收卻是翻倍成長，顯示人均產值提升。簡禎富表示，未來會透過智慧製造、數位轉型，讓每一位員工的轉型再進一步提升。
臻鼎科技集團總經理簡禎富

相較於科技製造業，餐飲業雖未受關稅直接衝擊，但也面臨民眾消費力可能熄火的風險。對此，饗賓集團總經理陳毅航早在疫情期間就練出一套「反脆弱」本領。他猶記，饗賓當時不僅不減薪、不裁員，更努力創新，短短一天內就讓所有門市能提供外帶、外送，雖仍難止血虧損，但卻創造價值，為未來打好基礎。

「我們堅持做對的事！」陳毅航表示，饗賓DNA是團隊從疫情中淬鍊出來的精神，包括正向思考、追求卓越、勇於創新、永不放棄、創造價值，希望可以改變台灣餐飲業，進而提升其價值，讓所有從業人員都更有尊嚴與成就感。
饗賓集團總經理陳毅航

政大EMBA執行長鄭至甫觀察，目前我們所處的世界，在社會結構更趨去中心、扁平化之下，更講究合作與彈性，而且技術變化愈來愈快，全球競爭與供應鏈挑戰也更加升溫，ESG合規壓力隨之上升，策略思維必須更靈活，而且要有數據輔助決策，並學會跨產業合作，才能創造新價值。

此外，過去很多企業投入CSR（企業社會責任）只為了形象，但現在ESG必須成為企業核心思維。鄭至甫認為，ESG已是企業長期發展與競爭力關鍵。同時，企業還得重視創新、品牌經營，並善用數位工具提升營運效率與客戶體驗，打造更有彈性和包容的跨世代工作環境，養生「終身學習」習慣，才能永保競爭力。
政大EMBA執行長鄭至甫

從經營實戰到思維升級，一起往更好領導者之路前進

論壇最後，由簡禎富、鄭至甫、陳毅航三位學界與業界領袖，分享如何打造「從經營實戰到領導思維的升級之路」。

首先，到底什麼是好的領導者？簡禎富認為，好的領導者要能用身教影響整間企業的文化和風氣。

鄭至甫分析，領導者最重要的特質就是「良善」，而且要看得懂趨勢、把對的價值觀傳遞給團隊，並激勵團隊、排除障礙，帶領團隊往前衝。

而陳毅航則表示，好的領導者背後一定有一個「不能輸的理由」，而這份堅持則來自心中清楚的目標、使命與熱情。

接著，面對產業升級挑戰，企業該如何持續前進？簡禎富表示，臻鼎不僅招募AI人才、進行數位轉型，面對關稅危機，也即刻成立戰情中心，將內外部資訊整合，以快速決策。

鄭至甫觀察，企業面臨的轉型挑戰來自內外部，內部是因既得利益受影響而抗拒變革，以及跨部門協調，外部則需洞察趨勢、定策略、帶領團隊朝目標前進。唯有克服這些挑戰，企業才能在逆風中前行。

陳毅航則點出，目前餐飲業遭逢的兩大挑戰，分別是從「拚價格到拚價值」與少子化。饗賓提出的解方，是不斷創造品牌特色與魅力，讓顧客願意買單，進而使餐飲業變得有前景、有價值，吸引更多年輕人加入。

而後，企業該如何做好育才與留才？簡禎富分享，臻鼎長期重視內部人才培養，也引進外部多元人才，用數位轉型帶動新世代領導者養成。

陳毅航分析，要吸引人才，第一步就是要讓企業本身有吸引力、工作有意義。人才加入團隊後，則透過自主思考、行動、溝通與提升，培養他們的經營心態與能力，打造高品質、高顧客滿意度、高業績團隊。

鄭至甫則建議，必須提供人才明確發展路徑，並創造「學習型組織」文化、建立績效與激勵制度，才能使人才循環生生不息。

面對貿易戰、人才荒或轉型壓力，企業唯有強化領導力、注重思維革新，並落實ESG與數位轉型，才能打造長期競爭優勢。透過培養反脆弱能力與跨界合作，台灣企業將更有機會在動盪世界中突圍，走出新局。
學界與業界三位領袖，共同分享如何打造「從經營實戰到領導思維的升級之路」。