歷任英特爾執行長中，可能沒人比陳立武與台灣的關係更深。他從早年創投時代就陪著台灣科技業成長，這次在英特爾與台灣攜手40年的晚宴上，他以新任CEO身分回到台灣，他說，台灣對他是個特別的地方。
但他回來的時機，正值英特爾處在轉型壓力最高的時刻——產品競爭力下滑、市占流失。尤其在晶圓代工領域，英特爾一邊與台積電合作、靠它代工高階晶片，一邊又是直接對手。這樣微妙又現實的競合關係，更凸顯英特爾改革的迫切。
陳立武選擇彎下腰、坦承不足：「請先告訴我壞消息。」他要的不只是止血，而是從文化開始，徹底讓英特爾改頭換面。這場慶祝英特爾與台灣攜手40年的晚宴，不只是回顧歷史，更是一場改革宣言的序幕。以下為他的演說摘要：
台灣對我而言，是個特別的地方。
我個人參與台灣發展的歷程已超過四十年。我還記得1985年，李國鼎邀請我，將美國創投的概念帶來台灣。我們那時成立了一個基金，邀集了中央投資、交通銀行、開發基金、裕隆、長興化工等單位加入。第一次開董事會時我還用英文發言，結果吳舜文董事長站起來糾正：「在中華民國開董事會要講中文！」所以立刻趕緊換成中文開董事會。
另外一位是長興化工創辦人高英士，他知道我喜歡吃澎湖花生，買了很多花生給我，告訴我，在台灣是「先做人，不是做事」。高英士還說在美國開董事會怎麼吵吵鬧鬧的，在台灣我們開董事會，是先拜會每個董事才開會，會開得比較順利。還有一些政府官員參家，你要給他們留車馬費，我覺得奇怪為什麼要留車馬費? 原來這樣開會比較輕鬆，順利。我學到了很多在台灣做事的方法。
我自己曾接下益華電腦（Cadence），擔任總經理、原本只打算最多當三個月，結果變成十五年，Cadence曾頻臨倒閉，從股價只剩兩塊四毛，業績逐步向上，現在股價漲到三百多塊美元。
我也曾擔任兩年英特爾董事，今年三月董事們找我回來接任執行長，我和團隊及客戶說，只要公司需要我，我就會待多久都可以，可能五年、十年、二十年」，我非常有決心，因為這是一家指標型公司。
我回鍋英特爾擔任執行長才六週，這是我第一次以這個身分回到台灣。我相信我們與台灣的合作將能夠持續改變產業格局，讓運算的力量不只存在於資料中心或PC，更能延伸到邊緣與雲端。
我在個人過去的職涯中，大量投資AI，也參與了DataBricks、Perplexity等平台。我相信這些經驗能夠帶入英特爾，推動公司在AI時代下的成長。我們也將持續培養下一代工程師，這是我們這一代人的責任。
我給自己設定了兩個簡單但艱鉅的目標：打造業界最佳產品，並讓客戶滿意。為了實現這點，我已讓工程團隊直接向我匯報，確保我們做出正確的CPU與晶片產品，真正改變產業。
我們正在積極招募人才，一些新的技術領袖已經加入或即將加入英特爾。我們將不只是做晶片，而是建構完整系統，整合軟體、儲存、網路與AI，推動產業進化。
我特別關注高速連接與晶粒（chiplet）整合技術，也投資了像Cradle與Astera Labs這樣的互聯技術，未來會更往光通訊發展。我們也會加強與記憶體夥伴的合作，推進整體解決方案的效能。
這趟來台行程中，我拜訪了許多OEM客戶，也聽到了很多真實、有價值的回饋。我相信英特爾未來將以更謙卑、更開放的姿態，主動傾聽客戶聲音。我們不只要推出好產品，更要讓生產穩定、準時、品質穩定。
我告訴團隊：如果你不先告訴我壞消息，而是讓我從客戶口中得知，那你就麻煩大了。我要的是誠實、真實的文化。我發名片給大家，裡面是我本人的手機號碼，歡迎任何時候傳訊給我，讓我知道真相。
你不會常聽我說話，吹噓我們的表現，用成果說話。這就是我的風格，我不是一個行銷人。我相信「執行、執行、執行」。
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