重磅週年刊

英特爾陳立武重拾跳蛙策略 被台積超越的老招,成效取決3要件

【WWW專欄】英特爾新執行長宣示力圖顛覆現狀,實現跳蛙式發展。 何謂跳蛙策略?此策略的成功要件又有哪些?

英特爾-陳立武-湯明哲-EUV-台積電 圖片來源:Shutterstock
其他
  • What is new:新人舊策略
  • Why:力圖重返領先
  • So What?

英特爾於3月12日迎來新任執行長陳立武。上任首日,即宣示要打造世界級的晶片設計與製造能力。

面對在先進製程與人工智慧等關鍵領域的劣勢,陳立武在給員工的公開信中強調,「我們必須承擔可計算的風險,以顛覆現狀,並實現跳蛙式發展(disrupt and leapfrog)。」

什麼是「跳蛙式」發展?

1988年,本文共同作者湯明哲在美國伊利諾大學任教時,學校邀請英特爾創辦人摩爾蒞臨演講。

當時,英特爾正與摩托羅拉(Motorola)在微處理器市場激烈競爭。湯明哲提問:英特爾是否追求鞏固技術領先地位,以確保競爭優勢?

摩爾回應,在半導體業,維持技術領先地位需持續投入龐大資金。要維持6個月的技術領先,研發費用就必須比競爭對手多出10億美元(在當時是天文數字)。

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