作為電子整合設計服務供應大廠的信邦電子，為產業提供了多樣化電子設計解決方案，讓新穎發明得以在各種場域被發生，而這背後不可或缺的人才，信邦電子又是如何將他們緊密地與企業鏈結著？「傳承、永續與多元信念是信邦治理的核心價值，」信邦電子副總經理王俊鏘如此說著。
瞬息萬變的今日，王俊鏘説唯一不變的就是改變。特別是當信邦電子是以「客製化設計」作導向，人才如何掌握市場脈動、解決客戶疑慮，同時具備專案管理特質，就成了關鍵。為使人才更有韌性，信邦電子在內部打造學習成長的企業氛圍，不僅隨時加值人才的技能滿足多元市場挑戰，更給予適切的舞台發揮價值，讓信邦電子的工作內容始終都有新任務，激發員工戰鬥力，也讓企業與人才彼此間持續成長，創造雙贏。
必修信邦學院打基礎，選修天下創新學院拚韌性
「像我自己就在公司服務了25年，」信邦電子工業控制事業處副總經理吳幸純說到。西班牙語文學系畢業後跨入電子業，從基層業務到獨當一面的主管，從配合決策方向到衝鋒陷陣開拓新市場，吳幸純說在信邦電子的日子裡，幾乎每隔5至7年就會有新任務要去破解、去闖關，「這讓工作變得更具挑戰，」同時，組織內部也需要隨時賦能員工、強化本職學能，才足以因應職務上的需求。
信邦電子人資長黃子原表示，不同部門、不同年資的同仁，在職務上都有其需求要被滿足。因此信邦電子打造了「信邦學院」，包括製造、管理、採購、客服、業務、工研以及通識等七大學院，針對各部門同仁提供全面的學習平台，不只是傳承信邦的企業文化，更將深植經營理念，並賦予同仁創新的競爭力。
吳幸純以業務學院為例說到，面對就如大一新鮮人初來乍到的新同仁，了解公司產品組合、服務與經營理念，掌握信邦電子的企業文化，是這群第一線人員的首要任務；到了大二就要強化談判技巧，而大三則是賦予管理的能力。吳幸純説，信邦學院也會邀請跨部門的同仁交換角色、實戰演練，讓業務與採購能換位思考，知己知彼百戰百勝。課程安排就如同原石拋光的過程，藉由內容逐年的加值，讓同仁能逐漸展露光芒成為閃耀有自信的鑽石。
不只是信邦學院，面對瞬息萬變的市場環境，黃子原也嘗試思考該如何以更有效益的方式，協助內部人才拓展視野與成長。這也是為什麼後來信邦電子選擇了天下創新學院去輔助原有的學習架構，「藉由這套系統的內容讓同仁可以快速延伸學習觸角，」黃子原説，包括名人專訪、創新管理議題或新書導讀，天下創新學院能提供更為即時、符合時事的學習課程，相比過去邀請外部講師，這套系統也能隨時並重複學習，更貼近現代人忙碌的生活樣態，「上班通勤時間、深夜時段跟週末更是同仁學習天下創新學院的尖峰時刻。」
吳幸純更以「維他命」形容天下創新學院在內部學習中扮演的角色。她表示，信邦學院是必修課，而天下創新學院則是選修內容，前者協助同仁打下基礎，而後者則以跨產業領域的內容刺激同仁的視野跟想像，如維他命一般，唯有穩定且長期的「服用」才能看見成效。
適才其所讓人才找到舞台，人才永續為百年企業鋪路
在課程之外，信邦電子也謹守企業永續經營理念，並隨時掌握部門對人才的需求進行策略上修正。吳幸純舉例，部門主管是第一線接觸到人才的關鍵，對於場域中需要何種資源挹注是再清楚不過，因此緊密地與人資部門協作，才能為部門運作帶來最大化效益，這包括了如何善用正確的徵才平台，以及如何與學界合作，在第一時間挖掘出適切人才加入信邦大家庭，為企業長遠發展而努力。
黃子原則說到，人才稀缺已不再是新聞，近期也祭出超新星人才招募計畫，除了要「開源」尋找新血加入之外，如何「節流」、打造更具彈性與人性化的職場環境，也是當前的挑戰。他說到，為了讓同仁能適才其所，跨部門甚至是跨國的輪調都是常見的現象，誠如信邦電子所信仰的價值：「唯一不變的就是改變」，透過不間斷的挑戰與刺激，並搭配適時學習課程賦予工具，使企業與員工的成長得以被看見，人才也才能與企業走得長、走得遠。
從信邦學院、天下創新學院的打造，協助員工充實技能創造多元化職涯發展；到開放多元的包容心態，以及協助同仁找到合適發揮的舞台，都是讓員工能以最自信的姿態，展現年輕創意與活力，並在職場上發光，「不只是對環境的友善，如何讓員工在崗位上找到使命與價值持續與企業成長，也是一種永續的精神，」王俊鏘如此說道，而賦予人才永續的競爭力，也是實踐企業永續經營的關鍵策略。
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