不開沒意義的會、想轉換跑道？7個究極靈魂拷問　點亮新年的工作整理術

新的一年開始，又到了檢討過去、展望未來的時候。

許多公司和主管習慣在這時檢討結果，也就是量化的東西，例如，公司或團隊是否達成營收以及獲利目標、個人是否達成銷售責任額、專案完成進度、顧客滿意度等等。

這些成果的評量與檢討，固然重要，但如果只做這些，很容易忽略了一些無法量化，卻更深層、更會影響公司或個人工作表現的面向。

事實上，年終評估與反思是為了改進與調整，讓未來有更好的表現。若只檢討「成果面」，不省思「過程面」，往往很難做出必要的改進與調整。

《首輪評論》（First Round Review）訪談幾位領導人，綜合他們的意見，提出了年底年初的七個反思提問，幫助你進行更加深層的思考，並且獲得更具體的調整方向：

1.我應該更早中止哪些計劃？

為了成功，你需要毅力與堅持。要注意的是，你應該堅持有效的做法，及早中止那些沒有效益的做法。因為你的資源、時間，以及精力有限，應該集中於更有希望和前景的專案。