永豐銀行策略人才計畫為Z世代人才打造盡情發揮的舞台

在研究所畢業前夕，楊文淵偶然看見永豐銀行招募MA的訊息，抱持著練習工作面試的心態前去應聘，「沒想到接連通過三次面試，誤打誤撞上了。」楊文淵直言笑道，有著IT人坦率的氣質。

為了協助如同楊文淵這類型混血跨域人才迅速對接金融業，永豐銀行策略人才培訓計畫在前期安排人才接受模組化的廣度訓練，包括各部門業務導師輪番為學員上課、至分行進行實務訓練，協助人才建立金融素養，並要求其取得10張金融相關基礎證照，「這段時間像是又回到學校，一直讀書考試，但也讓我受益良多，從零逐步建立起對於金融業的認知。」楊文淵說。

張愷元補充，培訓過程中甚至接受了近100位業務導師的指導，讓他快速了解銀行部門業務，「這有助於我們進行跨域思考，構思整合性的創新提案。」

鼓勵創新提案　提供MA人才充足資源舞台　

在之後培訓過程中，則展開任務型學習的深度訓練，MA們會至定崗單位及相關連的上下游單位輪調歷練，並設立數次考核節點，要求學員綜合階段性學習內容提出創新提案。

這些提案並非僅是策略人才培訓計畫的考核而已，例如永豐銀行於2023年推出可檢視10年帳戶收支明細的「AI-Drivern智慧收支帳本」，即為楊文淵在2022年MA結訓考核時提出的創新提案。

他表示，專案從發想到落地大約花了半年的時間，其中最具挑戰之處，在於跨部門串接資源，「此時不同部門的MA夥伴就成為我們重要的溝通管道，大家一起共創更多可能性。」

完訓之後，公司也會定期追蹤策略人才職涯發展，為其規劃第二成長曲線。張愷元與楊文淵分別為永豐銀行第5屆與第7屆的MA人才，他們近期都被選派至中山大學國際金融學院繼續進修。

「這也是MA人才的任務之一，持續學習新知，幫助公司迎接未來更多挑戰。MA培訓計畫並非完訓就代表結束，公司會不時地提醒你：該進步囉！可以再往下一階段發展了。」張愷元笑說。

人才培育三部曲 打造職涯發展完整路徑

為期1年左右的培訓期間僅是策略人才養成的首部曲，針對這些具有發展潛力的人才，永豐除了提供進修機會外，在第二部曲的養成，則會透過策略性輪調的方式，讓優秀的策略人才提供在不同單位的輪調機會，進行專業能力的學習，多元視野的培養。由深度到廣度，拓展往後於永豐的發展路徑，讓跨域更為進階。而最終的第三部曲提供全面歷練的成長管道，經由參與數個大型專案及不同單位輪調的經驗積累，奠定成為領導者的必備條件後，讓優秀人才擁有加速晉升的機會，成為通往企業核心管理層的重要里程碑！

永豐銀行MA培訓計畫根據個人特質打造專屬培訓內容，並鼓勵創新策略發想，讓擁有靈活跨域思維的Z世代人才，得以在舞台上充分發揮特長，透過階段式的培訓規劃，建構由基層到高階的發展路徑，期望讓具備能力及潛力的人才成為未來卓越領導梯隊的一員，是永豐一直以來對於策略人才計畫的初衷。