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一個日本人眼中的台灣:商店缺乏多樣性,將為「短視近利」付出代價?

為什麼臺灣相比日本更容易採取短期目標的視角呢?臺灣的市場規模相對較小,而且大多數企業也比較年輕,幾乎沒有企業是以100年為單位來經營的,因此在這個只有2,300萬人的有限市場中,企業不得不追求短期利益。

日商-商店-企業-多樣性-市場 唐吉訶德(DON DON DONKI)在臺灣人氣極高。圖片來源:Shutterstock
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大家好!我是在臺灣創業,經營數位行銷公司applemint的代表佐藤(Leo Sato)。

今天我想談談「臺灣的多樣性」這個主題。

首先我想告訴大家,我非常喜歡臺灣,並且為了發揮自己在商業上的優勢,希望將來能繼續居住在臺灣。在這裡,我不需要像在東京那樣擔心他人的目光,生活得非常舒適。此外,受到日圓貶值的影響,現在在臺灣比在日本能賺得更多,勞動環境也更好,因此我觀察到越來越多人希望移民臺灣,或在臺灣的大學畢業後繼續留在這裡。

然而,有時我內心也會隱約有「真的可以就這樣繼續留在臺灣嗎?」的疑問,我想很多人也有過類似的想法,在我周遭的朋友圈,即使日圓貶值,仍有人計劃利用工作假期簽證去日本,且最近的一篇《換日線》文章也提到,有許多人即便取得了就業金卡(Gold Card),也並未就此一直留在臺灣。

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