從綠色醫院到永續醫療，台灣醫療體系的轉型之路

雙和醫院院長程毅君分享醫院轉型的策略與步驟，是以低碳醫療與循環經濟為解方，在智慧醫療與氣候韌性治理基礎下，推動能源、醫療、數位與生活轉型；同時根據環境部所公布的情境，設定節電及減碳目標，運用不同情境模型計算碳排放減量。雙和醫院院長程毅君分享醫院轉型的策略，以低碳醫療與循環經濟為解方，設定節電及減碳目標。以綠色腎臟病照護與數位轉型為例，「具體行動為建立透析系統自動上傳、遠距系統及預警系統，可帶來經濟與環境上的效益。」程毅君表示，該計畫每年可節省1800萬健保支出，且減碳效果顯著。他預期在碳有價時代來臨，將碳成本轉嫁至產品與服務中是全球趨勢，綠通膨勢必發生，醫療機構須具備持續營運的能力，健全財務管理、合理獲利與危機應變能力，才能在環境危機中保護自然資源同時穩定提供高品質的服務。

智慧能源管理強化節能成效

能源使用是醫療機構營運中的重要環節，而數位技術能讓能源管理更加智能化。林口長庚紀念醫院近幾年積極推動能源管理，透過各項節能減碳措施取得具體成果，不僅用電量逐年減少，如今每年可減少約2000多公噸的碳排放，吸碳成效相當於5個大安森林公園，今年更榮獲節能標杆金獎，展現非凡節能成績。

林口長庚紀念醫院院長陳建宗分享節能措施時指出，空調系統是醫院內耗能最多的，約占43.82%，「透過智能化控制系統管理，節電效果顯著，每年可減碳超過1700公噸。」具體作為則以設備汰換與升級，如將冰水主機汰換為高效能主機、將老舊冷卻水塔汰換改為高效能冷卻水馬達，以提升能源效率等。同時亦從建築源頭進行改善，採用Low-E玻璃隔熱、降低空調負荷。林口長庚紀念醫院院長陳建宗表示，持續進行醫療淨零是勢在必行，長庚目前正著手進行「黃金級綠建築」規劃，以行動實現2050年淨零排放的目標。不僅如此，院內在用電降載與運行上也進行優化，如將冰水主機管路整併且採取智能化變頻控制，將液態氧蒸發後的冷能回收再利用，以減省大量能源；且於開刀房善用夜間或假日降低空調運行以達節能管理，每年即可減少300公噸的碳排放。其他如大幅更換LED燈具、電梯利用位能差回饋轉換為電能輸出、飲水機與停車場入口管制等，以系統供應中心自動監控，實現全院智能化管理。

持續進行醫療淨零是勢在必行，愈早進行愈能及早回收成本。陳建宗提及，林口長庚自2014年起所有新建物皆取得綠建築認證，更已投入6500萬元預算進行「黃金級綠建築」規劃，以行動實現2050年淨零排放的目標。

跨醫院交流分享共創永續新價值

吳麥斯從教育端提出觀點，他認為要實現永續醫院的目標，必須從三方面著手，包括提升醫護人員對能源使用的意識、將永續概念融入醫療實踐中，且可藉由AI、大數據等科技優化醫療流程、減少資源浪費並提供更便捷、舒適的醫療服務，同時也應教育民眾從個人生活習慣改變做起，共同減少碳排放與資源消耗，支持遠距醫療等新興醫療模式，「地球只有一個，我們要有意識地改變生活型態與工作環境，這是每個人都能做到的。」臺北醫學大學校長吳麥斯認為，實現永續醫院的目標，必須從醫護人員到民眾都一起來，將永續概念融入醫療實踐中，共同減少碳排放與資源消耗，才能有更好的醫療環境。推動永續醫院的數位轉型需要各界支持，國際醫療衛生促進協會理事長李偉強同意，教育與政策支持對於推動醫療機構的永續發展至關重要，他呼籲醫院協會可制定永續發展的執行清單供醫療機構參考，並鼓勵推動健康促進及預防醫學，減少不必要的就醫資源消耗，以達成永續發展的目標。

總結來說，台灣醫療體系具有創新與學習能力，若能透過跨醫院的交流分享，以相互學習的精神互惠，必能共同推動永續醫療的發展，為下一代創造更健康、更具價值的醫療服務。