電商亞馬遜宣布明年結束居家辦公，要求員工一星期五天重返辦公室（RTO，Return To Office）。摩根大通、高盛等大企業也比照辦理，調查顯示，今年底前會有更多企業跟進。
不少執行長認為，只要拉近物理上的距離，就能提升員工的生產力和參與度。但若沒有適當的企業文化與策略配合，不但員工生產力不增反降，還可能流失人才，與管理階層的期望背道而馳。
利用5個策略，可以讓RTO效果更好：
1、為不同員工量身打造RTO政策
在辦公室有時效率比較高，但這不一定適用於每個人或每項任務。對某些人來說，辦公室有更多干擾和壓力。公司應該聆聽員工的工作偏好，針對不同情況制定符合雙方需求的靈活計劃，讓員工在最能提高生產力的環境中工作，會比對所有人實施同樣的方針更有效果。也可以分階段進行，讓員工根據自己的節奏調整頻率。
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