新藥事商機

「長照藥局」可望興櫃掛牌!跨日合作,幫你顧爸媽

你的社區有「長照藥局」嗎?隨台灣邁入超高齡社會,未來會有更多藥師投入長照、到府替高齡者整合用藥嗎?

長照-藥局-藥師-藥事照護-健保-超高齡社會 藥師吳秉珊每個月在她成立的金大心日照中心提供長輩慢性病用藥諮詢。圖片來源:黃明堂攝
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20年前,日本許多社區藥局停售嬰幼兒奶粉與尿布,挪出空間經營長照服務轉介站,或社區長輩的關懷據點。「那時候我就認為,不為長照做準備,藥師的價值會被忽略,」新北市藥師公會理事長許有杉回想訪日當下的危機感。

他的危機感其來有自,當時台灣對於藥師的印象不脫做藥、賣藥或顧藥房。但許有杉畢其一生想證明,藥師的專業不止於調劑、發藥,病人更需要藥師共同照護。他認為參與長照服務,是社區藥師展現藥事照護能力的絕佳時機。

20年後,許有杉的想法得到應證。台灣陸續有藥局搭上長照2.0政策的浪潮,將「長照」二字掛上招牌、大型櫥窗內展示著助行器,新北市金大心長照藥局負責人吳秉珊的目標很明確:我們要服務老人。

有別於傳統藥局在玻璃門上標示「處方箋領取」等健保項目,長照藥局標榜的卻是「長照補助」、「輔具補助」。吳秉珊指出,到藥局領慢箋的民眾,10個裡面至少6個符合長照資格,門市人員替民眾代辦補助申請手續,能更快速、流暢地媒合長照資源。

藥局將「長照」掛上招牌,不僅做出市場區隔,也方便有長照需求的民眾求助。(黃明堂攝)

另一方面,長照藥局猶如維護社區健康的派出所,當長輩無法親自領藥,或領藥時表現出中風、失智前兆,具照護敏感度的藥師除了建議就診科別,還能迅速通知個管師轉介物理治療師、營養師共同照護。

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在新北以外,超高齡縣市如嘉義、雲林都出現長照藥局的蹤跡。背後原因不僅是藥局經營者看見社區銀髮照護的需求,也因為現下的開業環境已與過去截然不同。

長照、藥事照護是門好生意?

如今,社區藥局面對的競爭者是店鋪新穎、行銷能力強大的大型連鎖藥局,要比零售顯然太過吃力,這也是為什麼固守社區的藥師得拿出老本行的能力,更注重服務。

佳藥長照藥局負責人張倪芳認為,藥師經營長照據點,「相對輕鬆、省錢、便利、迅速。」當家庭照顧的重擔有專業人員分擔,長輩逐漸復能,換來的是全家人對藥師的信任,也更願意將處方箋交給藥局。

反觀大型連鎖藥局,由於藥師流動性高於自營藥局的藥師,較難深入經營顧客關係。KPMG健康照護產業服務團隊共同主持人蘇嘉瑞分析,這是小型連鎖、單點藥局可發揮之處,因他們了解顧客的生活背景、家庭關係,能給出更精準的照護建議。

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然而,現今不論藥局或長照機構都是一片紅海,要殺出重圍必須更有策略。謹慎佈局的吳秉珊先從創業門檻較低的長照產業出發,在新北市新莊區成立金大心居家長照機構,兩年後再接下頂讓中的幼兒園,成立日照中心。

(黃明堂攝)

投入長照4年來,她的團隊共管理800多個個案,「累積到一定的量能,才敢這麼不要命地開藥局,」吳秉珊盤算,在板橋區成立藥局,一來能處理長照個案的用藥問題、提供居家送藥服務,二來是鄰近藥局的住戶有了長照需求,就能轉介到金大心的居家長照機構,強強相加更易擴大規模。

金大心長照藥局開幕一年來,新開了50個長照個案,吳秉珊計劃繼續擴大事業版圖,新設診所、日照中心,同時申請興櫃掛牌,以吸引更多投資者,將長照藥局的事業體帶入資本市場。

老藥局鎖定長照,展開台日合作

另有長照藥局採取複合式經營,賣藥也替長輩上課、練肌肉。雲林起家的惠生大藥局是傳承三代的老藥局,度過了數位轉型,經營體質轉骨成連鎖集團,去年起在台中插旗。

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廖昱喬是從父親手中接棒的第三代執行長,他並非藥學背景,但以專業經理人的眼光,看好長照業務的拓展。

「我們經營的不是單純的零售業,還要回到品牌想傳遞的價值,」廖昱喬在日本留學期間,眼見許多藥局辦理老人共餐等關懷服務,起意想將惠生打造成另類的「公園」,讓社區民眾能在此獲得健康長壽。

由於惠生的主要客群為亞健康的長輩,社交、學習能力強,廖昱喬決定在藥局內成立關懷據點,提供長輩聚會的場所,也引進輔康及東京大學教授聯合研發的健身器材,透過大數據分析長輩健康狀況,開立個人化運動處方。

惠生大藥局設置智慧健身器材,讓藥局搖身一變成為社區公園。(惠生大藥局提供)

原本到藥局的都是長者,後來連子女都好奇前往。目前惠生採取會員制,有長照資格或領長期處方箋的會員可免費使用健身器材;其他族群月付1000元,也可成為VIP在藥局健身。

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去年惠生跨越國際,與旗下有18家藥局、11家長照機構的日本手鞠集團合作,計劃在台灣共同投資日照中心與物理治療所,讓兩地藥師、物理治療師與照服員能夠互相交流。

藥事照護的不利環境,不擴大就淘汰

社區藥局兼營長照服務,開創新的商機,但永續經營的前提是佈局夠廣、體系夠大。

原因是長照、藥事服務的收入全來自政府給付,「要完全依賴政府,這種商業模式非常辛苦,」藥師公會全聯會理事長黃金舜表示,當給付不符成本,業者寧可退出。

以長照2.0專業人員到府服務為例,目前不分服務距離、服務內容,僅給付1500元,且隨著居家長照機構愈來愈多,個案量縮水,就更難獲利。

此外,長照服務的給付主要來自房地合一稅,金流並不穩定,往往拖欠撥款,更不利規模過小的事業體。根據藥師公會全聯會統計,2020年全台有81家藥局成立居家長照機構,如今僅剩25家。

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數據背後的意義是,長照藥局要存活下來,勢必得衝高服務量、結合更有創意的服務。由此也可預見,未來是「大藥局」、「大長照體系」的時代。

目前最大規模、將長照服務串成一條龍的長照藥局,是位於嘉義縣的全安藥局。全安藥局負責人趙坤賢說,長輩出門是為了到全安的據點,領藥或身體不適,都要找全安,「我們希望融入阿公阿嬤每天的生活,正在往這個方向努力。」

如今,全安長照體系承接了2500個長照個案,案量已是全縣第一。長照藥局體系持續擴大,社區藥師期待開創成功的商業模式,也為了向政府、民眾證明,全人照護的藍圖裡,藥師不會缺席。

(責任編輯:黃韵庭)

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