半個世紀以來，台灣許多中小企業在全球市場上奮鬥，讓我們的經濟倍數式成長。《2023年中小企業白皮書》統計台灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業的98%以上，貢獻近六成GDP，根據資誠《2023全球暨台灣家族企業調查報告》指出未來5年，台灣有10-20%企業將進行世代交替。
專業團隊客製化傳承計畫 華南銀行助企業永續經營
陪伴台灣中小企業一路成長的華南銀行，為了協助客戶完成傳承，與《天下雜誌》合作舉辦-「企業永續，財富傳承論壇及工作坊」。華南銀行總經理黃俊智在論壇致詞時表示華南銀行是百年銀行，服務客戶的專業需要與時俱進，因此華南銀行組織專業團隊，除財富管理人員外還加入會計師、律師等專業人員，於協助客戶及其企業面對未來挑戰之餘，更要協助客戶完成順利交接及永續經營目標。
論壇邀請了近年完成接班的合隆毛廠股份有限公司總裁陳焜耀，與華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑。透過二人的經驗分享可發現，企業一、二代正如KPMG安侯建業聯合會計師事務所家族辦公室主持會計師洪銘鴻所說，不同世代對企業的想法不同，第一代將企業當成自己另一個小孩，股權、經營權與家族三環高度重疊，對企業的掌控力與影響力十足，面對接棒者，即使是自己的親人，有時也很難完全放權。但擁有國際觀、高等教育、專業管理訓練的第二代，面對股權與經營權分散的局面，對企業的展望與第一代時有衝突。洪銘鴻會計師提醒，傳承規劃越早越好，因為傳承包括：財產-帳務上的價格、財務-帳面上看不到的價值、企業文化、企業經營理念與人脈等，要分配的是「家」還是「業」，若第一代不規劃好，就等著第二代爭吵不休。
全方位傳承：從世代溝通到家族財務分配，家族企業接班的多元挑戰
然而，中小企業對外是企業，對內是家庭與家族，每一家都有其文化、習慣與難題。為了讓中小企業深入思考傳承與接班的挑戰與解決方案，幫助企業在永續經營和傳承找到新思路，針對這樣的問題，華南銀行更在論壇後舉辦了「企業永續，財富傳承工作坊」邀請臺大管理學院副院長暨EMBA執行長陳家麟教授以「佈局企業永續未來：跨世代創新轉型與治理決策」為題發表演講，陳家麟教授也提出家族企業可以趁接班進行轉型與創新，一方面提供新世代發揮空間，也帶動企業新的成長動能。
現場企業家們承接陳教授的主題，分組討論世代間企業管理的溝通難題。大家認為確認目標對於溝通十分重要，而上一代給新世代足夠的試驗機會與容錯空間，也是重要關鍵。陳教授提醒大家，新世代在傳承的過程中容易覺得受委屈或難以發揮，要時時提醒自己承接的初衷，是對家族或企業的愛與責任，才能堅持不懈。
與華南銀行合作的勤業眾信聯合會計師事務所，也由私人暨家族企業服務負責人李紹平資深執行副總以「創新財務傳承：全面規劃與投資方案」介紹實務上家族企業傳承常見的瓶頸，提醒第二代接手企業時，常有個人財富、企業價值、股東權益三者無法同步極大化的難題。第一代規劃傳承時，可以先訂定目標，例如：資產平分或是企業決策權集中，由專業人士提供建議與風險評估。在討論時，提到海外信託，李副總特別提醒一旦信託出去，所有權就不在交付者身上，因此必需選擇可信任、公正的單位協助處理，李副總聽過許多案例，以節稅為號召的海外信託，最後這份財產卻完全失去所有權與控制力。李副總認為在現今各國政府掌控資金的能力與政策下，建議大家透過正當管道規劃財務傳承，千萬別為了節省費用卻失去更多。
華南銀行彙集跨領域專業人才，從企業管理、財務規劃到法律稅務等，為中小企業量身打造全方位傳承方案。華南銀行百年來身為台灣中小企業的合作夥伴，現在不僅要協助客戶交接，更致力於企業的永續發展，成為企業世代傳承的堅實後盾。
