攻略生醫產業！KPMG 助企業探勘「新護國群山」最佳商機

KPMG 安侯建業健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞指出，公部門、醫院與科技產業的合作，已帶來實質效益。今年 6 月，健保署攜 Google 攻醫療 AI 啟動「AI-on-DM」計畫，將第二型糖尿病資料導入 Google Health 醫學大語言模型、以 AI 平台訓練，為台灣 200 多萬第二型糖尿病患提早預測、管理併發症風險。輝達 NVIDIA 則以醫療 AI 成果，與長庚醫院共同部署基因分析，聯手為智慧醫療創造更寬廣的可能。盛弘醫藥則推動「次世代醫療平台」計畫，將中小型醫院的醫療資訊系統與微軟雲端結合，藉由「進階語言服務 Azure OpenAI」與「聊天生成轉換器 ChatGPT」應用功能相搭配，建立全球性的健康照護標準，將台灣的專業醫療推廣全球。

蘇嘉瑞指出，公部門、醫院與科技產業的合作，聯手為智慧醫療創造更寬廣的可能，已帶來實質效益。圖片來源：安侯建業

不只是藥局！數位轉型、健康服務、一站購足、串接長照 2.0

不只是生醫產業躍進，台灣藥局也步入資本新競爭模式。郭欣頤表示，各主要國家的連鎖藥局比例多在 5 成以上，目前國內藥局連鎖率僅 20%，顯見仍有持續擴張的空間，除了投資、整併潮延續以加速規模化，也紛紛出現 IPO 熱潮步入資本市場，爭取更充裕的市場資金與成長動能。隨著 2009-2013 年首波整併潮；2016-2020 年策略聯盟整合期；2021 年疫後擴張期迄今，包括承業醫藥、佳世達等入股藥局等，藥局不斷迭代轉型，著重數位化轉型（電子商務、遠距醫療、電子處方箋等）、延展服務領域（健康服務）、注重社區健康（血壓血糖測量等）、導入 ICT 優化庫存管理與營運，甚至發展新商業模式，提供健康、保健產品、成立健康中心等。

「未來藥局不只是藥局！藥妝局商品結構多元化，掌握一站式購足、全齡化商機，甚至發展自有品牌，創造利基優勢。」郭欣頤強調，大型集團參戰的第三波藥局併購浪潮，持續擴大採購與物流規模，提高營運效能，同時因應勞動力不足，也興起數位科技、AI 自動化的新營運方式。近來，藥局更連結長照市場，配合長照 2.0 政策成為「醫事 C 據點–巷弄長照站」，提供長輩預防與照顧服務，惠生大藥局即是一例。

蘇嘉瑞表示，藥局有法規保護利基，卻也造成「搶藥師」的人才荒，同時要懂得整合供應鏈、兼具醫藥與數位營運的人才更不容易。圖片來源：安侯建業

「藥師對藥局而言，是必要的資源。藥局進入零售業，可能打不過電商，但電商在現行法規下不能經營藥局，所以實體藥局不會被電商取代。」 蘇嘉瑞點出，藥局有法規保護利基，卻也造成「搶藥師」的人才荒，同時要懂得整合供應鏈、兼具醫藥與數位營運的人才更不容易。加上全球缺藥、各類型醫護通路競爭壓力高漲等，都是經營藥局必須面對的挑戰。

翻轉思維、運用 ICT 優勢，以智慧科技深耕精準健康

看好生醫產業前景，台灣科技大廠紛紛投入醫療生技領域，併購與策略合作熱潮延續。郭欣頤表示，經濟部投入百億前瞻技術研發，其中，醫療器材最是推動重點，涵蓋「委託開發暨製造服務（CDMO）」、智慧醫材、植入式醫材三大拼圖，期許產研合作，促進台灣生醫產業成為新「護國群山」。

「醫療涉及人與生命，必須客製化、精準化，因此，科技業跨足生醫業，必須拋開製造業規格化、量產思維，以人為本，並深度聚焦精準健康，以大數據醫療發展更美好的健康生活。」蘇嘉瑞舉例，群創光電與奇美醫院共同打造台灣首台「智能化療調劑機器手臂」，不僅提升藥物調劑的精確性，更確保藥師和病人的安全，減輕醫事工作負荷，提供智慧醫療解決方案。生技股王保瑞以 3,000 萬美元（約新台幣 9.6 億元）收購 Emergent BioSolutions 旗下馬里蘭康登鎮的無菌製劑廠，大幅強化全球代工製造業務（CDMO）的製程技術與開發能力。

醫療涉及人與生命，必須客製化、精準化，因此，科技業跨足生醫業，必須拋開製造業規格化、量產思維，以人為本，並深度聚焦精準健康，以大數據醫療發展更美好的健康生活。圖片來源：安侯建業

即便面對利率與融資額度的衝擊，以及《通膨抑制法案》的價格談判挑戰，精準醫療、細胞治療及癌症療法仍是全球生醫產業重點發展項目。蘇嘉瑞表示，生醫產業儼然是台灣重點產業，租稅優惠法規持續迭代，最新「生技醫藥產業發展條例」已延長至 120 年，並將『精準醫療、數位醫療、再生醫療、新劑型製劑』納入，將吸引更多 ICT 大廠與新創跨界投入。而今年通過「再生醫療雙法」確立再生醫療技術與藥品的規管框架，以及「次世代基因定序檢測（NGS）」正式納入健保給付，接軌癌症精準醫療趨勢，皆為生醫產業發展助攻。KPMG 整合全球產業、稅務與法規專業，擁有協助客戶邁向資本市場、成功 IPO 的豐富經驗，為企業探勘進軍生醫領域的最佳商機。