推動再生能源三大路徑　國泰金登倫敦證交所 分享投融資、創新服務與合作

第二隻箭，「核心職能創新服務」。除了投融資，國泰金也發揮核心金融專業，推動再生能源的發展。國泰證券與國泰金控數位數據暨科技發展中心（簡稱數數發中心）區塊鏈團隊合作開發證券型代幣（Security Token Offering，STO）商品，在 2023 年跟台灣第一家再生能源售電業者陽光伏特家的母公司「綠點能創」合作，推出台灣首檔 STO「陽光綠益債務型 STO」。李長庚表示，這檔六年期債務型的 STO，3.5% 的利息並不算高，但搭配綠電採購的優惠，整體回報率增長可觀。「我們是為了幫助台灣第一家再生能源銷售公司募集資金，事實上，投資人的反應非常非常正面。」李長庚說。

第三隻箭，「再生能源創新合作」。不僅集團內部全面啟動，國泰金也跟外部不同的利害關係人攜手合作，以創新方式解決綠能發展的挑戰。中小企業往往因爲是商辦大樓承租戶，難以獨立購買綠電。身為全台最大商辦房東的國泰人壽，從 2022 年就以「綠房東」身分統一購買與分配綠電，協助中小企業順利取得綠電，也讓綠電更能普及化。2023 年，共計 18 家企業加入，綠電轉供超過 1,300 萬度。

此外，國泰也與政府合作，在嘉義大林展開「薯光計畫」農電共生實驗，建構與農業友善且能規模化的農電共生模式，協助台灣牧草擺脫高度仰賴進口的困境，希望促進台灣糧食自給率提升。「透過這種專案，我們振興了土地利用，也為地主和農民提供另一種經濟選擇，為政府、企業和在地社區創造了三贏局面，」李長庚說。

圖片來源：國泰金控

創新機制把資金導入發展中經濟體，解決再生能源投資分配不均問題

國泰金發揮本業力量、以創新突破困境、跟利害關係人合作的再生能源發展，獲得其他與談人的迴響。國際能源總署（The International Energy Agency，IEA）能源投資部門主任 Cecilia Tam 指出，全球再生能源投資今年將達到兩兆美元，是化石燃料投資的兩倍。問題是，投資雖然成長，卻極不平均，85% 都在中國和已開發經濟體，發展中經濟體只剩下 15%，但這些地區卻佔全球人口的三分之二。

「如果我們要實現全球轉型，我們需要做更多的事情，吸引資金進入新興和發展中經濟體，」Tam 表示。

為了讓資金能進入這些市場，創新機制便很重要。國際太陽能聯盟（International Solar Alliance）執行長 Joshua Wycliffe表示，國際太陽能聯盟在 2022 年的 COP27 宣布成立「全球太陽能融資機制」（Global Solar Facility），由支付擔保基金、保險基金和投資基金三個綜合基金組成，透過混合融資模式將清淨能源的投資導入非洲。

李長庚也分享國泰金在東南亞融資再生能源專案的經驗。他指出，東南亞國家普遍有資金成本較高、基礎設施需要改善、管理流程繁瑣、供應鏈不發達、社會共識缺乏的挑戰。因此，國泰金除了跟當地合作夥伴學習以深入了解市場，也嘗試與當地相關部門溝通，分享台灣的經驗，協助建置穩定有效的機制，例如台灣在 2010 年啟動的躉售電價制度，就提供了誘因讓資金流向再生能源。

讓各方都上桌談，既要聰明也要務實

世界能源理事會（World Energy Council）全球夥伴關係資深顧問 Chris Gentle 表示，「要讓各方都上桌談」很重要，更舉智利為例，成功凝聚能源轉型的利害關係人，現在只剩下一座五年內即將關閉的火力發電廠。李長庚也指出，再生能源對於解決極端天氣對人類生存的威脅至關重要。但議題涉及太多利害關係人，有效溝通形成社會共識，對於再生能源的發展也至關重要。要在實踐中不斷學習與調整，引入創新理念和做法，才能找到持續進步的解決方案，打造永續未來。

「沒有一個簡單的答案可以解決所有問題。因此，既要聰明，也要務實，」李長庚點出推動能源轉型的心法。

 國泰金控總經理李長庚（中）於會後與世界氣候基金會（World Climate Foundation，WCF）主席Jens Nielsen（右）、國際氣候組織（Climate Group）能源總監 Sam Kimmins（左），為兩人來台參與「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」暖身。圖片來源：國泰金控