AI 賦能企業接班佈局！杰倫智能科技助力二代接班傳承，拓展全球新商機

媲美教練陪跑，杰倫智能逐步幫客戶建立 AI 模型使用情境，打造 AI 知識庫

不過數位轉型過程，不能只給一套工具，更要教客戶怎麼淋漓盡致把這套 AI 應用融合至日常工作流程。因此杰倫智能就像教練角色，以陪跑姿態跟著企業從建立數據收集的習慣、找關鍵題目、到設定目標績效，以「點線面」概念逐步幫客戶的整個組織，不僅會用 AI 工具，更建立 AI 思維。

決策者心態方面，余常任提到，他們會建議接班人要站在尊重、認同的角度，讓老師傅覺得「你跟他是站在同一陣線，而不是一接班就要有翻天覆地的改變」，先培養轉型的共識，才能啟動下個找轉型題目的階段。接著，杰倫智能會從旁陪著二代，把公司所有營運遇到的痛點、遷廠需要的經驗流程，各種難題逐一盤點出來，鼓勵客戶開始蒐集像是 ERP、MES、Excel 以 及老師傅經驗參數等內容，大幅度轉成數位化資料，逐步建立起公司中央的 AI 經驗庫。

挑完要解的難題，同時訓練好「人機料法環」相關數據模型，接著就要教育企業員工，該怎麼好好善用這套 AI 自動化機器學習（No Code AutoML）平台。

「有效的解決方案前提是要簡單好用，通常會花 30 小時時間，帶著客戶的成員做 training 或辦 workshop，針對老闆開出的績效目標進行演訓，經由一段時間讓員工看到實際成效；對於決策者，則是把上一代的經驗、題目全部歸納到中央經驗庫，未來公司就能借助這套平台加速達成目標，」余常任解釋。

在台灣，經驗豐富的師傅一拿到客戶開出的規格訂單，通常只需試驗兩三次就能調整出產線的最佳壓力、射速和配色參數。然而，在寮國，這樣的專業技術人員十分稀缺。為解決這一問題，杰倫智能科技協助該家台灣企業將師傅們的調整參數經驗轉化為AI模型，提供給寮國當地員工作為參考範本。通過這些 AI 模型，當地員工能夠在短時間內掌握必要的技能，大幅縮短了學習曲線，提升了區域製造落地的速度與生產效率。

杰倫智能比較現在與未來的生產工廠情境，企業若想加速佈局區域製造，AI 成為必要投資工具。圖片來源：杰倫智能

杰倫智能放眼海外市場，展現樞紐價值驅動國際商機

看準越來越多台廠加速到東協市場佈局，杰倫智能也跟著「逐水草而居」，跟著客戶的發展方針，目前已經在泰國、馬來西亞、新加坡、越南日本、印尼、菲律賓等地插旗。而且不只是服務台商，甚至攜手當地的系統整合商、經銷業者，在各個市場建立起在地 AI 生態圈。

余常任強調，「我們優先找 local 的 SI 廠商，這些土生土長的業者夠接地氣，也能深入掌握當地製造傳產的需求；對我們的好處是可以獲得第一手風土民情對數位轉型的看法，藉由他們的反饋，讓我們知道不同市場的經營方式，這是最能創造良性循環的做法。」

杰倫智能科技不僅協助台商快速落地海外市場，還幫助國外本地的傳統產業實現數位轉型。這意味著杰倫智能不再只是單純的解決方案提供者，而是擴大了服務價值鏈，成為價值傳遞的核心樞紐（hub）。

像是去年杰倫智能在東南亞、日本等海外市場深耕，帶著他們的投資人到新市場找適合的投資標的，也找來學界教 AI 的教授與台灣人工智慧學校，甚至攜手杰倫智能的客戶，直接與當地企業交流。今年更攜手泰國、日本等經銷夥伴，在當地開設人才培訓課程。「等於我們帶錢、帶知識、帶客戶一起前進海外，自然也受到當地的歡迎，創造出國與國之間的投資商機，」余常任表示。

杰倫智能科技擁有超過兩百家中大型客戶，涵蓋範圍廣泛，從晶圓製造到貢丸生產，從硬體面板到養雞場。針對未來的發展藍圖，余常任強調他們的關鍵策略是打造示範工廠，讓潛在客戶能「眼見為憑」。客戶在親眼見證成果後，會參加半天的 AI 策略共識營教育訓練，深入了解 AI 如何賦能傳承佈局。

這一策略旨在讓更多二代接班的台灣製造業巨頭深信，AI 是提升競爭力的重要工具。不僅能培養出精實的人才梯隊，還能因應設廠需求，實現經驗全球化的目標。通過這些措施，杰倫智能科技正在推動製造業的 AI 轉型和全球佈局。