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《天下雜誌》共同執行長兼內容長吳琬瑜在CWEF引言時提到,2024年最嚴峻的兩大趨勢就是氣候變遷與AI應用,但從50大企業到新創團隊,都有管理階層匱乏的問題,因此今天的CWEF針對管理痛點設計管理心法、創新發展、數位轉型與國際化案例等四大方向,希望能協助企業打開現有框架,著手預備未來。


從逆境中發掘轉型制勝策略
IMD瑞士洛桑管理學院教授俞昊介紹「未來整備度指標(Future Readiness Indicator)」,經過三年超過160企業個案的分析後,找出成功企業的關鍵在於破解績效與轉型之間的矛盾,企業在順境時投資未來、不斷創新、持續發展長期能力,拉大領先差距,就更有能力應對逆境時的壓力。俞昊教授提醒,這件事就像推巨石上山一樣不易,但不往前,就會被不斷湧來的難題打倒。
AI是近年最熱議題,但科技製造廠如何轉型升級?友達光電曾因中國產業政策及景氣循環等因素,虧損上千億。公司在2013年決定進行工業4.0轉型,將以往反應式的生產管理改為預測式,以少量多樣取代大量生產,經過十年努力,公司不僅轉虧為盈,更再創業績高峰。友達光電董事長彭双浪提醒,除了生產與組織的調整,更不能忽略管理團隊在智慧生產的知識與觀念再造。凌華科技董事長暨執行長劉鈞董事長認為AI智能要與專業結合,才能產生價值,因此AI從雲端落地、企業產生專屬智能將是未來趨勢。二位董事長都提及,大量生產已非台灣優勢,必需建立價值競爭力、順應AI趨勢才能掌握未來商機。