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微軟、輝達為何領先,特斯拉又為何危險?解析IMD未來整備度排名

當微軟與輝達對未來做好準備,特斯拉卻在走下坡?預備未來的能力,是企業成敗與永續關鍵。瑞士IMD教授俞昊將在7月17日天下經濟論壇(CWEF)夏季場發表專題演說,拆解企業的未來整備度。

俞昊-未來整備度-IMD-輝達-微軟-特斯拉-CWEF 面對未來丕變,怎樣的企業最有韌性能迎戰變化?瑞士IMD教授俞昊將在天下經濟論壇夏季場分享。圖片來源:黃明堂攝
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破壞式創新大師克里斯汀生的得意門生,備受全球期待的新生代管理學者,瑞士洛桑管理學院(IMD)教授俞昊,疫情三年,沒有閒著。

他最新的頭銜是IMD未來整備中心主任,過去幾年,他運用《躍競思維》一書的理論,替企業梳理出一張體檢表,以偵測自己是否準備好預備未來。

俞昊觀察,從新冠疫情、烏俄戰爭到通膨與氣候危機,全球黑天鵝來襲的速度不斷加快,讓企業領導人無不繃緊神經。

他希望透過這張體檢表,衡量企業適應外在環境變化的能力,並透過這份榜單探討:怎樣的企業在面對層出不窮變化時,還能保持競爭優勢?

全方位健檢,綜合所有因素

自2020年起,針對全球領導企業,俞昊的中心每年發布兩次的「未來整備度指標」,涵蓋科技、汽車、金融、時尚等6大產業的大型上市公司。

指標以量化數據為主,看每家企業在7大領域的36項數據。俞昊解釋,這些數據能全方面展示公司的當前績效、成長潛力、適應能力、創新承諾及財務健康狀況。

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IMD科技業未來整備度指標

一、財務基本面
  • 營業收入年均複合成長率
  • 人均營收
  • 獲利率(EBITDA,稅息折舊及攤銷前獲利)
  • 近期獲利趨勢
二、投資人對公司成長的預期
  • 本益比
  • 市值年均複合成長率
  • 企業價值倍數(企業價值/稅息折舊及攤銷前獲利)
三、事業多元性
  • 企業創投新聞報導/新聞稿次數
  • 併購數量
  • 投資件數
  • 海外銷售額佔比
  • 非核心業務銷售額佔比
四、員工多元性/ESG
  • 女性高階主管佔比
  • 女性經理人佔比
  • ESG風險指數
  • CEO組成多元性
  • 總部所在國競爭力
五、研發
  • 研發密集度(研發支出佔營收比重)
  • 研發密集度年均複合成長率
  • 研發支出
  • 研發支出年均複合成長率
  • 專利數量
六、創新初期成果(新聞報導提到科技業7大新趨勢次數)
  • 人工智慧
  • 雲端服務
  • 軟體服務SaaS
  • 資料隱私
  • 應用程式介面API
  • 資安
  • 物聯網(IoT)
七、現金與債務管理
  • 速動比率
  • 自由現金流
  • 自由現金流趨勢
  • 現金流利潤率
  • 資產現金比率
  • 負債權益比(債務股本比率)
  • 淨營業現金流趨勢
  • 營業現金流利潤率
註:六大產業包含科技、汽車、製藥、金融、時尚、包裝食品,每個產業使用的細項指標不盡相同,此為科技業指標
資料來源:IMD未來整備中心

「可以把這份報告想像成幫企業做一個360度、全方位的核磁共振健檢,」俞昊說,綜合所有因素,包括反映出短期獲利與長期投資的完整指標,才能勾勒出公司在應對未來挑戰和機遇時,是否真正有韌性。

除了量化評估,IMD團隊還首次運用AI,針對企業的媒體報導文章、分析師對各家公司前景的評估,以及公司自家策略進行文本分析,加進指標建構。

微軟、輝達如何保持領先?

在最新的科技業榜單上,微軟與輝達分別名列冠亞軍。

細看指標,微軟在「業務多元化」及「創新投入的產出成果」都得到滿分,反映出近年跨界與併購的果實,包括在2018年大膽併購開源開發者平台GitHub,與投資生成式人工智慧OpenAI,顯示微軟擁抱改變與成長,不怕把反抗軍變成盟友,透過併購,立刻展現戰力。

而輝達則是在「未來成長期望」拿到滿分,在「研究發展」項,凸顯的是輝達多年深耕CUDA(統一計算架構)平台,雖千萬人吾往矣的精神。

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未來整備度-IMD-微軟-輝達-特斯拉

而近日股價腰斬的特斯拉,其實早有徵兆。俞昊分析,汽車領域儘管前三名與去年相同,為特斯拉、比亞迪與福斯集團,但比亞迪急起直追,從第一次排行時的第13名,竄升到第二。

「特斯拉只剩AI領域佔優勢,他的領先地位恐怕很快不保,」俞昊大膽預測,特斯拉的問題,就是在領先差距愈縮愈小,「如果馬斯克不專注在投資特斯拉的研發,明年很可能就會落後比亞迪。」

特斯拉在「研究發展」領域分數僅45.5分,遠低於第二名比亞迪的89.1分,以及第三名福斯集團的79.7分。

賣化妝品也是科技業

從IMD的未來整備度企業排名變化,可以看出,每個行業幾乎都在變成科技業。

除了汽車,5月IMD也剛發布包裝消費品與金融服務兩個行業排行。在金融服務領域,前兩名也延續去年,分別是萬事達卡與Visa,星展銀行首次超車摩根大通,竄升一名到第三。

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消費品是變動最明顯的產業。法國巴黎萊雅集團從去年的第三名,一舉超越可口可樂與寶僑家品,拿下第一。

俞昊分析,主要是因為巴黎萊雅大舉投資科技與全通路。

科技投資聽來不足為奇,但俞昊強調,萊雅與其他人最大不同在於:不只是花拳繡腿,而是把企業體質徹底轉變成科技公司。

巴黎萊雅是全球最大的化妝品集團,旗下有近百個品牌,從高級的專櫃品牌如蘭蔻、碧兒泉、YSL到開架品牌,不一而足。

俞昊發現巴黎萊雅在「研究與發展」與「創新投入成果」兩大領域指標,表現格外出色。

首先是投入研發預算不手軟。過去15年,巴黎萊雅每年投入研發的預算逐年增加,去年達到近13億歐元,將近集團營收3%,他們擁有500多項專利。

其次是把科技變成新獲利模式。俞昊說,巴黎萊雅最厲害的,是把核心科技整合進整個集團的肌理,以及跟通路伙伴例如屈臣氏合作,打造新獲利模式。

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最好例子是,萊雅在2018年從加拿大收購的ModiFace,引進了美妝AR擴增實境與AI技術,提供消費者個性化的美容解決方案和虛擬試妝,在各個通路都能用,把疫情期間無法上街購物的痛點,化為新的數位優勢。

重新定位,從賣商品到賣體驗

「萊雅把自己重新定位為『創造美麗的公司』,」俞昊說,萊雅改變核心,把企業使命從「賣出最多化妝品」,變成「提供好的消費者體驗」,創新動力源於此。

「就像要做定期健檢,才知道健康哪裡亮了紅燈;持續追蹤企業的未來整備狀況,才有機會重點改善,」俞昊提醒,領先企業不能停下腳步,得持續投入,為未來做好準備。「才能避免陷入像特斯拉目前面臨的困境,」他直言。

面對未來,企業準備好了嗎?在7月中旬舉行的天下經濟論壇(CWEF)夏季場,俞昊將介紹自己最新的研究,探討企業如何培養韌性,預備未來。

(責任編輯:黃韵庭)

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