搶救生育率，輝凌帶頭打造友善育兒生態圈！「BFF 計畫」成企業天花板，爸媽育兒帶全薪休假 26 週，無上限全額補貼生殖相關治療

不只是自己刻骨銘心的經歷，張振武也發現已開發國家社會的少子化，源自於多數適齡男女在事業發展與生子計畫中做出選擇，於是晚生導致更難生育，或甚至不生小孩。在輝凌工作多年的他不斷思考，公司的藥品跟技術在幫助人們生育，「但我們對自己的員工呢?」 往更高的層面思考則是「輝凌還能做什麼，能更積極的幫助生育問題以外的少子化危機呢?」

出身台灣的輝凌亞太、中東、非洲區資深副總裁張振武，是BFF計畫的重要推手。圖片來源：輝凌台灣

亞太區成功經驗，促使總部升級祭出獨領全球的BFF計畫

爬梳各國生育假制度，並和總部溝通後，張振武 2021 年先在亞太區試水溫，實施 F3B（Ferring Fertility and Family Benefits），為 BFF 的前身。

實施 F3B 後，輝凌台灣區的員工或其配偶若生產，皆可請優於法規的帶薪（陪）產假。而員工若要進行生殖醫學檢查與治療，也可向公司申請補助。

然而，看似順利的計畫也曾引發疑慮，曾有部分國家的總經理提出他們的員工多適逢生育年齡，若因此休假恐增加營運成本與公司負擔。張振武聽了以後，告訴這些總經理，如果為此導致額外費用支出，他會與他們一起承擔，才使其心安。但後來政策真正執行後，起初有異議的總經理們再也沒有向張振武抱怨過。「可見他們後來都發覺，這些都是多慮的，」張振武篤定說道。

亞太區的成功經驗，也讓輝凌全球總部決定在 2022 年 7 月升級實行 BFF 計畫，強調性別及親職平權的重要性，並將此計畫擴大實施至全球各地分公司。但問題是，同仁一休假就是半年以上，該如何使缺少人力的業務繼續順暢運轉？

輝凌資深副總裁張振武表示，「People come first」以人為本是輝凌的經營哲學，不僅體現在 BFF 制度的設計上，也展現在人才管理與培育。圖片來源：輝凌台灣

預期性空缺，意外成公司內部跨國人才培養皿

從企業管理層面來說，企業最擔心的是流動率及非預期性問題。然而張振武已有答案，輝凌在同仁從懷孕到生產期間計畫性地安排人力，並與相關同仁持續溝通，或是請約聘同仁協助銜接業務。此外，也會內部開放給同事申請代理，且不限國家，育兒福利反而成了人才輪調培養的契機。其中一個成功案例就是韓國因育兒假釋出一個產品經理職缺，便調派東南亞同事赴韓國工作半年，期滿後再與同仁討論其生涯規劃，並決定續留或返回母國。

這套制度不僅透過跨國歷練，增加輝凌同仁的國際視野，也藉由跨職能，減少本位主義，更具備同理心，其背後彰顯的是輝凌內部員工的心理安全感。

輝凌台灣總經理黃正安表示，BFF 計畫能順利落地台灣，除了和「讓每個家都有好人家」的企業願景有關，也得力內部制度透明、完善，管理團隊全力支持與落實，讓員工有心理安全感。圖片來源：輝凌台灣

就是讓員工敢休！溝通、時間及財務缺一不可，休假前後給足滿滿安全感 

輝凌台灣總經理黃正安表示，一般員工會擔心，可能休完長假返回工作崗位時會被調動或被取代，所以輝凌鼓勵主管積極與同仁溝通並以身作則，一同營造友善育兒生態圈環境，如一位全球高管，就在兩個月前剛結束半年多的育嬰休假返回工作崗位。

另外，輝凌的制度也十分透明完善。以業務為例，薪資結構為底薪加業績獎金，當同仁休育嬰假時，能實領全額業績獎金，且公司也盡量不打擾同仁，而是關心同仁是否需要其他育兒支持。黃正安舉例，育嬰假結束前，公司會致電詢問同仁，是否要再辦理政府的育嬰假，請領八成薪，還是已找到後援，想重返辦公室，這一切都以同仁意願為主。顯見輝凌透過「持續溝通、彈性時間及財務支持」給足員工滿滿安全感，讓員工不僅能無後顧之憂照顧孩子，還能成為員工堅實的育兒靠山！

企業眼光放長遠，互惠共生成就長期穩定發展

從備孕、懷孕、生產到育兒，一系列完善的支持家庭福利措施，不只使生產不孕症、婦產科藥品的輝凌產品更具說服力，也擦亮其雇主品牌。

黃正安指出，輝凌台灣這幾年離職率都很低，每年僅有 1 到 2 位同仁離職，而且一旦有新職缺，同仁都會爭相內部推薦，顯見大家對輝凌的認同，以及好的制度確實落實所帶來的改變與影響力。 

輝凌台灣總經理黃正安表示，輝凌的低離職率彰顯同仁對公司的認同。也因如此，企業才能長期穩定發展。圖片來源：輝凌台灣

目前正在休第二段育嬰假的產品副理 Sunny 對此很有感。已加入輝凌五年多的他，是台灣分公司第一位使用 BFF 計畫的員工，任職公司期間他從單身、結婚，再到為人父，歷經人生不同階段，目前最小的小孩是 1 歲 3 個月。他表示：「因為太太在學校任教，僅享有法定的 8 週產假，當時一出月中沒多久便須回到學校教書，而岳母因為年紀太大，無法協助照顧嬰孩，所以和妻子討論後決定兩人輪流休假照顧小孩。」所幸Sunny可以靈活運用公司福利，肩負起照顧孩子們的責任，讓夫妻雙方不用擔心時間及財務上的壓力，無需在工作和育兒間拔河。

於輝凌任職五年的產品副理 Sunny 可靈活運用 BFF 計畫，肩負起照顧孩子們的責任。圖片來源：輝凌台灣

還有已加入輝凌兩年，負責辦公室事務與採購的 Michelle，目前小孩滿周歲，先生工作經常出差。不想麻煩夫家和婆家的夫妻倆，幸好有 BFF 計畫，公司請了約聘同仁來協助處理庶務，讓她能在家全心、安心地妥善照顧高敏感孩子，滿足寶寶及家庭的需求。

BFF 計畫使  Michelle 能全心全意照顧孩子，滿足寶寶及家庭需求。圖片來源：輝凌台灣

台灣生殖醫學會理事長陳美州認為，女性最符合凍卵經濟效益的年齡是 34 歲，若企業能給予員工補助，將減少女性面臨職涯與生育二擇一的窘境，可使生育率增溫。圖片來源：台灣生殖醫學會理事長陳美州

專家籲企業動起來、落實親職與性別平權，讓更多適齡員工如願有孩子

台灣生殖醫學會理事長陳美州觀察，多數產後照顧小孩的重擔都落在婦女身上，亟需企業提供更多經濟及時間上的支援，使她們的職涯能不致中斷，同時也呼籲男性需一同分擔育兒責任，才能打破生育後性別平權未能落實的現象。

另外，她也觀察到，台灣女性接受人工生殖以 40 歲以上為主，但其他國家都是 30 到 35  歲為主，後者明顯成功率較高。她期許，未來能有更多企業如輝凌一樣，提供生殖治療全額補助，讓員工能在生殖治療成功率較高時就如願生下寶寶，而非等到經濟條件較成熟時，才窮盡洪荒之力嘗試人工生殖，不只辛苦，而且成功率也較低。

唯有更多企業，如同生殖醫學、孕產健康領域第一品牌輝凌藥品一樣，透過實際制度落實，幫助更多員工建立家庭，在工作與生活中取得更美好的平衡，並和政府、伴侶一起努力，打造友善育兒的生態圈，才能真正幫助台灣擺脫低生育率困境。