為什麼老闆和網紅都開始經營「LinkedIn」？

「我們收到大量問題，關於『我作為CEO可以如何經營LinkedIn，為我們公司帶來光環？』，」LinkedIn營運長夏皮羅（Dan Shapero）説，「高階主管們意識到，公司的品牌形象與人們如何看待他們有很大的關係。」

《金融時報》分析，一個提供LinkedIn經營建議的市場正在湧現，顧問、代理商、內部專家和公關公司現在都在幫執行長出謀劃策，教他們如何做LinkedIn。

公關公司Brunswick Group的合夥姆蘭尼（Craig Mullaney）指出，LinkedIn現在是執行長們危機管理的重要管道，可以在上面與員工和投資人直接溝通。

另一個好處是，執行長的LinkedIn能幫助吸引員工。

根據Brunswick 2022年的一份報告，當求職者研究他們可能加入的公司時，他們首先會查看該企業的網站，再來就是執行長的LinkedIn頁面。

受網紅和企業歡迎的LinkedIn，今年的營收成長了8%，目前用戶來到9.3億。

LinkedIn愈來愈了解自己受創作者和企業高管青睞，近期不斷投入「文章編輯」這方面的功能開發。它目前有一支新聞和創作團隊，由《Fortune》雜誌前總編輯羅斯（Dan Roth）領導，團隊中有200多名記者和編輯，協助推廣和策劃。

失控的正向思考？

儘管LinkedIn在某些族群中益發受到重視，它卻沒能打動所有人，甚至還有一批「黑粉」。

在西方知名論壇Reddit上，許多用戶批評LinkedIn只是企業推廣華而不實言論的地方；平台的勵志傾向，也被抨擊為「毒性正向」（Toxic Positivity）。

在LinkedIn上有一種十分熱門的貼文模式，那就是用戶描述他們如何克服逆境並成功，通常帶有簡潔、鼓舞人心的結語。

「LinkedIn的毒性正向和忙碌文化，造成了不切實際的工作期望，」物理學家默希丁（Zamir Mohyedin）批評，這個平台創造了軍備競賽和對長時間工作的迷戀，只是為了讓人看起來像是「任何工作的傑出候選人」。

「LinkedIn是沒有靈魂的Facebook，每篇貼文不是『看看我有多高興』，就是『看看這個人是如何克服這個問題的』，你還有什麼藉口？」「我恨它！」一位Reddit評價道。

即使批評的聲音不小，LinkedIn目前還是蒸蒸日上。執行長忙著在上面經營自己的形象，網紅也前仆後繼地加入，「沒有人會挑戰LinkedIn，因為我們的整個人脈網絡都在那裡了，」資深廣告人兼AJL Advisory執行長帕斯卡利斯（Lou Paskalis）總結。

（資料來源：CNBC, FT, Osborne）