威廉斯有40多年在私人企業以及領導階層工作的經驗，他看過資歷深淺的雇員和領導者，做過同樣糟糕的決策。
威廉斯建議，務必避開以下4種會危害你職業生涯的錯誤。
錯誤1：威脅離開公司
許多員工可能會在挫折情緒下，擅自向公司發出最後通牒，要求不加薪、升遷或滿足其他條件，就要離開公司。
威廉斯表示，這樣做的員工，很少能夠獲得想要的結果。用這樣的威脅，讓你的主管大吃一驚，只會讓你顯得莽撞又不理性。若你先前抱怨過同一件事，那麼你似乎只是又再發一次脾氣而已。主管只能把這次的辭職看成是假提離職真要脅，並假設不管他們怎麼處理，你總歸都是會走的。
威廉斯的結論是，一旦你做出這樣的威脅，你其實已經輸了。
錯誤2：要求加薪
威廉斯認為，如果你要求加薪，那麼你從一開始就處於弱勢。
加薪不該是要請求公司去做的恩惠，你也不應該提市場行情、其他人拿了多少薪水，或是你有多少家人要養。
威廉斯建議，把關於薪資的對話當成是價值交換來看待，你要去瞭解你給公司產生多少價值，像是你帶來的營收，或是你讓公司省了多少錢。
錯誤3：不把老闆當成盟友
威廉斯表示，你的老闆應該是你在職場最好的盟友。你會希望對於裁員、升遷、加薪有決定權的這個人，會站在你這一邊。
你不需要為了得到老闆支持，當老闆最好的麻吉。但你應該要贏得他們的心。威廉斯建議員工在一對一會談時大聲說出自己的成就，找一些能讓老闆驚豔的任務，支持老闆和團隊。
錯誤4：被放到績效改善計畫（PIP）後，還選擇留下
如果公司把你放到所謂的績效改善計畫裡，你應該立刻考慮離開這間公司。假使你留在同一間公司，績效改善計畫的影子會成為你成功的沉重壓力。
績效改善計畫是指雇主會創造一連串的目標，幫助員工在現有的職位發展，更好地實現這個工作的職責。績效改善計畫通常會提綱挈領地列出這個員工要做什麼來改善能力，並列出評估的時間，來看看員工成長了多少。
對一間公司來說，績效改善計畫非常重要，因為績效改善計畫會清楚定義一名員工的工作哪裡可以改善，並提供一連串可以採取的步驟，幫助員工實現需求，在公司發展。這也能幫助員工確實地瞭解需要怎麼做才能輕鬆地成長、改進。
績效改善計畫也讓公司能夠不需要雇用、訓練新人，就能讓既有員工成長，節省時間、金錢和資源。
但威廉斯認為，績效改善計畫鮮少是能真正幫助你復原、改善工作績效的計畫。最好離開，到其他地方以一片乾淨白紙的狀態重新開始。
（資料來源：Business Insider、Indeed）
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