「BRITA在2013年之前，透過代理商在台灣推行了20多年，已是台灣最熟悉的濾水品牌。隨著大眾對淨水需求的提升、更注重水質安全與口感，2013年BRITA在台灣成立子公司，回應全球與在地趨勢，BRITA 不只是濾水壺大廠，更是深受台灣民眾信賴的淨水領導品牌。」BRITA Taiwan總經理金則蕙表示，BRITA十年來堅持把最好的飲水體驗帶給台灣的消費者，創新與永續DNA正是品牌前進的關鍵。
品牌轉型：濾水壺大廠到淨水領導品牌
在產品創新方面，BRITA最知名的濾水壺，其濾芯過濾技術持續升級創新，每年銷售約400萬顆亮眼成績，見證台灣消費者的肯定。
而從家用濾水壺的消費習慣，進而發現櫥下、戶外的濾水需要，BRITA在2016年推出隨身濾水瓶，以及高規格濾除病毒、細菌的mypure pro櫥下型淨水系列，2023年推出Model One則是瞬熱智能溫控濾菌的開飲機等，「這是為小家庭設計，隨時可提供不同冷熱溫度、便利且具濾菌功能的開飲機，今年甫上市就有1萬多台銷售成績，更獲得金峰獎十大傑出產品。」金則蕙表示，BRITA在台灣淨水市場的多個品類都是領先地位，為了更貼近消費者生活需求，品牌積極轉型：從濾水壺的國際品牌轉為淨水領導品牌，與時俱進地融入消費者的生活與休閒，提高品牌認同度，成為台灣消費者值得信任的夥伴。
而以永續做為品牌DNA，BRITA德國總部早在1990年代即推出可回收濾芯，持續優化濾芯材質，並開始濾芯回收再利用行動。「延續創辦人的永續環保理念，2020年BRITA訂立永續策略，將永續放在品牌核心，台灣也積極落實永續，2022年推動濾芯回收，就是把觀念變成生活的實踐。」
金則蕙強調，BRITA透過員工、消費者角度，讓好的理念藉由產品使用來影響人們的生活，不僅為地球永續帶來正向影響，更期許為工作與生活創造更多價值。
同時，對於員工發展與職場環境，BRITA Taiwan十年來致力培育人才與績效管理，重視公司文化的建立。「BRITA的品牌精神即是以人為本，推動全球性的個人化的體驗，因此，我們把員工放在重要的位置，尊重多元、理解世代差異，並且重視傳承，以多元化管理與訓練方式培養在地人才，深植當責文化。」
金則蕙表示，2013年BRITA在台灣成立分公司，總公司以「HQ BOLD program」(BOLD, BRITA Opportunities for leadership Development)培養人才，台灣則有跨部門專案小組，讓不同部門的同仁在自己的職務外，有機會看到不同部門的視角，進一步更能溝通合作。像是永續小組，讓客服、人資、會計等也能一起了解如何做專案管理、跨部門溝通，以及提升簡報技巧等，「讓每個人都能學習從無到有的事務規劃，提升自我領導、專案領導的能力。」而透過「new WOW (way of working)政策」打造辦公空間的多元共融，提供員工舒適環境、混合工作模式，更多彈性與人性關照。
「BRITA過去總是低調地做、不對外張揚，現在，我們希望用行動爭取年輕世代認同，像是跨部門專案，新進同仁也能提案子、影響策略，營造開放的文化模式。」金則蕙強調，「邀請參與」是BRITA重要的企業文化，公司不只照顧同仁職涯，更擴及生活關懷，讓員工真正有歸屬感。
落實永續：濾芯回收、研發永續認證材質
當全球都在追求SDGs，BRITA則是永續先行者，對於濾芯回收再利用在全球行之多年。礙於台灣環保法規和缺乏適合的回收工廠，BRITA Taiwan 在2022年才開始推動「濾芯回收計劃」，回收成果共6,752顆，2023年則以2萬顆為目標，同時引進了第一支使用永續認證材質的「Eco-style 環保純淨濾水壺」。
金則蕙強調，永續材質的濾水壺研發，不僅模具材質要貼合、不能影響到水質與機能性等考量，關鍵正是原材料的技術突破，結合天然材質（玉米）與部分塑膠混合，較容易回收分解。而「濾芯回收計劃」針對不同材質的不同回收方式，也持續找到更好的執行解方；今年BRITA邀請家樂福加入回收示範點，希望未來有更多夥伴一起投入永續行動。
