家電汰舊換新為何是錯誤政策？

眾多生活用品包含手機、洗衣機、電視、冰箱、電梯或家具等產品，或是不常使用的行李箱、電鑽等工具，都採用服務化模式，能為民眾帶來低負擔、高品質的生活體驗。

落實淨零2050

「產品服務化」也會改變供應商。雖然商品銷售可能減少，但供應商和客戶的關係會從單次產品買賣延伸為長久的合作伙伴，擴大市場佔有率和獲利來源。

當供應商不賣斷產品，成為產品擁有者，供應商會自發地提供更好、更耐用、更可靠、更節能減碳的產品服務給使用者；透過再設計、維修和再製造，不斷提升產品功能，延長產品壽命，實現淨零減排的效益。

當產品壽終正寢時，業者也會主動地回收再利用產品，降低環境污染，減少外部危害。企業更可以因此降低對進口原物料的仰賴，減低斷鏈的風險，提高營運韌性。

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科技端，在「產品服務化」的模式下，業者基於自身利益，會積極回應市場的需求，掌握科技進步的節奏，邀請研究單位攜手合作投入淨零減碳科技的研發，再加速市場化。未來數十年節能減碳的科技只會不斷升級。

相反的，對產品汰舊換新的補貼政策，無形中只會鼓勵業者持續以低營運成本、低販售價格來搶訂單，會抑制業者投入科技研發與應用的意願與能力。

「產品服務化」是落實淨零2050的結構性槓桿。

公部門，包括所有的國公營事業，都可以善用自身龐大的採購預算，鼓勵企業與產業投入「產品服務化」營運模式的建構。

政府可以全面推動「循環採購」，利用既有的採購預算作為激勵業者加速對商業模式汰舊換新的誘因。

不只是運具，所有產品、設備乃至制服，均可以成為政府服務化採購的標的。

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「產品服務化」商業模式是循環經濟的重要策略之一，它可能展現多層次的效益。相對於短期的一次性「費用補貼」，汰舊換新的商業模式則是政府確保百行百業能兼顧存續與永續的「轉型投資」。

活絡經濟、增強韌性

台灣作為資源匱乏的國家，高度依賴原物料進口，延長產品使用壽命的服務型模式能夠降低對進口原物料的需求，藉此提升國家和產業的韌性。

此外，隨著全台各個社區、城鄉、住家和商業場所的產品服務需求更加普及，在地的技術與資訊服務人才需求也自然而然會倍增。

這將有助於台灣經濟活動和就業機會的均衡發展，服務型的就業機會會遍布全國各地，不再僅僅集中在遠離家鄉的製造工業園區或是大城市。

因為服務機會也可能在偏鄉，這種趨勢有助於縮小城鄉與貧富的差距，工作人口回鄉，同時改善家庭生活文化，減少隔代教養等資源分配不均的現象，讓偏遠地區的家庭生活能夠回歸正常。

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綜合而言，該加速汰舊換新的不是「產品」，而是「商業模式」。

「產品服務化」是推動淨零減碳的核心策略。這樣的轉型策略，不僅對台灣的經濟、就業、能源、環境與生態會帶來直接好處，假以時日，它也會讓世界看見台灣的三大進步價值：包容社會、慷慨文化和韌性家園。