強化家族企業供應鏈韌性 KPMG安侯建業：透明財務、跨域結盟，為世代傳承布局助攻

KPMG安侯建業海外業務發展中心駐越南區會計師陳家程認為，企業南向接班方式多元，像是由子女或女婿接班，或是由家族事業分割或另起，以利各留功績。

二代藉由同儕社團、洞悉歐美市場，升級轉型力道

世代之間因成長背景而有價值觀差異，那麼，相似背景的企業二代、三代則有機會彼此互通，激盪傳承接班的新觀點。KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯表示，30多年前南進的一代創業家積極與當地社團友好結盟，打下基業，二代接班人不想參與父執輩的社團，則可藉由二代組成協會跨域串聯，「透過同儕的交流，找到信念相契同行者、預見新事務的變革，甚至找到與一代溝通的方法，為企業傳承挹注建設性的活水。」而當地緣政治高度影響台商供應鏈布局，為了爭取外銷歐美、租稅優惠，以及有利製造的產業生態圈，南向設廠是一選擇。「二代在歐美成長，亦可放眼歐美市場的大商機，深入當地產業、洞察結盟與併購的機會，不只在中美兩大經濟體『選對邊』，更能『選對客戶』，升級轉型力道。」

KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯表示，藉由二代組成協會跨域串聯，透過同儕的交流，找到信念相契同行者、預見新事務的變革，甚至找到與一代溝通的方法，為企業傳承挹注建設性的活水。

移轉設廠前，評估人力、ESG條件，再進階整合長短鏈

KPMG安侯建業工業產業主持會計師張字信表示，美國大廠對「非中國製造廠」的要求，讓台商必須移轉至有完善電子產業鏈的越南，或是半導體科技人才相對成熟的印度，「中國+1」或「台灣+1」成了必要的轉型變革，移轉前應評估幾項重點。首先，當地人才是否能滿足轉型需求；其次，法規環境是否符合品牌商對「ESG」永續要求；再來，建置可同時24小時監控不同國家工廠的數位工具；最後，開設新廠所需的土地與建築工程成本，特別是全球缺工狀態下，是否符合效益。此外，除了外銷歐美，台商亦可藉由外部專業協助，串起人才、通路與國際關係，打通南向國家部分內銷市場，整合「長鏈」與「短鏈」，發揮轉型最強力道。

KPMG分所營運長、工業產業主持會計師張字信表示，美國大廠對「非中國製造廠」的要求，讓「中國+1」或「台灣+1」成了必要的轉型變革。

在家族企業轉型的道路上，KPMG安侯建業團隊積極為本土企業、南向企業的家族傳承建立共識、發展策略，給予具體的一臂之力。劉彥伯指出，二代接班面對企業老臣，需要「策略校準」—一是二代保有對企業過去的解釋權，形塑永續存在的價值；二是提出願景，讓留下來的老臣有尊嚴、有和新團隊一起打拼努力的願景，整合策略，方能創造綜效。郭士華總結，透過KPMG團隊的專業帶領與陪伴，「以終為始」讓家族企業釐清現在要做的事，一步一步達成傳承目標。同時，為企業建立「家族會議」、「家族培訓」，有效溝通家族理念、企業價值，並釐清家族治理與公司營運、重視家族用人政策與成員間的關係、適切啟動所有權和財務規劃，落實企業永續經營。