新冠疫情、美中貿易戰、地緣政治等全球局勢下，加速台商供應鏈變革布局，「平行供應鏈」逐漸取代「中國＋1」概念，從「長鏈」（亞洲生產、輸往歐美）朝向「短鏈」（在地生產、遷往中東歐及墨西哥等就近生產）再進一步發展為「多鏈」，對台商企業造成衝擊。KPMG安侯建業海外業務發展中心服務團隊主持會計師吳政諺表示，為了瞄準美國市場而南向布局，台商面臨生產地分散的抉擇，人力與管理成本必然壓縮利潤，「中小企業沒有大企業的雄厚資本，前進南向有多少籌碼、留守台灣則可能失去歐美客戶，南向發展去或不去，都要做足風險評估。」
避免移地投資，傳產應改善製程，用良率搏利潤
根據聯合國貿發會議(UNCTAD)報告指出，即便2022年全球的海外直接投資額下降，其中約50%流向亞洲發展中國家。吳政諺點出，美中貿易戰持續對峙，區域性的關稅協定將影響台商布局，像是「跨太平洋夥伴全面進步協定」(CPTPP)、區域全面經濟夥伴協定(RCEP)、「印太經濟架構」(IPEF)等，如何利用會員國關稅降低成本，同時符合歐美出口國要求的產地規定，將是台商南向投資的關鍵評估之一。
然而，運用關稅協定來減少成本，對大資本的科技業有高度影響，傳統產業則相對要回歸務實面。吳政諺認為，近十多年，東協各國的人口紅利、關稅優惠等，隨著全球列強國家深耕投資，便宜的人力、土地、優惠稅制已逐漸式微，「若是南向投資已有十年以上的製鞋、紡織等傳產，在全球景氣低迷之際，避免新設廠等大投資，透過投入機具、改善製程、提升良率，『就地升級』才是務實解方。」
「全球股市持續震盪，加上美國貨幣緊縮政策，印度和東協國家匯率優於其他新興市場，讓疫情後復甦的廣大內需市場升溫，值得台商投資關注。」KPMG安侯建業海外業務發展中心協同主持會計師丁傳倫表示，有別於過去以勞動力作為投資誘因，歐美日韓正瞄準南向國家的消費力，如何快速對接在地技術性勞工、技術基礎建設，成為台商的挑戰；當台商接下國際大廠訂單、得「逼」往南向，佈局速度成了決戰關鍵，「尤其是大廠對於環安、資安、勞動力合規的要求，透過中小企業台商在南向國家的聯盟組織，加速了解泰國、越南的在地情報，買下既有的合規廠房、技術，甚至併購連鎖藥局、電商等，將有助台商打進在地市場。」
而面對二代接班、轉型升級的南向台商，吳政諺也提出不同角度的評估思考。過去南向台商把高附加價值人力放在台灣，海外在地人地多為低階勞動力，「當越南對外籍人士入境趨向凍結，在消化後疫庫存的這一年，台幹應培養在地副手、提升人才價值，推動組織改造轉型，透過人力調控將可發揮極大化的產能。」再者，南向的一代有低成本、高毛利優勢，著重投資硬體、積極量產，品質、良率放一邊；二代則可聚焦「關緊水龍頭、避免漏水」，有效樽節，即使訂單持平或減少，依舊能讓利潤提升。此外，過去台商的集團帳務與海外生產地帳務「各自為政、一帳多本」的積習，如何透過系統複製、語言輸出的一統，把帳務清楚整理，及早風險管理。
不必高端系統，有效樽節、掌握成本即最佳數位工具
「『數位轉型』不一定要導入複雜系統，有效改善製程才是關鍵。像是庫存數量監控，必須取得即時數據，讓單位成本更精準。透過科學化的資訊判讀，掌控變動成本，做為內部改造的依據，投資將更謹慎。」吳政諺認為，傳產台商未必需要高端科技系統，要掌握成本、庫存，「Excel表單」也許最適合、最能發揮功效。「當全球景氣『度小月』，正是台商『整骨改體質』的最佳時機，不貿然大手筆投資，而是把自己的條件優化，先蹲低、再跳起。」
丁傳倫認為，全球反避稅的時代，南向投資的台商不只要了解各國投資規定、租稅優惠，更要留意稅局為確保課稅權，而積極接軌國際間的反避稅措施。KPMG長期深耕東南亞市場，熟悉當地語言、文化、經貿模式，對於台商要做跨國併購淨值調查、海外協商，都提供全方位的服務諮詢。「包括台灣幹部深耕企業本地總部，不懂海外生產基地管理的文化、社會運作，容易造成合作上的誤解，KPMG也能做兩造的轉譯、解讀，為客戶建立良好的橋樑。」KPMG全球各會員事務所以客戶導向，為南向台商從診斷體質、盤點現況，到提出2-3個決策方案，有助台商精準佈局南向發展策略，在最佳時機，探勘最佳商機。
