這家會計師事務所，搶人才的秘訣為何不是錢？　KPMG安侯建業招募千名生力軍 用多元、包容 搶才留才

七十二年次的合夥人江家齊，是KPMG對外來人才的多元性代表。這位會計人加入公司前，曾在另一間國際性事務所服務七年，他說，剛踏入KPMG辦公室的心情其實忐忑，因為自己不是「KPMG寶寶」，然而到職不久，他不僅直接帶領團隊，還接下協助海外台商回台灣掛牌的任務，在忙碌工作帶來的成就感下，緊張感很快便蕩然無存。「KPMG知人善任，讓我在升遷這條路走得更順利。」江家齊說。

今年晉升合夥人、擁有兩個孩子的廖月波，平時的工作節奏也反映了KPMG上班時間的多元性與彈性。隸屬國際稅務部門的她，經常要協助台商赴東南亞、印度、美國建廠，在同個會議中與客戶跨部門及KPMG會員所間思維及不同語言間轉換，甚至還要學會聽懂印度腔的英文。她認為KPMG提供跨國合作的機會，讓她得以經常跟不同會員所的展開跨國交流，豐富職場歷練。

一向強調夥伴關係的合夥人洪士剛，當初則是嚮往跳脫過去會計師產業過於制式及呆板的印象而選擇進入KPMG工作。新人的第二年，他就與同事外派到蒙古，服務當地的台商客戶，「雖然外勤查帳日子有時苦悶，但團隊彼此間從上到下都會互相打氣找些娛樂。」他說，KPMG的會計師與同事關係是和諧且沒有距離的，感受更多是彼此間的溫度及夥伴關係，透過這種團隊模式來凝聚向心力。除了同事相處融洽外，洪士剛認為KPMG也提供了一個很好的平台，讓大家可以有跨部門的合作機會，在互動的過程能了解彼此工作的內容，並在交流中融合出更全面性的服務提供方式，因此創造出不同的自我價值對他來講是最棒的收穫。

至於KPMG在同事國籍的多元性代表，莫屬日籍合夥人友野浩司。在千禧年初即曾外派台灣，因此認識自己的妻子，他說，在日本，稅務部、審計部是各自獨立，平時井水不河水，少有跨部門合作，但在台灣，跨部門合作卻十分頻繁，「所以我比較喜歡在台灣工作。」目前，台灣KPMG共有40多位的外國籍同事，除了有像友野的日籍人士外，還有馬來西亞、美國、澳洲、香港、羅馬尼亞。就算不出國，在KPMG服務就有一種置身聯合國的感覺。

顧問發展活耀 多元人才更為搶手

KPMG近年招人的重點部門，除了傳統的審計與稅務外，管理顧問服務部門，都是人力需求的熱點。黃柏淑說，過去幾年，顧問部門旗下的企管顧問、財務諮詢、ESG永續發展、碳資源管理、資訊安全，都不斷在擴增人力。而併購業務也是KPMG表現亮眼的營運項目，同樣需要優秀人才加入。

其中，KPMG畢馬威財務諮詢公司執行副總陳傑曦即負責替企業操盤併購，有著相當豐富的併購實務經驗。工程師出身的他說，每次併購案啟動，自己除了顧問的角色外，也要身兼隊伍的「組織者」，召集KPMG全球旗下的審計團隊、稅務團隊、法律團隊，組成一支動輒達十多人的跨部門團隊，為客戶完成可能橫跨數個國家、涉及多家公司的併購交易，是極具挑戰的任務，但任務完成時所帶來的成就感，也是無可比擬。

企業人才永續 多元、包容成關鍵因素

當年輕世代對於工作的價值觀，已然從為錢賣命、移往工作帶來的成就感，KPMG強調「多元」、「包容」的公司文化，給予同事有不同工作內容的歷練與選擇，讓他們得以用專業創造自己的舞台！也許，是台灣企業打造新興職場文化時，一個能夠參考的借鏡。