普羅森位於新竹香山的辦公室,展示架上映入眼簾的是上百座灰色未塗裝的模型,與各式顏色的齒模、隱形牙套。國際化的一面隨處可見,棚內拍攝的宣傳片,主持人以英文向全球用戶介紹新機型;廠房外,棧板堆滿裝箱後的機台,上頭寫著運往馬來西亞。
創辦人兼CEO吳彝任透露,普羅森的3D列印機,不僅賣到西方國防航太單位、好萊塢道具工作室,更有全球超過2萬名牙醫技師使用,「我們是從國外紅回來的,」他笑著說。
普羅森是台灣少數在3D列印熱潮後,生存下來且持續成長的硬體公司。2022年全球桌上型3D列印機市場近800億台幣,普羅森全球賣出超過6萬台3D列印機,雖然佔比不到2%,但近三年營收成長非常快速,從2020年3億多成長到去年近11億台幣。

賭上身家拚技術,新創圈少見硬體廠
2013年,全球3D列印處於熱潮,時任美國總統歐巴馬在國情咨文提到,3D列印將成為美國領先世界的重要技術,政府投入上億美元研發。
同年,在台灣杜邦共事的吳彝任和李昌憲,嗅到3D列印商機,決定在30歲出頭辭職創業,發展「光固化」技術。
3D列印細分為7種技術。吳彝任解釋,熱熔堆疊最普遍,目前全球機台出貨量佔整體四成。而普羅森切入的光固化技術緊跟在後,佔一成五。光固化原理是用光線照射樹脂,使之硬化成形,列印品質較熱熔堆疊細緻,成本也較高。
普羅森會選擇光固化,和兩人背景有關。吳彝任是台大材料所畢業;李昌憲是台大機械碩士,曾在揚明光學做投影機設計。材料、機械與光學,正是光固化技術的基礎。
2016年普羅森成立時,光固化領域方興未艾,兩位理工背景創辦人對技術創新相當癡迷。他們首先改善光源投射方式,變得更均勻,提高列印精準度;更將RGB三色顯示器換成單色LCD,增加透光範圍,使列印速度快3倍。
然而,要將技術量產得靠面板廠協助,生產3D列印機用的特殊規格面板,每次開模要價百萬。兩人一一向國內面板廠詢問,最終找到專攻中小尺寸面板的凌巨願意合作,前提是要吃下每季6000片面板的量,同時也要求普羅森增資。
「對方也怕模還沒開好,我們就倒了,」吳彝任回憶,兩人拿出存款、找親友借錢,甚至抵押房子,硬是把資本額從500萬增加到2000萬。
普羅森砸下超過千萬,開了6、7次模,確保技術規格能領先競爭對手2年。當普羅森率先全球推出4K、8K解析度桌上型光固化3D列印機時,競爭對手只有2K和6K。
漸漸地,普羅森在國外創客圈累積知名度,陸續打入牙科、企業和政府單位。吸引群創開發基金、益鼎創投來投資。一名3D列印同業高層觀察,台灣本土市場不大,除了普羅森,「我沒聽說有別家3D印表機,實質意義上跨出台灣。」
「很少看到台灣新創團隊,有他們這種賭身家的決心, 」益鼎創投副總經理鄭培毓印象很深刻。他觀察台灣當前科技創業以軟體居多,不會想去碰工廠,因為資本投入高、管理也不容易,「搞硬體很困難,普羅森在這幾年新創圈中是很特別的存在。」
讓牙科使用3D列印門檻變低
不過,普羅森也遭遇中國廠商來勢洶洶的低價競爭。目前光固化市佔前兩大的中國品牌Anycubic 、Elegoo,技術已經追上普羅森,售價還更低。
吳彝任舉例,去年競爭對手賣的8K解析度機台是500美元左右,結果中國面板廠今年推出一款12K解析度LCD,對手採用後,新產品一台竟然殺到350美元。

幸好,普羅森有項中國競爭對手無法攻入的護城河,就是牙醫領域的高階機市場。
國內牙醫器材通路憶生堂總經理曾子軒觀察,牙醫用3D列印機,用於列印患者牙齒模型、臨時假牙和手術導版,而普羅森已是台灣市佔最大的廠商。
攻下牙醫領域的關鍵,是提前佈局。早在2017年,普羅森就接觸韓國與歐美在3D列印領域的權威牙醫,曾有台灣牙醫到韓國參加研討會,看到普羅森的機台,回國後聯繫他們,「第一句話就問,你們是代理商嗎?」讓吳彝任哭笑不得。
最初普羅森仍用印模型的消費機,來攻牙醫市場,後來獨立出牙醫專用的產品線,與牙醫、學校合作,蒐集回饋後調整設計與參數,設計符合牙醫需求的高階機。
在牙醫領域,普羅森的競爭對手不是中國新創,是歐美大廠,CP值成為最大優勢。
例如,台大數位牙醫技能中心就有6台普羅森機台,幾乎全天候運作。
團隊一名醫師興奮地分享,歐美大廠每台20萬台幣起跳,甚至50萬都有,印出來的品質還沒有一台2萬的普羅森消費機來得好。而普羅森牙醫專用機型,最貴也才10萬左右,價格有競爭力。
「普羅森讓牙科使用3D列印的門檻變得很低,」陽明交通大學牙醫學系教授林元敏提到,目前系上也開設課程,教學生使用3D列印機,具備操作能力。他相信數位牙醫是未來趨勢,普羅森成長空間還很大。
攻牙醫高階機,不怕中國競爭
為什麼中國競爭對手做不到?兼任技術長的李昌憲,坐鎮2021年新開設的東莞產線,他分析,中國新創在意的是銷售量,以機海戰術、低價策略在電商通路販售,創造大量營收,以利公司上市。
而牙醫領域用的高階機,銷售策略完全不同,要透過各國專門代理商銷售,走線下通路。代理商需要利潤,不會賣低價產品,也很難配合促銷。商業策略的差異,讓普羅森能在中國強敵環伺下,在牙醫領域突圍。
「在專業機領域,與代理商關係就是競爭力,」吳彝任自信地說,普羅森在美歐、日本和中國都和一線醫療代理商合作,這是中國競爭對手無法跨入的門檻。
目前普羅森總營收八成是消費機,兩成來自牙醫高階機種,卻是獲利主要來源。
除了深耕牙醫,普羅森也開始做垂直領域佈局。例如在內容端,他們同步經營內容圖庫,提供大量設計師的圖檔;材料端則和德國化工大廠BASF及Henkel合作,共同開發樹脂。
在吳彝任的藍圖中,普羅森未來將不只做硬體,更要做生態系,「要讓使用者把點子轉化為成品的過程,變得更簡單方便。」(責任編輯:王儷華)
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
看懂科技大勢,獨家解讀
請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱