讓台灣未來更好 緯創資通：我們要為下一代創造更多機會！

「新創面臨的問題百百種，緯創希望成為新創的臂膀，協助它們快速成長，降低犯錯的可能性。」 Benson說，整個緯創集團共有4家上市櫃公司，辦公室、生產基地等據點遍布全台到全球，除了提供資金和全球網絡等資源，緯創的這些人員和據點也都可以成為新創的最佳實驗場域，從人員健康、能源管控、無線通訊到安規、資安…等，緯創垂直加速器裡的各種新創都能在這些實驗場域裡透過雙向的回饋激發更多創新，得到更好的成果。

緯創資通與AppWorks(之初加速器) 合作啟動 Wistron Accelerator 緯創垂直加速器

亞洲唯一VTOL 無人機新創全球搶市  創辦人：新創最難的是「找方向」

「很多新創團隊一開始最困難的地方，是在『找方向』。」緯創垂直加速器入選團隊之一的「艾知科技」共同創辦人Monica說，台灣團隊往往專注於技術，因此也導致普遍不容易聚焦於「技術所能解決的顧客痛點」。另一個台灣團隊的弱項，則是在自我行銷「說故事」的能力，甚至找不到產品與市場的契合點( Product-Market Fit)。「這是我自己本身也很痛的經驗，我們光要找到product market fit就花了很長的時間，這件事在書上看很簡單，真正在執行卻非常困難。」

後來，Monica和創業夥伴自己跑遍了全世界十幾個國家，聆聽潛在客戶的洞察和痛點，從中發現艾知科技的技術可以如何幫他們解決問題的切入點。過去投入無人機研發者多半聚焦於硬體、軟體或AI領域，各自山頭分明，艾知科技的優勢則是透過系統的整合快速導入創新，「我們真正是應用技術、利用創新去解決問題。」Monica說，透過艾知科技的技術，可以讓無人機的飛行時間高達過去的三倍，並透過AI解決個別產業客戶的人力密集問題，而能做到這些，靠的是過去一點一滴的累積。「我們看似什麼面向都抓，事實上我們只做eVTOL(電動垂直起降無人機)。」她分析，很多台灣做無人機的公司有很多產品線，但是在還沒有一個穩定產品的狀況時就投入多條產品線，需要燃燒更多的資源卻看不到效益。當全球無人機市場在俄烏戰爭後需求量暴增，艾知科技憑藉著超乎客戶想像的技術含量，現在已經是訂單接不完。

大手拉小手共同成長   發揮1+1>2能量

提起加入緯創垂直加速器的故事，Monica用「緣分」來形容，因為在創業之前，Monica畢業後的第一份工作就是在緯創。「我很幸運在緯創這樣的國際級企業得到了很好的訓練，知道產品要做到高度的可靠、穩定，所以我們在創業時，在無人機這麼大的題目裡只鎖定了eVTOL這項產品，這個產品本身技術門檻高，我們更容易脫穎而出。」後來Monica在創業後，因緣際會在展會上遇見了前老闆Benson，雙方更是一拍即合。

事實上，無人機產業中的關鍵一環正是緯創本業的通訊技術，透過與擁有世界級能量的緯創合作，讓艾知科技在「堅持做硬體」的策略時更有底氣。「很多新創團隊選擇軟體，但其實硬體是臺灣團隊的一大優勢。」Monica強調，透過台灣的硬體製造設計的實力與新創的軟體能力結合，更能讓台灣的創新發揮1+1>2的能量。

緯創資通受邀參與天下42週年慶「台灣共好+」Podcast節目錄製。（圖左為企業投資辦公室總監秦北辰 Benson、圖右為艾知科技共同創辦人Monica）

除了艾知科技的無人機技術，緯創垂直加速器扶植的新創還涵蓋很多面向，包含AI、物聯網、雲端、資安、教育與醫療科技…等甚至連植物肉都有。對此，Benson表示：「緯創雖然在資通訊領域小有成績，但是如果要擴大公司對世界、對人們的影響力，我們也許不會永遠只在資通訊領域。透過與新創的合作，也許也可以幫緯創找到一個新科技的前緣，讓我們可以提前進入這個產業佈局。」透過投入與新創站在一起，緯創資通不只專注於眼前的投資回報，而是把目光看向更長遠的未來發展，也為台灣的下一代創造更多機會、打造更有利的創新環境。