ChatGPT靠它獨家供電　光寶從做便宜貨轉攻高階，效能超越龍頭的祕訣

• 成立／1975年
• 董事長／宋明峰
• 總經理／邱森彬
• 成績單／2022年營收1734.75億

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關鍵1：從包山包海轉做高階

以LED產品起家的光寶，常給人包山包海、什麼生意都碰的印象，為何會在熱門AI伺服器電源領域，技術領先全球電源第一大廠台達電？

首先，受益於公司策略轉型。光寶近年陸續出售相機模組、印表機等非核心業務，把資源集中到雲端伺服器電源等重點產品。

獨家供應ChatGPT一役，儼然成為光寶總經理邱森彬上任近3年的代表作。他之前掌管電能事業群，也曾在美國子公司擴展雲端運算業務，為此打下基礎。

業務出身的邱森彬，個性豪爽直率，他承認，光寶過去陷入追逐規模的迷思，剛切入雲端伺服器市場，只鎖定規模最大的亞馬遜雲端服務（AWS），進攻最主流的750瓦機種，只想著以數量與低價，逼對手退出市場。

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一名熟識客戶看不下去，勸告邱森彬，光寶的競爭對手台達電不做主流機種，而是投入高階的高瓦數產品，「可是營收沒有比你少，獲利可能比你高。為什麼你一定要這麼堅持？」

「客戶把我打醒了，」邱森彬認為，光寶並非沒能力做高階產品，只是策略取捨，「念頭一轉，不應該再把自己框起來。」

關鍵2：自己研發，超越標準值

接著，是投資關鍵技術。

5年前，光寶成立全新部門CIPS，接洽亞馬遜、Google、微軟和Meta等大客戶，了解需求。CIPS總經理張坤松透露，公司投入該部門預算每年成長25%，研發人員更從150人擴增到今日的560人。

隨著運算需求增加，雲端客戶希望伺服器內騰出更多空間來放CPU、GPU和記憶體，要求電源產品縮小體積，代表電源產品的效率與能量密度必須提高。

其中，變壓器最為關鍵，「變壓器是電源的心臟，」邱森彬說。

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過去光寶將變壓器的設計與製造外包，2017年，公司決定砸下千萬元成立變壓器專案實驗室，由前台科大電子工程系教授、現任光寶新加坡分公司總經理羅有綱擔任主持人。羅有綱是著名的電源專家，許多台達和光寶員工出自他的門下。

光寶自己掌握變壓器設計，使用的原料和尺寸都是客製化，和一般外界規格完全不同。

光寶展示廳的雲端伺服器機櫃。（謝佩穎攝）

在優化變壓器、重新設計電路架構後，目前光寶電源產品的能量密度能達到每立方英吋100瓦，遠超過一般筆電用的變壓器每立方英吋45瓦；電源轉換效率達到97.5%，高於歐盟要求的96%以及AI伺服器客戶的97%標準。

關鍵3：客製化打下ChatGPT

就在光寶提升電源技術能力的同時，伺服器開始出現以GPU取代CPU的趨勢。

2018年輝達提出客製化3000瓦電源供應器的需求，其他同業對此意願不高，於是光寶抓緊機會，主動出擊。張坤松回憶，光寶派出菁英團隊，找輝達了解GPU如何跟系統搭配，客製化電源供應器產品，並通過驗證。

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同年，光寶電源產品就打入輝達推出的高階AI深度學習伺服器DGX-2，日後也成為ChatGPT運算的幕後功臣之一。目前更是微軟Azure的3000瓦與5200瓦電源產品獨家供應商。

如今，光寶手中已經有AWS和微軟Azure訂單，第三家客戶今年也將入手，市場上普遍預測是臉書的母公司Meta。光寶雲端伺服器電源市佔率在3年內從不到一成，提升到三成，「未來兩年我們要超過五成，」邱森彬滿懷期望地說。

設北京團隊迎接新挑戰：散熱

而被問到是否打進ChatGPT供應鏈，台達發言體系表示，無法回答單一客戶問題，但會持續在雲端伺服器電源領域佈局。

一名業界人士分析，北美四大雲端業者希望分散供應商，加上台達將資源轉往電動車領域，有助於光寶提高在雲端伺服器電源的市佔。

凱基證券產業分析師李承泰觀察，光寶高階雲端電源產品在市場已佔有關鍵席位，與龍頭台達共享市場成長潛力，「光寶這幾年有做出成果，未來兩年很有機會持續提升產業地位。」

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光寶在伺服器電源的佈局沒有停下腳步，邱森彬透露，公司目前也投入伺服器的液冷散熱解決方案研究，在北京的研發團隊興建一座浸泡池，預計最快2025年能推出商業化的產品，「散熱是AI伺服器的下一個挑戰，誰可以把這個冷卻系統做得好，誰就可以勝出，」他說。（責任編輯：王儷華）

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