由臺中市政府指導、臺中市政府經濟發展局主辦、臺中市工商發展投資策進會協辦，以及財團法人商業發展研究院與天下雜誌共同執行的「臺中企業家論壇：逆勢突圍，小巨人的大未來」，邀請勤美集團、瑞基海洋生技、哈伯精密、拓凱實業等臺中標竿企業領袖，以及逢甲大學董事長，分享逆勢突圍的實戰經驗、國際情勢的關鍵洞察，吸引超過300位產官學界代表參與。
匯聚隱形冠軍的產業能量，臺中打造企業投資最佳環境
臺中市政府經濟發展局副局長李逸安開場表示，在疫情、俄烏戰爭、通膨等種種不確定的因素下，臺中作為許多隱形冠軍企業的發展基地，持續打造產業鏈分工學習而不被淘汰，並落實與國際接軌的淨零碳排，其轉型與升級的力量，正是逆勢突圍的關鍵。截至今年第二季，臺中已累計10項指標第一，其中商業登記家數、實收資本額成長數2項指標更蟬聯9季全國第一，為企業投資發展打造最佳環境。
天下雜誌董事長吳迎春則引述隱形冠軍之父、德國管理大師赫曼．西蒙（Hermann Simon）新書《隱形冠軍2.0》所言，逆勢來襲，隱形冠軍必須不怕對外找資源，更要大膽向外尋找合作伙伴，甚至投資新創、走向資本市場，或者倚賴生態圈升級，找出新利基市場。而出口、創新、永續力，將是臺中隱形冠軍突圍的關鍵。
勤美集團董事長林廷芳以「以人為本，多角化落實永續」為題，分析勤美50年的數度轉型，正是實踐「面對挫折是學習的開始」。鑄鐵起家的金屬成型事業，過去被視為高耗能產業，預見減碳趨勢，不僅放棄生鐵進口業務、關掉年營收約40億的鋼筋廠，更積極轉型成為循環經濟實踐者。跨建設、生活、休旅等多角化的經營，勤美始終以人為本，以大自然為師，並強調簡明的上下溝通、達成共識，正向思考面對困難，以永續目標開創突圍解方。
以永續作突圍指標，從危機探勘需求，逆勢就是商機
「不要浪費好危機！」瑞基海洋生物科技董事長劉正忠以「從點滴中找機會，跨域突圍新市場」為題，分享瑞基自1993年創立以人病檢測為主要業務的轉型推力。遇上台灣養蝦王國的病種危機，瑞基從社會需求推進研發，「不只是中央實驗室水產養殖疾病檢測」、「不應受限於實驗室內昂貴的儀器」發展出一系列自動化PCR檢測設備與試劑，成為新冠疫情下的重要國家隊，正是瑞基持續在逆境中調整發展，站穩腳步，取得成長動能的成就。
拓凱集團董事長沈文振表示，創立於1980年的拓凱集團，初期經營球拍事業，並往多元化複合材料應用領域發展，如自行車、頭盔、航空與醫療器材等業務範圍。新冠疫情、油價飆漲及碳排議題，帶動全球騎乘自行車風潮，尤以電動輔助動力自行車更是蓬勃發展，大幅推進拓凱在運動休閒事業的營收成長。他強調，臺中企業主重視分享、互相幫助，與在地產業連結緊密，創造聚落合作效應。
哈伯精密董事長許文憲兼台灣工具機公會理事長，分享哈伯師法日本客戶經營的40多年來，成為全球冷卻機市占冠軍。當全球電子業、汽車業都高呼淨零碳排，嚴格要求供應鏈一起「綠化」，他提早佈局與供應鏈一起零碳轉型，台灣工具機產業肯定無法置身事外，必須盡快轉型；上下游供應鏈，必需相互合作，才能決勝未來。他強調，台灣產業以中小企業為主，除了靠政府輔導，透過以大帶小轉型、打群架的合作模式，才有機會突圍。
論壇閉幕演講，邀請逢甲大學董事長高承恕以「中國挑戰・亞洲命運・台灣機會」為題，分析大國秩序重整中的時局，當美國作為缺乏霸權意識的霸權，中國則在圍堵中轉型，大國持續貿易戰之際，亞洲人口結構呈現東北亞高齡化、東南亞年輕富潛力，在全世界都面臨困境的轉型期，台灣必須把握未來寶貴的十年，正視逆勢的危機為轉機，以中小企業的韌性奮起，政府則應建構良好的投資環境，並積極培育人才，方能競逐世界。
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