你待的是公司還是邪教？經濟學人：6指標檢視

監控

主管想了解員工的狀況很合理，但是不應該密切追蹤員工的一舉一動。

有些軟體會對員工電腦螢幕截圖、回報員工使用哪些APP、游標一陣子沒動就發出警示音，那些是控制人腦的工具，不是企業管理。

儀式

從運動到宗教，儀式總會讓人感到安定或是感受到某件事情的意義。職場也是如此。

很多企業都會用徽章和獎項來獎勵表現優異的員工。專案經理會把某些會議稱為「典禮」。IBM曾經出過一本企業歌曲集。（其中一句歌詞是「我們的名聲像寶石一樣閃亮」，但歌詞沒有包含「我們到底為什麼會有這首天殺的企業歌曲？」）美國零售業龍頭沃爾瑪（Walmart）依舊鼓勵超市員工上工時先一起喊口號。上述例子有些只是令人難堪，但如果你經常在誦唸、敲鐘、使用柳條，那就是凶兆了。

教條

愈來愈多企業提倡要追求更遠大的目標，並寫下指導原則。

廣告

祖克柏（Mark Zuckerberg）近來剛更新公司的「文化作業系統」，要所有「Meta夥伴」（Metamates）對抗物理原則、「活在未來」（Live In The Future）。

亞馬遜對員工與求職者宣揚16項領導原則，包括：顧客至上（Customer Obsession）、決策正確（Are Right, A Lot）。企業文化很重要，但並不是只要把常識加上「大寫」就可以變成一套信仰體系。如果價值被視為經文，你就是邪教的一員。

家庭

有些企業請求員工將組織視為家庭。家庭聽起來或許很誘人，畢竟誰不想要被無條件接受？

但最好的狀況下，公司是在撒謊。企業應該要付錢買你的時間，如果你派不上用場就叫你滾蛋。最糟的情況下，這句話是一則警訊。2019年針對吹哨者動機的研究顯示，對組織忠誠是員工未通報背德行為的原因。而家庭最關鍵的特徵就是你永遠離不開。

如果上述沒有一點引起你的共鳴，那請放心，你沒有加入邪教。但同時也代表你是無業遊民。

廣告

如果發現自己的狀況符合3項以上，那你待的地方是個一般的職場。如果被說中4到5項，你應該要擔心但也不用陷入惶恐，你可能只是在科技業、或是和美國人一起工作，而且為了員工認股權拋棄自我可能很值得。

如果發現自己6項全中，你需要一個逃脫計畫，逃出來以後再寫一本回憶錄。

（本文由「經濟學人」獨家授權轉載）