雅詩蘭黛集團鼓舞激發女性職涯的無限精彩，以永續力，包容及多元啟動女性光芒

就如同May所帶領的其中一個品牌M·A·C為例，可以說是為平權多元而生的品牌，是領先30年的平權先鋒。恰呼應May本身信奉實踐助人身心健康的價值觀，「這些長期執行的專案，對於尊重多元、性別平權、身心靈健康的投入，不因疫情或任何原因中斷，持續擁抱每個人的差異之美，真的是很難得的」May認為，在集團的每個人，都能透過自我領導、團隊協力，不僅達成目標，更成就美好的自己。對於後進晚輩，May指出「好奇心」、「勇氣」、「抗壓韌性」是關鍵特質，在巨變時代方能出類拔萃，要勇敢展現自我。

以包容、多元為集團DNA，雅詩蘭黛集團期許每一位夥伴都能發光發熱，讓美的信念成為職涯與生涯的能量。

包容身體的差異，讓員工自信做自己

任職13年、擔任訂單服務主管Kiki，是養育三個孩子的職業婦女，深刻感受雅詩蘭黛集團對員工如家人的關照，讓她安心兼顧工作與家庭。

對於「家庭文化」的品牌價值，在雅詩蘭黛集團13年、目前擔任訂單服務主管的Kiki張渝妙感受非常深。患有先天性髖關節易位而有長短腳的她，當年在原公司縮編裁員、早產生下第三胎的慌亂中，來到雅詩蘭黛集團，在公司制度支持與同事支援下站穩腳步，更見證集團包容多元與打造友善。「像是建立哺乳室、免費嬰兒奶粉補助等，讓我感受公司對母職與家庭的友善。」而Kiki的先生曾面臨腦血管堵塞的危急時刻，加護病房的探病時間有限制，公司隨即給予工時彈性，就像家人般關照需求，讓同仁更能安心兼顧工作與家庭。

13年來，公司因應時代轉變調整訂單系統，Kiki必須不斷學習新流程，並與財務、OM跨部門溝通，創造新的服務模式、提出與時俱進的解套方法。「即使身體或性別有差異，在公司不用擔心異樣的眼光；有專業能力，就能獲得尊重，自信自在做自己。」現在Kiki會帶著女兒參加公司的淨灘活動，讓孩子學習環保精神，更認同媽媽所服務企業的永續承諾。

平權開放、鼓勵創新，讓年輕世代看見願景 

「進入美妝產業前，我發現雅詩蘭黛集團不只是跨國企業，更在環境、社會、平權努力盡社會責任，是我非常嚮往的企業文化。」擔任海洋拉娜資深行銷主任Wendy姚采瑄，2019年以儲備幹部之姿加入雅詩蘭黛集團，擊退數百應試者的熱力，除了台大學歷的加分，更重要的是對「美」的熱情，尤其對集團在永續力（Sustainability）的認同。

海洋拉娜資深行銷主任Wendy在雅詩蘭黛集團，看到職場創新及自我實現的願景藍圖。

因著熱情，Wendy沒有走上父母期待的公職，轉投入外商行銷領域打磨，工作壓力不小，卻總是很快樂！Wendy提到公司的「I mentor」計畫，就是招募青年新血，在現行商業模式中，訓練年輕幹部想法與觀點。而反轉計畫(reverse mentor)則是雅詩蘭黛集團透過新世代年輕視角，利用創意帶領資深中階主管去提出解決方案。多元包容的文化氛圍，開放友善的職場人際，讓Wendy從活動企劃歷練電商行銷，挑戰又多又快，卻也不斷成長，感受自我蛻變的喜悅。

「公司有很多優秀的女性，在生活與工作的多重角色中奮鬥，彼此體諒、同理、互助，即使懷孕、生子，仍持續在職涯發光發熱。」在同儕間時而討論「職場性別天花板」，即女性可能因為懷孕而發展暫停，在雅詩蘭黛集團不但不會如此，對女性兼顧家庭的包容支持、團隊補位，格外凝聚向心力；而領導階層處處可見學習典範，也讓年輕世代Wendy期許向上發展的願景。

以包容、多元與平等為核心，正是雅詩蘭黛集團對員工與消費者的關懷。這份由內而外的永續精神融入集團經營的各個環節，將為全球女性織就更美麗永恆的夢想體驗。