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資誠全球CEO大調查:高達八成企業CEO對台灣有信心,但並未放棄中國

資誠企業大調查發現,台灣企業對今年經濟成長信心度創9年新高,中美對台灣企業的重要性互有消長。資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏在2022天下經濟論壇(CWEF)指出,面對未來,企業對成功的定義需要改變,敏捷度與信任的重要性提升,且必須有具體KPI衡量。

天下經濟論壇-CWEF-資誠-周建宏-CEO調查-景氣預測 圖片來源:王建棟攝
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►►完整收錄,2022 天下經濟論壇(CWEF)冬季場 演講精華

資誠針對全球4446位、台灣224位CEO進行調查。首先看到,台灣對今年全球經濟成長信心度高達79%,是2012年以來新高。但對全球有信心並非台灣特有現象,全球CEO同樣有77%看好2022年全球經濟成長,2021年則有76%。

中國重要性持續下降、越南值得注意

值得注意的是,台灣成長幅度很大,從56%成長到79%,台灣以往通常低於平均,這次反而高於平均。反觀中國企業,對2021年的信心度是71%,對今年則降為62%,低於平均。

至於對自己國家的信心,對全球有信心的台灣CEO有79%,對自己國家有信心者更高達81%;同樣一題,對全球有信心的中國CEO僅62%,對自己國家有信心者為74%。

再來是,哪一國對台灣的經濟成長很重要?過去中國都是排第一、美國第二、日本排第三,調查顯示趨勢在改變,中國重要度一直下降,美國顯著提升。但即便企業對美國的投資意願往上走,對中國也有回升,只是速度沒那麼快。

就此可以看到中美雖互有消長,但大家並未放棄中國。值得注意的是,越南一直維持在第四名,第五名是德國,第六名是泰國。

歐美比台灣更在乎網路威脅

再來看威脅,全球CEO最擔心的是網路威脅,其次是健康、總體經濟等。但台灣名列第一卻是健康威脅,第二是地緣政治衝突;中國第一是健康威脅,第二則是總體經濟的不確定性。相較美、英、德所列第一名都是網路威脅,台灣卻將網路威脅排在第四,且比例比起歐美非常低。

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為何歐美更在乎網路威脅?可能跟疫情有關。因為台灣在家工作(WFH)的時間較短,僅2021年的5到8月,台灣企業形態可能尚未轉變到網路威脅足以致命。

面對氣候行動承諾,全球有22%CEO已做出淨零排放承諾,台灣做出承諾的比例較低,但「已有在思考」淨零排放跟碳中和的比例均高達66%,整體來看,台灣的意識是高的。但合理懷疑,很多CEO對淨零排放跟碳中和兩個概念還不太清楚,所以兩者比例相同,當然也可能是巧合。

我認為,台灣企業CEO做出碳中和承諾有9%,其實偏高,CEO可能覺得講過就算承諾,但「承諾」是要白紙黑字簽下去。

而金融業做出淨零碳排承諾的比例最高,可能跟政策有關。若觀察做出承諾的驅動力,台灣多是因政府主導及客戶期待,像資通訊產業幾乎都是客戶期待,而全球的自發性則是來自於氣候風險。

成功企業新定義:信任與敏捷性

如今時代不同,企業要重新定義成功指標,不再只有賺錢。我們歸納出兩個新成功要素,一是信任,一是敏捷性。

調查中可以看到,對未來營收成長愈具信心的企業,擬定與決策的時間也愈快,高達40%對未來營收成長極有信心的企業,做決策的時間少於3個月。

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同時,愈受客戶信任的企業,對未來營收成長也愈具信心。的確,因為根據美國企業信任的調查,有49%的消費者是因信任而購買企業的商品服務。

那要如何建立信任?首先是擬定企業關於信任的策略,再訂立具體可衡量的KPI,第三是徹底執行落實,第四則是強化數據隱私、網路安全等科技信任。如對資誠來說,最基本是對客戶的服務品質要穩定,我們設定了幾個KPI,比如給客戶的報告是否準時,我們便有針對交貨速度的KPI。

敏捷性的部份,首先要思考為何決策緩慢?首先可能是未充分授權,導致所有決策都要等最上層做,第二是各單位本位主義,造成無效率,再來就是資訊不夠完整透明,導致要做決策時沒有資料。

要改進敏捷性,得思考企業組織架構、橫向授權機制、資料庫等。不同企業有不同增進敏捷性的方法,以資誠為例,資誠如今組織比較扁平,並強調橫向整合,讓較資深的人做整合工作。

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成功必須重新定義,信任與敏捷性,對所有人都很重要,每人要根據自己的信任狀況,對不同利害關係人設定不同的指標,只有這樣才能成就自己及利害關係人的永續。

(責任編輯:張玟榕)

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