台灣企業如何在大國重回製造和中美對抗的賽局中，運用有限資源突圍，永續經營？比起需要投入龐大資源的藍海策略，「藍湖」是指整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，比較不會吸引具備更多競爭優勢的大企業，不會很快轉為紅海市場的激烈競爭；另一方面，藍湖是規模比較小的利基產品、關鍵或特殊零組件市場，因此可以維持高毛利率。更適合水平分工為主的台灣產業結構和中小企業占多數的產業生態系統。
中小企業更應先建立穩固的藍湖市場，包括利基產品、關鍵或特殊零組件、智慧財產或服務，因為整體潛在市場規模小，不會吸引過多競爭而殺成紅海。
四步驟擺脫藍海變紅海宿命
紫式決策用「策、勢、時、形」分析策略佈局洞察產業先機，探討如何發展工業3.5與藍湖策略推動企業數位轉型，而在重構中的全球產業鏈卡位，發展智慧化管理科技與數位決策，厚植核心能耐，連結策略定位，以超越紅海藍海的循環宿命。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
