我的夢想不是勞動！美國為何也吹起「躺平」運動

《大西洋月刊》作家湯普森指出，美國人從青少年時期，就被鼓勵結合自己的工作與興趣，如果你始終沒有找到一份你願意燃燒自己的工作，千萬不要停止尋找這個使命。

湯普森寫，「對於受過高等教育的社會菁英，工作竟幻化成一種信仰，是你所有身份認同與精神昇華的泉源。」

曾經美國人的終極社會成就，就是無法分辨工作與生活的區別。

從奮鬥到躺平，疫情成為轉變契機

疫情不但破壞了職場的常態，就連人們思考工作的方式都產生了質變。

2021年當疫情逐漸趨緩，商家敞開原本緊閉的大門，然而企業主卻意外地發現，職缺比以往更難填補，而原本的員工似乎更不遲疑地選擇離職。

媒體把這個現象稱為「大離職潮」。

根據美國政府統計，光是在今年4月，就有400萬選擇人離職，今年6月的職缺數量高達1000萬筆，這是美國政府有記錄以來，史上最高的職缺數量。

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為什麼美國人不願意回來工作？羅格斯大學歷史系教授利維斯登認為，最主要的原因是工作品質不斷下降，而疫情給了人們追求改變的機會。

「大離職潮最主要的原因就是服務業的擴張，」利維斯登解釋，隨著美國的製造業工作轉移海外，服務業與零售工作大幅擴張，造成整體薪資成長的停滯。

服務業與零售業常見的即時工作排程（just in time scheduling），讓服務業工作變得更不穩定，受雇者不但無法預期自己未來的工時，連何時需要上工都無法提前知道。

不只是低薪工作引起受雇者反彈，就連高薪工作者都厭倦了超長的工時。疫情期間，年輕的高盛分析師以匿名調查報告，指責一週98小時的工時為「非人性」的待遇，迫使高盛搬出「加薪」來回應年輕員工的不滿。

愛荷華大學歷史系教授何寧克說，「年輕的員工比上個世代，更重視時間與體驗生活，不再只是為了工積累財富或是工作而生活。」

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而當大量的受雇者，以行動去展現對勞動條件的不滿，美國的企業也開始實驗新的工作型態。

混成式辦公室（hybrid office）成為新的辦公趨勢，以微軟為例，員工可以自由選擇在家遠距工作，如果遠距工作時數超過工時的一半，才需要額外取得主管的同意。

混成式辦公室提供員工更有彈性的工時，而不只是科技業，福特汽車與花旗銀行也都開始採用混成式辦公。公眾募資平台Kickstarter則實行了更加大膽的實驗，直接採行4天工作制的實驗。

一時之間，「不工作」似乎變得比加班還要流行。

歷史系教授利維斯登問，「如果我們能夠讓受雇者有真正的自由，而不是出於貧窮與饑餓選擇工作，何樂而不為呢？」

（資料來源：NYT, VOX, The Atlantic）