以戶外、狩獵與釣魚裝束起家，Abercrombie & Fitch經過多次演化，1990和2000年代早期，A & F商店成為年輕人逛街買衣服的聖地。
雖然從沒正式進軍台灣，但因為從前的東區小店或天母小店會賣，七年級生大學時期的衣櫥裡，大概都會有個一、兩件他們家的T恤。
然而到了2000至2010年代，一連串的爭議、官司，當然還有競爭對手夾擊之下，消費者漸漸遠離。但近年來，A & F打算捲土重來，銷售確實有起色，但也是幾度興衰。
Abercrombie Co.1892年在紐約市開張，創辦人是大衛•亞伯克隆畢（David T. Abercrombie）。1904年，埃茲拉•費區（Ezra Fitch）買下大部分股份，公司從此就用兩個人姓氏的結合命名為Abercrombie & Fitch。
後來，1910年亞伯克隆畢離開，A & F則在紐約麥迪遜大道開了12層樓的百貨公司，男、女裝都賣，而且還有靶場和高爾夫球課。這時候也開始寄送郵購DM，發送份數多達5萬份。
1929年，公司銷售額達到630萬美元。
走過大蕭條後，公司持續成長，往美國其他州擴張，還服務一些相當知名的客戶。
雖然1933年，銷售驟減到259萬美元，但終究是熬過了經濟大蕭條。1947年，銷售重回成長，並跨出紐約州向佛州與加州展店。
20世紀最著名的小說家海明威，美國前總統羅斯福、甘迺迪都曾經穿著他們家的衣裝。A & F也參與一些歷史事件，比方說，冒險家林白 (Charles Lindbergh)完成史上第一次單人不著陸飛行橫跨大西洋時，就是穿著他們家的裝束。
1960年，雖然銷售成長，但獲利卻連四年下滑。到了76年，由於不懂得善用當時的「新媒體」電視做宣傳，苦吞100萬美元虧損。
接下來的10年間，A & F兩度被收購，直到有限品牌（Limited Brands Inc.）接手，才將重心真正放回服飾，同時將總部由紐約遷到俄亥俄州。
1990年代，傑福瑞斯（Mike Jeffries）當上執行長，並將注意力聚焦青少年市場，攻下年輕人的衣櫥，成了品牌的使命宣言。
傑福瑞斯找來知名攝影師韋伯（Bruce Weber）為穿著A & F服飾的模特爾，拍攝極盡挑逗的照片，就是要創造話題。
傑福瑞斯接手時，A & F店面數有36家，銷售額5000萬美元。但了1996年，A & F已經是125家店、銷售3.35億美元的服飾巨擘，獲利2500萬美元，並風光上市。
1998年，A&F為7至14歲的更年輕客戶，推出產品線，2000年副牌Hollister亮相。
「A&F」字樣幾乎出現在所有年輕人身上。2012年，店舖數破千，年銷售45億美元。
不斷惹議，卻學不會道歉的前CEO
2002年，A&F踩到種族刻板印象紅線。T恤上寫著Wong（老王），而當中的男性角色戴著斗笠，不是駝夫就是洗衣店員工等勞動階層，似乎在諷刺早期從事體力勞動的亞洲移民。當時，公司的處理方式就是將產品下架。
但爭議沒有就此止息，一年後，集體訴訟官司控告A&F歧視非裔美國人、亞裔以及其他少數族群。
接著又有報導說，A&F以外貌聘僱員工，臉蛋、外貌、身材不符者，不予錄用。也有白人員工被允許在店內招攬客人，有色人種就被分配在倉庫工作等這類指控。後來，A&F以4000萬美元和解，並承諾改變聘僱守則。
傑福瑞斯讓A&F變巨人，但也放了不少火。2006年，他一段關於為什麼不賣大尺寸衣服的發言曝光，「這就是為什麼店裡要用相貌姣好員工的原因，因為長得好看的人，可以吸引其他長得好看的人，我們要靠帥、美來行銷。不是這樣的人，我們不要」。
這番發言引發知名脫口秀主持人艾倫狄珍妮絲（Ellen DeGeneres）與其他名人大肆抨擊。但傑福瑞斯的回應則只是在一篇臉書貼文上說，「雖然這段話被斷章取義，但我真的遺憾我用字的選擇被一種會冒犯人的方式詮釋」。
這段不像道歉的文章發表的同一年，A&F終於開始出比較大尺寸的衣服。
2008、2009年，A&F銷售大減13% 與23%，後面的兩年勉強繳出單位數成長後，2012、2013年重回衰退，15家大型商店熄燈。
金融危機、愛惹爭議的體質，或許都跟衰頹有關，但不得忽略的是，年輕族群的喜好改變了，而A&F後知後覺。
Forever 21嶄露頭角，Nike 也成功抓住年輕人的心。購物方式的轉變也有關，2014年相較以往，年輕人逛大商場的頻率大減三成。
2014年，將A&F帶向輝煌的傑福瑞斯，決定讓位。他離開後，銷售又掉了14%。
為了重新定位，首先做的是拿掉大大的logo。曾經，A&F寫得大大的，就怕人家看不見，接棒的管理階層決定用較小的、比較隱晦、低調的方式呈現。
隔年，A&F又做了一項大變革，他們送走店裡打赤膊、秀肌肉攬客的模特兒，取而代之的是真的有銷售經驗的「店員」。
沒穿上衣的男性店員，也是傑福瑞斯領導下的招牌。而跟著衣不蔽體店員退場的，是店內晦暗的燈光和震天的音樂。
架上也漸漸增加了給18至25歲較年長顧客的服飾，變成熟一些、拿掉孩子氣的顏色。媒體也注意到轉變，光是「A&F服裝型錄模特兒們上衣和下身都有穿」這件事，就可以成為標題。
2017年，霍洛維茲（Fran Horowitz）成為執行長，她先前在氣質路線服飾品牌Ann Taylor Loft擔任總裁。在一連串重組下，A&F收掉450家不賺錢的店面，沒收掉的也重新裝潢，並重新設計產品，為對的客群擬定行銷策略。
《商業內幕》（Business Insider）網站2018年將A&F列為最成功東山再起的零售企業，客戶也終於重新給了比較正面的觀感。
同年，國家多元評議會（National Diversity Council）也將A&F選為位在俄亥俄州財星1000大企業中，性別最多元的企業。
2019年，假期銷售亮眼，Hollister寫下前所未有銷售佳績，A&F營收數字也是5年新高。股價大漲。
最新的挑戰則是對所有零售業者的無差別攻擊：新冠病毒。這一次走得出來嗎？
好像還行。
隨著美國解封，第一季營收擊敗分析師預期的6.87億美元，達到7.81億。
走過百年，A&F的故事未完待續。
（資料來源：Bloomberg、Business Inside、Barron's）
