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Bumble總裁宵卡（Tariq Shaukat）說：「我們團隊表示，除了真的筋疲力竭，也對Zoom很疲乏。」
為了幫助員工，Bumble先前實施過「專心星期五」等活動，每個月有一個工作日完全不開會、不發預排電郵、不傳Slack。員工愛死了這個點子，於是高層開始進一步思考該怎麼幫助員工減壓。
他們起初考慮多給員工幾天休假，但後來發現這不是重點，員工就算休假也無法完全擺脫工作的事。宵卡說，壓力來自隨時隨地與公事有連繫，以及在家工作或度假時擔心錯過事情、放心不下工作的憂慮。
為了解決問題，高層最後決定在6月21日那週，關閉多數營運業務，讓員工可以真真正正擺脫工作，這只有所有人同時休息才做得到。4月下旬，Bumble透過推特宣布計畫讓員工放一星期假，主題標籤顯示#APaidWeekOff，表示這是為了員工的心理健康。
到明年，Bumble計劃提供全公司整整兩星期的休息時間，也提供員工無限休假。
LinkedIn在2021第二季發現員工因疫情愈來愈崩潰時，也讓許多員工在4月放一星期假，結果備受員工歡迎，社群管理平台Hootsuite、Momentive等公司最近也跟進，讓員工全體放假一星期重新充電、休息、調整步調。
宵卡建議興趣跟進的公司事先通知員工，讓他們好好規劃旅遊或家庭時光。而若有一些核心員工真的無法同時跟大家一起放假，也要給他們相應的休息時間。
Podium資深人資主管魔羅（Katie Morrow）表示，從人資角度來看，公司投資了員工，就應該試圖得到最大的回報，而逼員工集體放假，能讓他們回來工作時找回精力。當然，這些放假都有支薪。
筋疲力竭是嚴重的心理健康問題，在新冠疫情肆虐的一年半以來尤其顯著。Robert Half資深執行主任脈當瑙（Paul McDonald）表示，讓員工處於透支的情況下工作，對其心理健康可能有負面影響，主管應該把鼓勵團隊享受完全應得的假期當做優先事項。
在美國，廣泛來說員工不太常請假，去年夏天44%美國員工沒使用任何有薪假，而且休假常常得付出代價，在玩耍時內心知道信箱裡有滿滿的電郵等著跟你相見。正因如此，許多新創公司才會逼員工同時休假，讓員工放假時比較不會有負擔，不用一直想要不要看一下郵件，或擔心被老闆騷擾，也能讓因疫情模糊的私生活與工作界線劃分開來。
Podium表示，效果十分顯著，集體放假後員工心理健康變好，社交健康也改善了，員工之間的情誼變得更好，會在Slack分享彼此休假時玩耍或耍廢的照片，還有不少員工一起出去玩，感情升溫許多。
魔羅建議，若覺得一口氣放一週有困難，公司可以先實施3或4天的週末連假。這項趨勢不但能減緩員工筋疲力竭的問題，更有助留住、吸引人才。
（資料來源：Inc、Human Resource Executive）
（責任編輯：樂羽嘉）
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